從事項目管理的一些困惑　進(jìn)度難實施

　　作為半個項目經(jīng)理，一直忠于項目管理行業(yè)，至今沒有放棄過。項目管理的PMBOK看了很多遍，也經(jīng)常了解一下其它公司的項目管理的好的方法，原因是試圖把公司的項目管理事業(yè)做得更標(biāo)準(zhǔn)，更適合公司的發(fā)展，以來提高研發(fā)效率，質(zhì)量，已備在客戶的要求期限，把最好的產(chǎn)品送的客戶手里�？墒墙�(jīng)過我一段時間的改進(jìn)發(fā)現(xiàn)，事情不但沒有改善，而且工程師產(chǎn)生了逆反心理。下面我就針對項目成員管理的困惑舉個例子。

　　初來公司，發(fā)現(xiàn)這里的上級和工程師根本不重視項目管理這個環(huán)節(jié)，項目計劃大部分都由硬件工程師自己制作，而且內(nèi)容根本不規(guī)范，細(xì)節(jié)也很少，都是敷衍的幾個項目階段，空空的幾個項目活動羅列到一起，最主要的一點是人們對項目管理的任何工作都覺得可有可無，讓他們修改計劃，做的盡可能詳細(xì)以便能直接切中項目要關(guān)注的要害，他們說他們知道具體怎么做，寫出來也是浪費時間。其實把需要作的工作寫的越詳細(xì)，在執(zhí)行過程中，更有計劃，能主動做事，不被動讓別人找上門來，計劃詳細(xì)更能起到備忘錄的作用，俗語有云“好記性不如爛筆頭”。

　　找項目負(fù)責(zé)人談了幾次，終于說通了。也許是真的覺得項目管理能對他工作有幫助，對產(chǎn)品能及時，高質(zhì)量交貨有益處。我負(fù)責(zé)的研發(fā)人員對項目管理的工作都不重視。

　　我初步總結(jié)下:

　　1.可能因為公司的高層不重視項目管理的作用

　　2.項目管理在具體工作中，沒有發(fā)揮它的優(yōu)勢

　　3.項目管理的流程，規(guī)范不夠詳細(xì)

　　4.員工沒有意識項目管理的優(yōu)勢，意識中不支持，甚至排斥。

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