項目管理師試題附答案

時間：2024-10-31 14:02:31 煒玲項目管理師我要投稿

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2024年項目管理師精選試題附答案

　　無論是身處學(xué)校還是步入社會，我們經(jīng)常接觸到試題，借助試題可以為主辦方提供考生某方面的知識或技能狀況的信息。什么樣的試題才能有效幫助到我們呢？下面是小編收集整理的2024年項目管理師精選試題附答案，希望對大家有所幫助。

2024年項目管理師精選試題附答案

　　項目管理師試題附答案 1

　　1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的( )階段。

　　A.啟動

　　B.開發(fā)

　　C.實施

　　D.任何一個生命周期

　　2、成功的項目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

　　A.項目經(jīng)理

　　B.職能人員

　　C.項目團(tuán)隊成員

　　D.客戶主管

　　3、定期測量項目績效對于確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在( )比較嚴(yán)重。

　　A.被認(rèn)為是一種項目風(fēng)險時

　　B.作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗教訓(xùn)時

　　C.危害項目目標(biāo)時

　　D.需要修正措施時

　　4、項目控制的必要性中最重要的因素是( )。

　　A.上級經(jīng)理的承認(rèn)

　　B.具備資源

　　C.明晰的要求

　　D.有充足的管理儲備

　　5、目前，項目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)( )。

　　A.落后于進(jìn)度計劃

　　B.超前于進(jìn)度計劃

　　C.超出預(yù)算

　　D.超前于進(jìn)度且超出預(yù)算

　　6、( )是項目管理方法中的一種“軟”工具。

　　A.項目管理軟件

　　B.持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)

　　C.便利的溝通會議

　　D.成本財務(wù)編碼

　　7、當(dāng)項目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊。此時，項目經(jīng)理應(yīng)( )。

　　A.保證每個團(tuán)隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具

　　B.命令項目小組服從

　　C.建立與各個小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道

　　D.向團(tuán)隊成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用

　　8、有效的風(fēng)險管理首先要求( )。

　　A.為決策提供明晰的信息

　　B.所有風(fēng)險已被確認(rèn)

　　C.指派項目經(jīng)理對確認(rèn)的風(fēng)險過程進(jìn)行管理

　　D.建立和貫徹風(fēng)險管理方針

　　9、工作成果是( )。

　　A.為完成項目所做活動的產(chǎn)出

　　B.項目成功標(biāo)志

　　C.客戶出具的接收項目的正式證明

　　D.合同完成的證明

　　10、描述項目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的`文件是( )。

　　A.項目章程

　　B.產(chǎn)品說明

　　C.范圍說明

　　D.WBS

　　11、在職能型組織里，當(dāng)多個項目需要管理時會發(fā)生許多困難，這是因為( )。

　　A.項目經(jīng)理的權(quán)力水平限制

　　B.不同優(yōu)先級的項目對有限的資源的需求產(chǎn)生沖突

　　C.項目團(tuán)隊成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項目經(jīng)理上

　　D.項目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突

　　12、當(dāng)項目經(jīng)理想要鼓勵團(tuán)隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是( )。

　　A.自由主義的

　　B.民主的

　　C.自主的

　　D.直接的

　　13、激勵中的期望理論認(rèn)為( )。

　　A.不良績效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出

　　B.管理者不應(yīng)對工人寄望過高

　　C.激勵應(yīng)與期望中具有價值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)

　　D.管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力

　　14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是( )。

　　A.完成檢查表

　　B.程序調(diào)整

　　C.質(zhì)量改進(jìn)

　　D.質(zhì)量管理計劃

　　15、合同收尾過程包括( )。

　　A.顧客滿意分析

　　B.記錄歸檔

　　C.總結(jié)經(jīng)驗

　　D.產(chǎn)品確認(rèn)

　　16、確定項目收益的常用技術(shù)包括( )。

　　A.NPV

　　B.ROI

　　C.IRR

　　D.CV

　　E.PERT

　　17、項目開始會議的目的是( )。

　　A.建立工作關(guān)系和溝通渠道

　　B.檢查項目計劃

　　C.制定項目計劃

　　D.討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)

　　E.建立個人的和小組的責(zé)任和義務(wù)

