2017項目管理師考試練習(xí)題（附答案）
1.使用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是，它包括了：(D)
A.匯報進度績效的要求
B.衡量進度績效的要求
C.對進度變更所帶來的重大影響進行評估的方法
D.授權(quán)進度變更所需要的審批層次
2.你的兩個團隊成員對哪個項目管理軟件是最適合的爭議了幾個星期。你對他們的爭論感到厭倦。因此，你決定開個會，幫他們尋求共同點和合理的解決方案，由此就這個問題達成一致意見。你會采用怎樣的方式來解決沖突?(B)
A.退出
B.緩和
C.解決問題
D.妥協(xié)
3.一個新項目。公司的現(xiàn)有人員只符合項目的部分要求;項目的其他方面對你們公司來說是全新的領(lǐng)域。你知道有一些供應(yīng)商專門生產(chǎn)這一類產(chǎn)品，他們能達到您的大部分要求。你正在準備項目計劃，決定如何最好地為項目配置人員，以及滿足項目所有的資源需求。你應(yīng)該做的第一步是：(A)
A.進行自制/外購分析
B.進行市場調(diào)查
C.用RFP的形式向供應(yīng)商征求方案，確定是否應(yīng)該把項目包出去
D.仔細查看采購部門提供的符合要求的供應(yīng)商，向被挑選的供應(yīng)商發(fā)送征求RFP。
4.決定將公司的項目經(jīng)理組織起來，成立一個PMP備考學(xué)習(xí)小組。每個人都很想拿到這個證書，因為首席執(zhí)行官已經(jīng)決定給每個獲得該證書的人5000美元的獎金。你應(yīng)該采用哪一種溝通方式去組織學(xué)習(xí)小組?(A)
A.橫向的
B.正式的
C.縱向的
D.外部的
5.你正在負責(zé)組織中的一個系統(tǒng)集成項目，這個項目有很多內(nèi)部客戶。你剛開始準備項目計劃。因為你的組織中有很多人對這個系統(tǒng)及其進展感興趣，你決定制定一個項目溝通管理計劃。在制定這個計劃的過程中，你要采取的第一步驟是：(A)
A.分析、評估項目干系人對信息的需求
B.確定一個進度表，標明進行每種溝通的時間
C.對你打算發(fā)布的信息進行描述
D.為所有的項目文件設(shè)立一個文件，以方便大家查閱
6.為了監(jiān)測已明確的錯誤和缺陷的數(shù)量，以及還沒有發(fā)現(xiàn)的錯誤或缺陷的數(shù)量，你應(yīng)該：(C)
A.設(shè)計一個實驗
B.進行趨勢分析
C.使用檢查表
D.進行審計
7.你們公司為其項目管理專業(yè)人員建立了一個獎勵與表彰系統(tǒng)。項目成本績效被用來為確定是否給予獎勵的一個標準。你應(yīng)該怎樣做才能確保獎勵反映真實的績效?(D)
A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基準計劃
C.利用掙值管理對績效進行監(jiān)測
D.將可控制成本與不可控制成本分開來估算與預(yù)算
8.你的項目團隊由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項目包括開發(fā)一個復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實時編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒有任何團隊成員有合同管理方面的經(jīng)驗，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團隊成員參加項目采購管理培訓(xùn)。直接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：(A)
A.由你的組織支付
B.直接從項目預(yù)算中扣除
C.由采購部門支付
D.將其作為成本預(yù)算的一個輸入
9.你現(xiàn)在正負責(zé)建造懷俄明州埃文斯通的第一個溜冰場。你們公司雇用了一個承包商來管理項目，并且使用了總價合同。那位從來沒有走出過印第安納州科科莫的成本工程師，在準備建議書的時候做出了重大的貢獻，他確定了承包額，這有利于收益率目標。這個例子表明：(B)
A.專業(yè)的成本估算建議總是必要的
B.在制定項目計劃的過程中，每一個項目干系人都可能貢獻出有用的技能與知識
C.對于總價合同，理想的成本估算方法師，使用一個參數(shù)模型，并將其余專家的判斷結(jié)合起來考慮
D.一個人即使不清楚當(dāng)?shù)氐那闆r，也能提供準確的信息
10.你在某家著名的醫(yī)藥公司工作。你們公司有很多項目機會，沒有足夠的資源來完成這些項目。你正領(lǐng)導(dǎo)著一個團隊，來確定對項目進行選擇并排定其優(yōu)先次序的方法。你團隊正在考慮諸多不同的管理問題，其中包括財務(wù)利潤，市場份額以及公眾形象。你告訴團隊，在建立項目選擇模型的諸多指標中，最重要的指標是：(B)
A.能力
B.現(xiàn)實性
C.易于使用
D.成本
