項目管理流程-項目計劃的實施

　　項目整體管理主要利用有限的人力資源、物力和財力達到最優(yōu)配置，通過一系列措施成功地完成干系人的需求滿足以及實現對他們更好的管理。小編下面為大家整理關于項目管理流程和項目計劃的文章，歡迎閱讀參考：

　　項目管理流程

　　1.項目整體管理的主要活動包括：

　　(1)分析項目所包括的范圍，對項目干系人和其他人員所要達到的需求所涉及的影響因素進行最優(yōu)管理和協(xié)調。

　　(2)對產品期望和相關標準顯示在文檔中。

　　(3)通過計劃過程組聯(lián)系具體實施項目編制詳細的項目實施計劃。

　　(4)把項目大的工作分為小的實施性比較強的工作。

　　(5)針對特定的'工作按照詳細的計劃對項目展開實施。

　　(6)監(jiān)控項目實施過程及產品質量。

　　(7)預測項目風險。

　　2.項目管理的流程：

　　(1)項目啟動。制定相關章程開始項目實施。

　　(2)編制開始項目計劃書。

　　(3)編制項目管理計劃及協(xié)調分計劃。

　　(4)指導項目實施實現項目計劃中所要達到的目標。

　　(5)監(jiān)控項目的啟動、計劃、實施和結束完成項目所要達到最終效果。

　　(6)整體變更及時控制。

　　(7)項目結束。完成項目所有活動。

　　項目計劃實施

　　項目計劃實施這一過程就是比較重要和關鍵的過程，體現成果與風險并存的過程，各分計劃在這個過程里體現。大量的資源和成本的消耗，直接反映計劃編制的執(zhí)行力及項目組成人員的控制力。

　　1.項目計劃實施所需要的技術信息

　　在完成項目編制計劃所需信息后，我們就開始按照項目計劃進行實施。在實施期間會遇到很多問題，我們要及時收集相關糾正問題的數據，為下一步更好的運行，直到項目結束，使項目按照正確的方向進行。及時收集重要信息。

　　2.項目實施過程中管理方法與原則

　　項目實施中的管理方法是按照項目計劃在實施過程中作更細化的安排。包括：作業(yè)計劃、項目任務書、計劃報告、調度、控制、計劃管理和計劃修訂工作等。

　　我們執(zhí)行的.項目是一個整體的項目，在執(zhí)行的過程中要考慮整體性，運用系統(tǒng)管理和技術管理從項目整體目標出發(fā)。使項目組成員能夠按照計劃實施的有機體系。在實施的過程中要結合企業(yè)現狀和相應的管理方法和工具更好地完成項目。

　　3.項目實施結果與變更要求

　　在項目實施的過程中所生成的項目產出物即項目的輸出結果及相關的資料文件。我們可以根據這些結果判斷哪些完成，哪些沒有完成。項目團體要根據情況判斷出哪些計劃需要變更，及時作出處理。

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