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如何提高項目預結(jié)算管理水平
抓好工程預結(jié)算管理工作，建立健全預結(jié)算工作制度，對促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用，具體如何實施，我們一起來看看!
1 建立健全的預結(jié)算管理機構(gòu)
企業(yè)建立預結(jié)算管理機構(gòu)，可以由企業(yè)公司內(nèi)部建立的預算管理部門建立，企業(yè)內(nèi)部人員負責管理整個公司的預結(jié)算與工作中的各類資費;也可以是由企業(yè)內(nèi)部的各個下屬機構(gòu)建立預算管理部門，但是在企業(yè)的業(yè)務上會受到相關管理部門與企業(yè)內(nèi)部的預算管理部門的共同管理。建立健全的預算管理機構(gòu)可以使企業(yè)的整體形成一種從內(nèi)部管理到市場經(jīng)營，從企業(yè)高層到下屬職工的層次分明的語句算管理機構(gòu)。并且，這種模式可以在管理上形成一種工作質(zhì)量的保證制度。相關部門的預結(jié)算管理人員所使用的各類器械，可以按照部門平均在每年指定的工程總值與工程任務的完成情況進行購置，按照標準情況3000萬元的產(chǎn)值進行配置。
另外還要提高施工項目管理在施工過程中的資金控制，并注意以下幾點：
1.資金的合理化使用：在工程進行中，需要對各方面進行參照與比較，在保證工程質(zhì)量的前提下，減少不必要的開支。
2.全面管理資金的使用：在工程進行中首先需要對各類項目進行系統(tǒng)的整頓與管理，其次在企業(yè)的整體運程、人員的合理調(diào)度、材料的資金控制等，也要進行合理化的全面管理。
3.資金的可調(diào)性使用：在工程的整體運作中，對各個項目都需要預留一部分的可調(diào)節(jié)資金，并且在資金方面也要有一部分的.預留性，以保證工程的整體運程順利實施。
4.資金管理的定位化：針對工程運作的具體項目進行具體的計劃與安排措施，并做好每一部分的資金分配與管理的監(jiān)管。
5.資金管理的結(jié)核性：在工程項目的整體運作中，各個環(huán)節(jié)之間都是具有相互聯(lián)系的，所以在資金的控制方面需要進行合理的分配，并利用各部門之間的監(jiān)管，實行獎罰措施。
2 提高預決算制度的執(zhí)行
1.提高施工圖預算編制管理
在施工圖預算編制前期，需要詳細的了解施工圖設計階段對施工圖預算編制的相關程序。按照一般的施工圖預決算編制程序為：基本參考數(shù)據(jù)、相關資料的搜集、設置、核查、操作、管理、回饋。在這些程序中每一項都是必須存在的，并且在順序方面不能更改。其次，在進行資料的搜集預計與相關參考數(shù)據(jù)方面都盡可能的詳細化、真實化，并且對已經(jīng)審核完畢的施工圖紙、施工依據(jù)、工程圖集、安排方案、工程建筑方案、工程責任書、預結(jié)算資金表、材料預決算價格表、總體資費表與價格調(diào)整后的文件進行詳細的掌握，并按照規(guī)定完成施工圖上所需要的資金預結(jié)算。另外，在施工圖預結(jié)算的過程中需要把握三項原則。第一，工程的項目需要具備完整性，不能有漏算或者過高的進行估價;第二，需要實事求是的進行估算;第三，在填寫預決算文件的時候需要字跡工整，不能潦草、模糊、隨意修改。施工圖預決算的文件需要妥善保存，在避免丟失的同時方便后期查詢。
2.提高預結(jié)算審核管理制度
針對預結(jié)算的審核管理，需要建立相應的審核制度，以保證預結(jié)算編制質(zhì)量的有效性。每一份施工圖設計階段對整體工程建設所需要的資金都需要精確的計算，并且對后編制程序進行反復的審核措施，在經(jīng)過嚴格的比對以后由項目的負責人進行簽字。與此同時，負責監(jiān)管的責任人還需要詳細的了解施工現(xiàn)場中的各類真實情況，如施工的進度、材料的采購、技術(shù)的監(jiān)管等，與相關負責人進行定期的溝通。把收集的信息及時的與施工圖預決算表進行比對，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況對資金進行調(diào)整，保證施工圖預結(jié)算的準確性與時效性。