11.你正在為一個項目團隊工作，這個項目團隊的任務(wù)是，確定在過去的兩年里國際漁業(yè)的鯨魚數(shù)量。你們公司從美國商務(wù)部那里獲得了一筆40萬美金的基金用于該項目。最終報告必須要在一個月之后提交。你已經(jīng)準備了一個算法來計算被殺鯨魚的總數(shù)，整個計算要基于1980年~1990年間在格蘭德卡曼所發(fā)現(xiàn)的擱淺的鯨魚樣本。你原來希望能獲得這些數(shù)據(jù)，將其作為這個研究項目的一部分，但是你的管理層把基金中的35萬美元挪作他用。最后期限很快就要到了，而且你的項目經(jīng)理已經(jīng)要求你利用并不完整的數(shù)據(jù)完成這個項目。下個星期二，你就得向首席執(zhí)行官正式陳述你得到的結(jié)果。而最終報告也必須提交給商務(wù)部以獲得預(yù)期的資金。在這種情況下，你應(yīng)該：(B)
A.根據(jù)你對課題的知識進行粗略的估算，并完成該項目
B.以書面和口頭陳述的形式解釋你不能完成該項目的原因是數(shù)據(jù)不完整
C.利用其它組織的研究結(jié)果作為你工作的基礎(chǔ)，即使你自己不能得到原始數(shù)據(jù)
D.通知管理層你需要更多的時間，并正式申請延期
12.你在醫(yī)藥領(lǐng)域工作。你的項目是為一種名為泛塔斯蒂卡(Fantastica)的藥進行臨床試驗，這種藥有助于提高人的記憶力并促進毛發(fā)生長。在項目進行過程中，產(chǎn)品被更加明確地描述為4個第一階段試驗、5個第二階段試驗，以及6個第三階段試驗。這種情況是以下哪方面的實例?(C)
A.質(zhì)量功能的擴展
B.將項目活動與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)緊密結(jié)合
C.對產(chǎn)品描述的不斷完善
D.價值分析
13.項目團隊成員通常會在完成項目工作的過程中獲得新的'技能并提高現(xiàn)有技能的熟練程度。當(dāng)這一切發(fā)生的時候，對人力在資源數(shù)據(jù)庫中的雇員技能信息進行即時更新就顯得很重要。這一項工作應(yīng)該在以下哪一個過程中完成?(D)
A.資源計劃編制
B.團隊建設(shè)
C.溝通計劃編制
D.管理收尾
14.你正在為全國動物明星管理工程建立一個項目管理辦公室(PMO),這個項目管理辦公室(PMO)由15個獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分?(B)
A.賬目表
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D.掙值管理報告
15.你管理著一個項目，這個項目中的團隊成員有不同的技能與專長。你想要鼓勵你的團隊成員在一些項目問題上只是共享，以盡可能做出最佳決策。最為合適的管理風(fēng)格是：(B)
A.放任型
B.民主型
C.獨裁型
D.指示型
16.團隊建設(shè)活動包括管理與采取一些特別的個人行動來提高團隊的績效。很多行動產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也可能是團隊績效的提高。以下哪一個例子表明某些行動也能使團隊績效提高?(D)
A.確定團隊績效的目標，停下次要的工作以審查達到這些目標的最佳方法
B.將所有的團隊成員集中到一個地點辦公
C.建立一個基于團隊的獎勵與表彰系統(tǒng)
D.讓非管理層的團隊成員參與到計劃編制過程中來
17.在面對面的溝通中，信息同時在語言的層次上和非語言的層次上傳遞。一般來講，百分之幾的信息事實上是通過非語言的線索傳遞的?(D)
A.5%~15%
B.20%~30%
C.40%~50%
D.大于50%
18.缺陷的等級排序應(yīng)當(dāng)用來指導(dǎo)改正措施。以下哪一項體現(xiàn)了排序基本原則：(D)
A.趨勢分析
B.驗收
C.控制圖
D.帕雷托圖
19.績效報告用來向項目干系人提供有關(guān)項目范圍、進度、成本以及質(zhì)量的信息。以下哪一項陳述最準確地描述了這個過程?(C)
A.變更控制委員會(CCB)接收績效報告，并提出變更申請以對項目的某些方面作出修改
B.績效報告著重審查掙值分析，以確定是否有必要因為成本超出了限度而對預(yù)算進行修正
C.項目績效報告應(yīng)該包括詳細的現(xiàn)狀報告，描述業(yè)績的進展報告，以及對未來的狀況和發(fā)展做出的預(yù)測
D.績效報告包括直方圖、流程圖以及橫道圖，以顯示網(wǎng)絡(luò)的依存關(guān)系與相互聯(lián)系
20.你所在的公司是著名的通過外購進行項目管理服務(wù)的供應(yīng)商。最近，公司周轉(zhuǎn)資金短缺。為了獲得穩(wěn)定的收入來源，公司對某個招標項目(IFB)進行了投標，并贏得了市府的“垃圾回收服務(wù)”合同。雖然管理層對贏得這份合同感到非常高興，但是你們公司原來計劃購買的垃圾車已經(jīng)被賣給別人，你們公司原來計劃使用的垃圾掩埋場已經(jīng)關(guān)閉，而且，項目經(jīng)理們對公司的新口號“我們不說廢話，我們只拉廢物”表示反對。今天是星期四，下星期一就應(yīng)該開展工作了。首席執(zhí)行官認為這個項目的成功機會很小，并且打算約見市長以結(jié)束合同，因為公司沒有能力完成這項工作。這被稱做：(D)
A.到期
B.正式接受
C.中止
D.終止
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