建筑工程項目管理要素

　　項目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額，只有占領(lǐng)更多的市場份額，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。小編下面為大家整理關(guān)于建筑工程項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1 建筑工程的成本管理

　　隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

　　1.1 建立一個完整的成本控制體系

　　工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

　　1.2 對持有資源的成本管理

　　在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

　　1.3 做好其他成本控制工作

　　在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

　　2 建筑工程的質(zhì)量管理

　　2.1 建立質(zhì)量保證體系

　　為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標準建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責任總工程師，全面負責、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負責人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。

　　2.2 控制施工環(huán)境與施工工序

　　在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等;所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

　　3 建筑工程的安全生產(chǎn)管理

　　建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

　　3.1 堅持安全管理原則

　　安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

　　3.2 堅持控制人的不安全行為

　　與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

　　3.3 制定安全管理措施

　　加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

　　4 充實運用先進的管理手段

　　隨著計算機的普及和應(yīng)用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設(shè)計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

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