2016最新項目管理師單選題及答案

　　1、項目中的三大限制是：(C)

　　A、時間、費用和贏利性

　　B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金

　　C、時間、費用和質(zhì)量(或范圍)

　　D、日程、設(shè)施便 利性和資金

　　2、下列哪項不是項目定義的一部分?(A)

　　A、重復性的活動

　　B、限制

　　C、資源消耗

　　D、一個設(shè)立得非常好的目標

　　4、范圍核實主要關(guān)心工作結(jié)果的(C)。

　　A、符合性

　　B、一致性

　　C、正確性

　　D、可接受性

　　4、在項目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標是可以實現(xiàn)的。項目經(jīng)理 應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶?(C)

　　A、客戶工作說明

　　B、項目經(jīng)理的范圍說明

　　C、項目計劃

　　D、范圍基線

　　5、在項目啟動階段，項目經(jīng)理和項目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)

　　A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項目目標

　　B、發(fā)展項目計劃

　　C、實施項目可行性研究

　　D、實施項目費用——收益分析

　　6、在項目實施 過程中，項目發(fā)起人的角色是：(D)

　　A、使項目目標生效

　　B、使計劃的實施生效

　　C、做所有的項目決定

　　D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突

　　7、項目經(jīng)理并不能確定某個特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：(C)

　　A、進度控制文檔

　　B、賬戶編碼

　　C、WBS字典

　　D、風險管理計劃

　　8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項目是：(B)

　　A、進度超前和在預(yù)算之內(nèi)

　　B、進度超前和預(yù)算超支

　　C、進度落后和預(yù)算超支

　　D、進度落后和在預(yù)算之內(nèi)

　　9、依據(jù)當前質(zhì)量觀點，應(yīng)該由誰來定義項目質(zhì)量：(D)

　　A、高級合同經(jīng)理

　　B、項目經(jīng)理

　　C、員工

　　D、客戶

　　10、下列哪項是質(zhì)量控制工具：(D)

　　A、抽樣表

　　B、流程圖

　　C、統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學工具

　　D、以上都是

　　11、一個好的質(zhì)量政策應(yīng)該：(B)

　　A、注重怎么做，不是做什么和為什么做

　　B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中

　　C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

　　D、只有每年才會改變一次

　　12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項目活動最困難?(A)

　　A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

　　B、項目型組織

　　C、強矩陣型組織

　　D、弱矩陣型組織

　　13、主要項目管理 過程中不包括下列哪項?(A)

　　A、可行性研究

　　B、實施

　　C、計劃編制

　　D、收尾

　　14、下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用?(B)

　　A、幫助團隊成員熟悉項目

　　B、把一個項目的所有部分拼成一個結(jié)合在一起的整體

　　C、把一個項目的所有部分拼成一個超大型項目

　　D、把所有團隊成員形成一個結(jié)合在一起的整體

　　15、你現(xiàn)在負責一個項目，幸運的是團隊成員和你最近所負責的兩個項目的團隊相同，而且以前的兩個項目都取得了巨大的成功，項目團隊也是一支高績效項目團隊。在負責新項目的時候你最有可能選擇的決策風格是：(D)

　　A、指示

　　B、說服

　　C、參與

　　D、授權(quán)

　　16、作為一個項目經(jīng)理，你必須識別項目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會在下列哪個過程里被定義?(D)

　　A、績效審核

　　B、趨勢分析

　　C、績效測量

　　D、溝通需求

　　17、在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：(B)

　　A、在實施期間

　　B、在項目的最早階段

　　C、在項目收尾以前

　　D、貫穿于項目的每一個階段

　　18、風險的兩個主要組成部分是什么?(A)

　　A、時間和費用

　　B、不確定性和損害

　　C、質(zhì)量和時間

　　D、費用和決策周期

　　19、某項目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最有可能獲利多少?(B)

　　A、50000美元

　　B、-50000美元

　　C、90000美元

　　D、-90000美元

　　20、某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。但是還存在一個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項目經(jīng)理最可能采取的風險應(yīng)對方法是：(D)

　　A、風險假設(shè)

　　B、風險減輕

　　C、風險回避

　　D、風險轉(zhuǎn)移

　　21、合同的工作說明書是：(C)

　　A、一個用來定義買賣雙方責任和義務(wù)的合法文檔

　　B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義

　　C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述

　　D、專業(yè)形式的表格

　　22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用?(A)

　　A、成本加按成本百分比計算酬金合同

　　B、確定的固定總價合同

　　C、時間和材料費用合同

　　D、采購訂單

　　23、下列哪個因素不需要在選擇合同類型時考慮：(D)

　　A、需求的類型及復雜程度

　　B、需求是否緊急

　　C、價格競爭的程度

　　D、以上都須考慮

　　24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費用和進度的協(xié)商)之后，但在履行合同之前的活動被稱作：(A)

　　A、確定合同

　　B、完成合同

　　C、草擬合同

　　D、定價安排

　　25、你正在為一個客戶見面會做準備，項目發(fā)起人要求你就某些測試的結(jié)果對客戶撒謊，你應(yīng)該：(C)

　　A、按他說的做

　　B、從那時開始不再參與項目

　　C、向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門報告這件事

　　D、離開公司

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