建設(shè)項目招標(biāo)進(jìn)度的管理

　　項目進(jìn)度管理是項目管理的三大控制要素之一，在項目招標(biāo)階段，建設(shè)單位管理往往起著不可替代的作用。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了建設(shè)項目招標(biāo)進(jìn)度管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、招標(biāo)進(jìn)度計劃

　　按照國家招標(biāo)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，通過對計劃流程、時間、前后邏輯關(guān)系的詳細(xì)分析，一個完整的招標(biāo)程序包括：

　　1、發(fā)布招標(biāo)公告和接受合格投標(biāo)單位報名，按招投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)公告公示期最短周期為7天，期間可同時接受投標(biāo)單位報名。

　　2、發(fā)售招標(biāo)文件至發(fā)出招標(biāo)答疑文件，按招投標(biāo)法規(guī)定：發(fā)售招標(biāo)文件至發(fā)出招標(biāo)答疑文件最短周期為5天，工作內(nèi)容包括發(fā)售招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場踏勘、收集答疑問題、組織答疑會、發(fā)出答疑文件;

　　3、發(fā)出招標(biāo)答疑文件至開標(biāo)，按招投標(biāo)法規(guī)定：從發(fā)出答疑文件至開標(biāo)，不得少于15天;

　　4、回標(biāo)分析，時間相關(guān)法規(guī)無強制性規(guī)定，但實際操作中，根據(jù)招標(biāo)標(biāo)段的大小、項目的復(fù)雜程度、概算多少等因素不同，最短周期為1天，項目復(fù)雜的基本需要4天;

　　5、評標(biāo)，時間相關(guān)法規(guī)無強制性規(guī)定，實際操作中，時間多為半天到一天;

　　6、中標(biāo)結(jié)果公示，按招投標(biāo)法相關(guān)規(guī)定最短周期為7天。

　　綜上所述，完成一個公開招標(biāo)程序，最短周期為35天。按國家招標(biāo)法規(guī)定，規(guī)模以上必須公開招標(biāo)的`建設(shè)項目須經(jīng)過設(shè)計招標(biāo)、勘察招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工招標(biāo)，四項招標(biāo)。

　　我國現(xiàn)階段規(guī)模以上建設(shè)項目，項目批復(fù)后需到政府主管部門(一般為各地招標(biāo)管理服務(wù)中心)進(jìn)行項目報建，報建通過后，才能進(jìn)行項目招標(biāo)程序。

　　1、設(shè)計招標(biāo)

　　公開招標(biāo)項目首先需進(jìn)行的是設(shè)計招標(biāo)，按上述招標(biāo)程序，設(shè)計招標(biāo)周期為35天左右。經(jīng)設(shè)計招標(biāo)確定設(shè)計單位，并且確定了開展后續(xù)設(shè)計工作的設(shè)計方案，設(shè)計單位在中標(biāo)設(shè)計方案的基礎(chǔ)上， 結(jié)合評標(biāo)專家意見和建設(shè)單位需求，進(jìn)行方案優(yōu)化。優(yōu)化后的方案經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計單位進(jìn)行項目初步設(shè)計，按項目的建設(shè)規(guī)模和負(fù)責(zé)程度，初步設(shè)計周期一般為1個半月左右。初步設(shè)計需經(jīng)項目上級主管單位及地方政府相關(guān)部門審批，審批周期各項目部門各不相同，一般在1個月左右，審批通過后，才可進(jìn)行施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計周期按項目不同，一般也在1個半月左右。

　　2、勘察招標(biāo)

　　勘察招標(biāo)最為關(guān)鍵的資料是設(shè)計單位編制的勘察任務(wù)書和建筑定位圖，這些資料往往要初步設(shè)計完成后，設(shè)計單位才能提供，因此，勘察招標(biāo)一般要在設(shè)計招標(biāo)完成后1個半月后進(jìn)行。按公開招標(biāo)程序， 招標(biāo)周期在35天左右�？辈靻挝淮_定后，從勘察單位進(jìn)場勘察到勘察報告編制完成，一般在15天左右。設(shè)計單位收到勘察報告后，為建筑基礎(chǔ)設(shè)計提供依據(jù)。

　　3、施工和監(jiān)理招標(biāo)

　　項目施工和監(jiān)理招標(biāo)需取得項目上級主管部門的初步設(shè)計批復(fù)文件可以進(jìn)行招標(biāo)，但在常規(guī)項目中， 施工招標(biāo)一般在施工圖設(shè)計完成后進(jìn)行，這樣才能進(jìn)行相對準(zhǔn)確的工程量清單編制，合理控制工程造價。因為施工招標(biāo)需編制工程量情況，需要一定周期，按項目不同，編制工程量情況約需15天左右，所以一般項目先進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)，后進(jìn)行施工招標(biāo)，每個招標(biāo)程序相同，均需35天左右，但監(jiān)理招標(biāo)可同施工圖設(shè)計并行進(jìn)行，不影響整個招標(biāo)進(jìn)度周期。

　　綜上所述，規(guī)模以上建設(shè)項目招標(biāo)過程最短周期為：設(shè)計招標(biāo)35天，勘察招標(biāo)35天，施工招標(biāo)35天，再加上設(shè)計及審批最短周期約為4個月。因此，建設(shè)項目招標(biāo)周期約為240天(8個月)左右。

　　二、招標(biāo)進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)實施的過程，招標(biāo)進(jìn)度控制也必然是一個動態(tài)的管理過程。

　　在明確項目招標(biāo)個階段周期目標(biāo)后，制定項目的進(jìn)度計劃，并制定保證計劃順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)的控制性措施。必須從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等方面制定切實可行的、符合自身特征的進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程項目招標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)的得以順利實現(xiàn)。

　　這些措施包括：

　　1、建立健全項目管理的組織體系，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、招標(biāo)代理單位均需設(shè)立專門的進(jìn)度管理工作部門和符合進(jìn)度控制崗位要求的.專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。

　　2、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，并提高進(jìn)度控制會議的效率。

　　3、通過技術(shù)手段合理分析，選擇有利于項目招標(biāo)進(jìn)度控制的方案與措施。

　　4、通過合同約定，對設(shè)計單位、勘察單位、招標(biāo)代理單位提前完成各自工作，保障招標(biāo)周期的給予一定獎勵;對應(yīng)延遲招標(biāo)周期的按一定比例支付賠償金。

　　通過上述措施，能夠較好的控制招標(biāo)進(jìn)度按既定進(jìn)度計劃進(jìn)行。

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