　　18、合同的基本元素有( )。

　　A.價格結(jié)構(gòu)

　　B.接受

　　C.事項

　　D.要約

　　E.條款

　　19、( )屬于質(zhì)量管理工具。

　　A.PERT表

　　B.魚骨圖

　　C.控制圖

　　D.排列圖

　　E.流程圖

　　20、( )屬于項目選擇中效益測量法。

　　A.效益-成本分析

　　B.回收期法

　　C.多目標(biāo)規(guī)劃

　　D.評分模型

　　E.項目回報率

　　參考答案：

　　項目管理師試題附答案 2

　　1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項目的成功，你的項目小組必須：

　　A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;

　　B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;

　　C、擁有自動化的`項目管理信息系統(tǒng);

　　D、每周舉行一次項目進(jìn)展評估會議。

　　參考答案：A

　　2、你的項目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：

　　A、項目計劃方法

　　B、項目方法

　　C、項目管理信息系統(tǒng)

　　D、項目經(jīng)驗積累

　　參考答案：A

　　3、你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該：

　　A、召集一次變更控制委員會會議

　　B、改變工作分解包，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求

　　C、準(zhǔn)備變更請求

　　D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃

　　參考答案：C

　　4、你的組織正在開始著手一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：

　　A、項目計劃

　　B、項目章程

　　C、項目范圍說明

　　D、人力資源管理計劃

　　參考答案：B

　　5、由于一項新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：

　　A、適當(dāng)通知項目干系人

　　B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

　　C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可

　　D、準(zhǔn)備績效報告

　　參考答案：A

　　6、在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大?

　　A、項目執(zhí)行

　　B、項目規(guī)劃

　　C、項目收尾

　　D、項目審定

　　參考答案：B

　　A、項目干系人

　　B、變更控制委員會

　　C、領(lǐng)域事務(wù)專家

　　D、項目經(jīng)理

　　參考答案：B

　　8、在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最小?

　　A、項目立項和審定

　　B、項目規(guī)劃

　　C、項目行動

　　D、項目收尾

　　參考答案：A

　　9、能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是：

　　A、項目章程

　　B、項目計劃

　　C、進(jìn)程報告

　　D、范圍變更控制流程

　　參考答案：B

　　10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高?

　　A、水平1

　　B、水平2

　　C、水平3

　　D、水平5

　　參考答案：D

　　項目管理師試題附答案 3

　　1、在行政收尾階段，項目的產(chǎn)出需要以（）形式進(jìn)行接收。

　　A、正式的

　　B、書面的

　　C、口頭的

　　D、電子版的

　　2、在項目的（），都該做行政收尾工作。

　　A、每次交付時

　　B、每個月

　　C、每個階段

　　D、每一周

　　3、（）項目文件最有用。

　　A、書面的'

　　B、口頭的

　　C、能夠控制的

　　D、有索引的

　　4、以下（）因素對團(tuán)隊溝通貢獻(xiàn)最大。

　　A、外部反饋

　　B、績效評價

　　C、項目經(jīng)理解決團(tuán)隊的沖突

　　D、同地集結(jié)

　　5、你作為項目經(jīng)理為團(tuán)隊成員在啟動會后很少見面而感到沮喪。你不知道項目正在如何進(jìn)行，有時你收不到團(tuán)隊成員給上層領(lǐng)導(dǎo)的項目進(jìn)度報告復(fù)印件。你認(rèn)為與團(tuán)隊共享信息很重要。你的第一項活動是建立信息查詢系統(tǒng)，你的信息共享方法將包括以下各點(diǎn)，除了（）。

　　A、手冊歸檔系統(tǒng)

　　B、項目管理軟件

　　C、建立項目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

　　D、電子數(shù)據(jù)庫

　　6、在以下的四項條件中，（）對項目經(jīng)理最重要。

　　A、管理經(jīng)驗

　　B、談判技巧

　　C、所受的技術(shù)方面的教育

　　D、與其他人一起工作的能力

　　7、項目隊員在其項目工作中經(jīng)常能發(fā)展新的技能，并經(jīng)常增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按以下（）過程來完成。

　　A、資源計劃

　　B、溝通計劃