3.提高工程竣工結(jié)算管理
在工程項目結(jié)束以后需要在15天以內(nèi)進行工程竣工的驗收交接。工程驗收的根據(jù)就是項目整體的建筑工程圖、工程變更項目圖、建筑過程中的資金明細以及項目的承包合同等，并根據(jù)以上信息編制建筑工程竣工結(jié)算單。在對以上信息進行整理檢查之后，送往相關檢測部門進行審查核定。在審查的過程中，需要及時的與工程項目的.施工部門進行聯(lián)系，掌握最新的信息，以保證自身的合法利益。在與相關部門進行核對項目預算時需要按照相關的原則進行處理，不能與之產(chǎn)生矛盾與爭執(zhí)，要善于運用法律手段維護自身權(quán)利。在竣工結(jié)算單經(jīng)由雙方審查以后，還要在當?shù)氐恼块T進行復審，以保證不會出現(xiàn)紕漏，以免造成雙方利益上的不必要的損失，審查完畢后即可生效。此時需要做的就是財務部門及時的向相關單位申請辦理相關結(jié)算手續(xù)即可。
4.提高獎罰制度的管理
制度的建立是為了權(quán)限的約束，為了讓項目預結(jié)算在進行的過程中變得可以有章可循，在吸引相關人員的熱情的情況下，變得規(guī)范化與合理化，這就需要在建筑工程項目進行過程中制定一系列的標準制度，并與獎罰措施相聯(lián)系。
5提高現(xiàn)代化的管理手段
電腦與網(wǎng)絡化是現(xiàn)在工程預結(jié)算必不可少的工具之一，利用電腦中的相關程序可以有效地縮短預結(jié)算的編制時間，增加了工作的效率;由于在平時的計算中需要套用各類相關的復雜公式，單憑人的大腦是不可能準確的計算出來的。而電腦與網(wǎng)絡化的編制流程解放了預算人員的雙手，讓預算人員可以有時間對相關資源進行分析與研究，提高了工作的效率與質(zhì)量。
6.提高合同管理的制度
合用的產(chǎn)生是為了保護雙方的合法權(quán)益不受侵害，并對雙方的責任義務進行了明確的法律規(guī)定。所以在簽訂各類合同時需要按照國家的法律條文內(nèi)容嚴格執(zhí)行，并在合同中需要對具體的責任注明清楚，書寫不易潦草，以方便辨認。在簽訂合同之前，需要嚴格的審查對方是否具有依法履行合同內(nèi)容的能力，并且需要根據(jù)施工圖預算編制進行相應的估價。另外在具體的造價方面，需要為自身留有一定的調(diào)整空間，在合同簽訂完畢后，需要及時到相關部門對該合同的真實性與合法性進行證明，避免造成企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。
7.采取一些必要的經(jīng)濟管理措施
�、賱趧召M控制管理。在進行相關的勞務組織時，需要對其進行相關的整頓活動，減少相關人員的停工現(xiàn)象;并且要實行相應的獎罰措施，加強對勞動人員的技術(shù)管理與培訓;以科技手段為主，避免人力的過分集中，控制人員之間的合理比例。
�、诓少徺M控制管理。在施工過程中需要的一些材料方面的采購環(huán)節(jié)，需要合理的安排費用的使用，避免過多的浪費;針對現(xiàn)有的材料需要合理的進行歸置、使用，減少因為施工環(huán)境或者交通造成的重復轉(zhuǎn)運;對施工過程中的材料要進行嚴格的控制;在使用的過程中要合理的使用，避免造成資源的浪費現(xiàn)象。
�、酃芾碣M控制。建筑施工的過程中需要針對各類人群進行相關的指揮管理工作，例如人員調(diào)動與分配，管理等，都需要相關的管理費用的支持，以保證施工過程的順利進行。
�、芄潭ㄙY產(chǎn)費控制管理。建筑施工中的各類固定資產(chǎn)是指以機械為主的大型建筑設備，在施工的過程中需要按照施工的需要選擇各種機械設備搭配使用，并且要注意機械設備平時的使用與保養(yǎng)，避免造成損害，以更好的完成施工建設。
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