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施工單位項目的造價管理
施工單位工程造價管理，能有效地抑制投資嚴重超出工程預算，更好地從整體上保證工程的順利實施。在工程施工過程中，合理分配人力、物力和財力，使得經濟和社會效益達到最優(yōu)化。
一、項目造價在投資決策階段的管理。
在建筑工程項目管理過程中，投資決策階段控制工程造價意義重大。工程項目的投資和決策階段，工程項目的造價受到項目的規(guī)模、項目的建設水平與施工工藝的影響，其中項目建設地區(qū)、地點的選擇以及對于設備的選擇也會影響到整體工程項目的造價。是正確確定建設項目計劃投資數額的關鍵，可以幫助項目投資者正確控制投資目標。
五星級酒店比三星級的酒店造價高50%，高級公寓造價比普通住宅造價高一倍。因此，合理確定工程項目的規(guī)模與標準，需要結合實際，使得項目規(guī)模與生產效益符合邊際效益遞減原理，通過合理設計有效控制工程費用。為了節(jié)省施工中的運輸費用與時間，需要選擇原料、燃料提供地較近的，土地成本節(jié)約、地質高效和方便于運輸地點。對于施工工藝與設備的選用，需要考慮到適用經濟與合理的原則。在通過技術與成本的比較，選擇科學的施工方案。
二、項目造價在工程設計階段的管理。
工程設計階段的造價管理是工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。工程前期招標的設計階段，投標中注意工程主體及配套工程，對設計單位和設計方法需要考慮周全，對方案由專家綜合評比擇優(yōu)。
項目的限額設計人員，在掌握工程預算定額及費用、材料預算費用基礎上，通過科學概算，初步設計施工費用。施工中將技術和經濟有機結合，協(xié)調各部門投資限額分配，保證施工限額和費用的穩(wěn)定性，在設計方案的隨意變更上嚴格把關，在合同中，明確工程變更或修改的費用額度限制條款，通過合同來有效地進行管理。
三、項目造價在招投標階段的管理。
科學的訂單式招投標管理，投標單位根據招標單位出具招標文件，設計工程施工要求，按企業(yè)定額或上級發(fā)布的現階段消耗量定額進行投標報價工作。其中施工項目的各項市場價格信息，需要以造價管理機構發(fā)布為準，從整體上控制工程的造價成本。為了投標單位科學的預估和復核，項目單位需將編制的工程量清單發(fā)給各投標單位，在約定時間內提交投標文件。評標委員會對投標方案的評定，需要根據文件中確定的標準和方法進行，便于投標單位間公平與合理地競爭。
四、項目造價在工程施工階段的管理。
嚴謹的施工合同在施工單位造價管理階段，直接影響著對工程項目的科學管理。施工合同制定要具有嚴謹性，施工過程中加強管理，確保施工合同造價管理的合理性。施工合同需要加強管理控制工程造價，建設單位管理人保證施工合同嚴格依據合同條款履行。對工程項目造價糾紛，及時發(fā)現并合理解決。建設單位在施工部門違反合同情況下，可據合同提出反索賠，減少建設單位的損失，大大控制項目工程的造價。
工程項目的造價管理需要科學統(tǒng)計工程量。統(tǒng)計人員對工程項目施工現場與概預算要掌握情況，了解施工常識，配合預算人員，避免工程項目的錯算與漏算現象，如實做好統(tǒng)計報量工作。施工中工程造價索賠管理，需要工作人員熟悉招標書與合同文本內容，善于發(fā)現工期延誤、工程變更、不可抗力等索賠項目的機會，來維護正當合法權益。施工中工程的變更不可避免，施工地形地質、材料堆積、障礙物移除、大型設備移場費等經濟的損失造成施工中的變更，需要嚴格把關，嚴禁增加建設擴大規(guī)模和提高已定標準等。對于急需變更設計的，須三方同時簽字解決，即，設計單位代表、建設單位現場代表、監(jiān)理工程師的簽字。同時，變更需要注意及時性，力爭將工程施工方的損失降到最低點。
對于施工材料價格的管理。工程項目費用的主要內容是施工材料的費用。對于這部分的費用需要在工程項目的施工中加以嚴格管理。施工單位在整個的施工過程中，要嚴格遵守已經定好的合同中，關于材料用量的規(guī)定進行，科學管理工程造價。建設單位造價員與現場管理員加大對市場行情的關注程度，對于材料用費市場信息隨時捕捉，在項目過程才竣工階段，能夠在結算上找到合理的依據。
科學造價管理系統(tǒng)的建立。工程施工中需要加強工程造價管理。協(xié)調相關各部門在工作中的配合，在施工方案中涉及到內容的變動修改及計劃的微調，需要將資料上報到造價管理部門備案，以便造價管理人員科學定期核算，使管理上更加科學，嚴格依據合同規(guī)定進行有效索賠方案的制定。
五、項目造價在工程竣工階段的管理。
在施工過程中，施工單位與造價管理部門對于簽證的管理，需要嚴格進行。便于工程結算階段索賠要求的提出。善于收集變更、趕工等利己的簽證工作證據。及時地提出合理索賠方案，以求索賠成功，減少工程施工損失，爭取最大合法權益得到有效的維護。在市場經濟體制下，通過科學管理減少工程款的拖欠，施工項目少，建設單位資金不足轉嫁給施工企業(yè)，不嚴格執(zhí)行合同條款，合同簽訂了，但是資金不能到位，需要嚴格管理，防止施工企業(yè)大量墊資，使得經濟效益嚴重受損。
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