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工程建設(shè)項目資金管理策略

時間:2020-11-03 19:57:46 項目管理師 我要投稿

工程建設(shè)項目資金管理策略

  推行工程項目資金管理的科學(xué)化、精細(xì)化,全面實現(xiàn)依法理財是財政落實科學(xué)發(fā)展觀,提高工作質(zhì)效,小編下面為大家整理關(guān)于工程建設(shè)項目資金管理的文章,歡迎閱讀參考:

  一、工程建設(shè)項目資金管理主要做法

  (一)建章立制,在基礎(chǔ)工作上突出一個“細(xì)”

  首先,建立健全項目資金管理制度。為提高工程項目資金的使用效益,切實加強資金財政財務(wù)管理與監(jiān)督工作,結(jié)合我區(qū)資金的使用、管理情況以及檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定《掇刀區(qū)財政性基本建設(shè)項目財務(wù)管理暫行辦法》、《掇刀區(qū)專項資金管理暫行辦法》、《掇刀區(qū)財政投資評審管理暫行辦法》等一系列資金管理規(guī)定,為工程項目資金的財政財務(wù)管理提供了強有力的制度保障。其次,建立工程項目管理檔案。最后,建立動態(tài)信息管理制度。

  (二)強化財政監(jiān)督,在資金管理上突出一個“嚴(yán)”

  1、加強財務(wù)管理。一是要求項目單位實行專戶儲存、專賬管理、?顚S迷瓌t,保證會計信息的真實和完整,確保資金及時、足額用于工程建設(shè)項目。二是實行項目報賬制。根據(jù)工程項目要求及特點對小型農(nóng)田水利建設(shè)、安全飲水、沼氣等項目實行報賬制,嚴(yán)格搞好會計核算,加強了財政監(jiān)督。

  2、嚴(yán)格撥款程序。建立公開、透明、規(guī)范的資金支付程序。比較系統(tǒng)地制定了項目資金撥付程序。嚴(yán)格按國庫集中支付撥款、工程進(jìn)度撥款。

  3、加強資金監(jiān)督檢查。與發(fā)改、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合對工程項目資金特別是擴大內(nèi)需項目和重大工程項目資金使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督與重點檢查相結(jié)合,從源頭上杜絕違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,確保項目資金專款專用、規(guī)范有效使用。

  (三)做好項目預(yù)算審查,在項目資金管理上突出一個“全”

  在項目管理過程中,通過預(yù)算評審、公開招投標(biāo)、決算審查等一系列項目審查程序,加強對工程建設(shè)的全過程監(jiān)督。為管好用好項目建設(shè)資金,確保財政資金使用的安全、規(guī)范和有效,我們將項目管理重心定位于加強財政投資預(yù)算評審,做好工程建設(shè)項目的預(yù)算評審工作,充分利用財政投資評審的優(yōu)勢,將財政投資評審作為我們監(jiān)督管理的`技術(shù)支撐和重點手段。近年來,掇刀財政投資評審工作雖然起步較晚,但是在財政支出管理中發(fā)揮了重要作用。

  二、工程建設(shè)項目管理中存在的問題

  盡管我區(qū)工程建設(shè)項目資金管理情況較好,但存在的問題也不容忽視。

  一是資金撥款渠道多,不便于項目資金的集中管理。工程建設(shè)項目資金有的通過財政撥款,有的通過部門撥款,這給財政部門加強資金財務(wù)管理、報送報表等帶來一定困難。

  二是項目建設(shè)單位和部門重爭取、輕管理。一些項目單位存在著重視項目的“可批性”而忽視項目的可行性,前期可行性研究工作深度不夠。

  三是會計基礎(chǔ)薄弱,財務(wù)管理不規(guī)范。主要表現(xiàn)為項目單位會計人員基礎(chǔ)差,存在賬目設(shè)置不全、亂列支出、會計信息失真等問題。

  四是項目配套資金滯后。上級下達(dá)工程建設(shè)項目,大多需要地方財政配套,但由于我區(qū)財力有限,有的配套資金難以到位,導(dǎo)致有的工程建設(shè)項目進(jìn)展緩慢,虎頭蛇尾,達(dá)不到預(yù)期效果。

  三、進(jìn)一步加強工程建設(shè)項目資金管理的對策

  (一)加強項目組織管理,明確項目法律責(zé)任主體

  1、要科學(xué)介定財政與發(fā)改委部門在項目申報上的職能分工。根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定,財政部門是基本建設(shè)財務(wù)的主管部門,對項目的全過程實施財政財務(wù)監(jiān)督管理,而目前財政部門只局限于項目建設(shè)事中、事后進(jìn)行財務(wù)管理和監(jiān)督,很難介入項目的前期工作。

  2、要明確項目法律主體。工程建設(shè)項目,功在當(dāng)代,利在千秋,工程建設(shè)項目資金使用要求嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)高,責(zé)任重大,因此,必須明確法律責(zé)任人。

  3、進(jìn)一步規(guī)范項目基本程序。所有工程項目必須嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序,包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、開工報告、竣工驗收和決算批復(fù)等環(huán)節(jié),不得擅自簡化程序,并確保前期工作的深度和質(zhì)量,避免建設(shè)資金的損失和浪費。

  (二)加強會計基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格監(jiān)督檢查

  1、實行重大項目會計委派制。由于工程項目辦公室是臨時機構(gòu),財務(wù)管理是一個薄弱環(huán)節(jié),而且項目單位的財會人員絕大部分不熟悉基本建設(shè)會計核算和財務(wù)規(guī)定。因此,要管好工程建設(shè)資金,行之有效的辦法是對重大工程項目實行會計委派制,改變過去項目單位臨時抽調(diào)會計人員問題,徹底扭轉(zhuǎn)會計核算不規(guī)范、會計監(jiān)督流于形式、會計信息失真的現(xiàn)象。

  2、建立監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和反饋制度。由政府、監(jiān)察、發(fā)改、財政等有關(guān)部門組成檢查組,定期對項目進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、資金運行情況進(jìn)行檢查,及時幫助項目單位協(xié)調(diào)解決建設(shè)中存在的問題,切實做好項目的跟蹤、檢查、反饋工作,及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

  3、堅持概算控制預(yù)算,預(yù)算控制決算原則。必須按照批準(zhǔn)的投資計劃和工程預(yù)算執(zhí)行,堅持概算控制預(yù)算,預(yù)算控制決算,不得突破建設(shè)規(guī)模和投資額。

  (三)強化項目資金管理,提高資金使用效率

  1、積極籌措資金。在當(dāng)前財政十分困難的前提下,應(yīng)想方設(shè)法多渠道籌措資金,如銀行貸款、吸引外資、適當(dāng)集資、群眾投勞等一系列辦法,確保工程項目順利實施,切實發(fā)揮效益。

  2、規(guī)范撥款渠道。建議項目資金全部通過財政部門撥付,不能多渠道撥村,這樣有利于財政加強資金管理,及時、準(zhǔn)確、完整報告工程項目有關(guān)情況。

  3、加強項目資金結(jié)算管理。嚴(yán)格執(zhí)行政府投資項目審計制度,嚴(yán)格按審計結(jié)果結(jié)算資金。積極推進(jìn)工程審計人員提前介入實施全過程跟蹤審計的辦法,實現(xiàn)工程造價的有效監(jiān)控。

  4、推行績效評價。工程建設(shè)項目在結(jié)算和財務(wù)審核通過后,要對項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行績效評價,其評價結(jié)果作為衡量該項目成效的重要措施,并作為以后年度同類項目安排資金的重要依據(jù)。

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