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企業(yè)IT項目的管理
IT行業(yè)的技術(shù)更新速度之快導(dǎo)致該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭是異常激烈的，所以IT項目管理也不容忽視。下面是小編整理的關(guān)于IT項目管理的文章，歡迎參考!
1.明確IT企業(yè)項目管理的基本內(nèi)涵
1.1范圍控制
控制是管理行為的一個重要環(huán)節(jié)，即是對組織運行所遇到的一切問題和與組織戰(zhàn)略不符的情況進行克服和調(diào)整。
完美的范圍控制自然是要對組織可能發(fā)生的一切問題進行預(yù)測和處理。而IT企業(yè)的特殊性就在于其運營的核心是信息產(chǎn)業(yè)，而信息化是一個動態(tài)的過程，是在整個企業(yè)的IT規(guī)劃的指導(dǎo)下一步步來推進的。因此就需要對項目管理的范圍進行界定之后的控制，要定期審核并明確實施情況，對于可能不斷涌現(xiàn)出的新要求和心目標，要審慎研究、討論、對比原來的定義，適當修正范圍，增加一些原先未被考慮進來的內(nèi)容，或刪減不符合新工作需求的東西。
1.2用戶需求管理
任何企業(yè)的經(jīng)營模式，都是要確立一個用戶品牌，因而用戶的需要就是企業(yè)戰(zhàn)略制定的根本法則。一個完整的軟件項目的需求管理包括了業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求、非功能性需求和需求分析報告等五個內(nèi)容，其中業(yè)務(wù)需求來源于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;用戶需求來源用戶的實際工作的要求;功能需求來源業(yè)務(wù)部門管理的流程及思路;非功能性需求來源于用戶的使用習(xí)慣及愛好需求;分析報告是在項目IT分析人員結(jié)合前述的內(nèi)容進行匯總分析及提煉。IT企業(yè)所提供的產(chǎn)品是更為直觀化、功能化的創(chuàng)意思想，以軟件為載體，因此更需要遵循用戶需要，因而項目管理理應(yīng)在這方面執(zhí)行一致。
1.3溝通管理
溝通是現(xiàn)代企業(yè)制度語境下的人文管理內(nèi)涵亮點，是現(xiàn)代化管理手段之一。而溝通管理往往成為IT企業(yè)項目管理的全新增長點。項目管理人員通過溝通來了解業(yè)務(wù)部門的項目建設(shè)需求，分析清楚項目建設(shè)中的各種存在的風(fēng)險并加以控制，同時還可以控制項目建設(shè)的利益相關(guān)者的預(yù)期，從而避免項目負責(zé)人在對每一個環(huán)節(jié)所形成的不切實際的項目效益設(shè)想。溝通管理對于IT企業(yè)項目管理來說具有一定的信息化示范意義。
當然，IT企業(yè)項目管理還包括風(fēng)險管理和項目文化管理等內(nèi)容。風(fēng)險管理對于任何企業(yè)，尤其是IT這種新型高端產(chǎn)業(yè)的重要意義，必須提到現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要日程上。
2.風(fēng)險管理要貫徹獨立的風(fēng)險意識
2.1普遍存在的外在風(fēng)險
即IT企業(yè)與其他類型企業(yè)共同具有的風(fēng)險，如來自市場、來自同行、來自環(huán)境和安全、來自政策等方面的外在的風(fēng)險。對這種風(fēng)險的管理，可依照一般風(fēng)險管理的模式進行，灌注基本的風(fēng)險意識。
2.2IT企業(yè)獨特的風(fēng)險識別
(1)項目進度風(fēng)險。這種風(fēng)險是由于錯失或延誤IT項目產(chǎn)品或服務(wù)的市場機會而導(dǎo)致項目失敗的可能性。首先，由于IT企業(yè)涉及專業(yè)技術(shù)市場和供應(yīng)環(huán)節(jié)，因而項目負責(zé)人很容易誤讀從而造成項目進度估計不準確;其次，過多的本可以避免的業(yè)務(wù)、運營等外部問題牽扯到項目管理之中，造成了管理障礙;最后，由于資金和物資短缺所造成的項目進度延遲。(2)技術(shù)風(fēng)險。即那些干擾項目達到預(yù)期功能或性能目標或期望的不可靠因子，突出表現(xiàn)在：①成熟度不夠。②與管理工具選擇不當。③目測試不充分或不嚴謹。④硬件的集成矛盾。這是IT企業(yè)項目管理比較集中的風(fēng)險類型。信息技術(shù)、軟件開發(fā)整體資源掌控能力的不足，成為IT企業(yè)風(fēng)險的最集中所在。
3.IT項目中的成本管理和風(fēng)險管理
3.1項目成本管理
項目成本往往在IT企業(yè)是很容易被忽略的一塊，特別在以產(chǎn)品功能開發(fā)為主的企業(yè)。開發(fā)出來的產(chǎn)品無論它的功能多強大，如果違背了利潤大于成本的原則，這個產(chǎn)品實則是失敗的。成本管理是管理者在滿足客戶需要的前提下，不斷地降低與控制成本的一系列行為。項目成本管理包括項目費用的估算、預(yù)算以及成本控制。
預(yù)算也是后續(xù)項目監(jiān)控以及風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，如在項目監(jiān)控階段，項目實際使用費用與費用管理計劃發(fā)生了偏差，則需要確認發(fā)生此偏差的原因，并根據(jù)此對問題進行處理或?qū)︻A(yù)算進行調(diào)整并提交批準。預(yù)算同時也是作為項目績效的評判依據(jù)。項目成本控制應(yīng)作為項目績效審核的具體方面，以激勵項目組在項目執(zhí)行過程中對成本進行有效控制。
3.2項目風(fēng)險管理
風(fēng)險是指一個事項未來發(fā)生具有不確定性并給實現(xiàn)目標帶來負面影響的可能。項目風(fēng)險管理的目標是為了識別風(fēng)險來源，定義風(fēng)險參數(shù)，對風(fēng)險進行分類，確定發(fā)生的可能性、嚴重程度，確定優(yōu)先級，采取措施減小風(fēng)險，并對風(fēng)險進行追蹤管理。IT項目風(fēng)險管理活動包括風(fēng)險管理策劃及風(fēng)險跟蹤和解決兩個部分。
項目負責(zé)人在制定項目計劃時需要充分考慮項目實施過程中存在的風(fēng)險和可能出現(xiàn)的問題，根據(jù)來源對風(fēng)險進行分類，填寫《潛在風(fēng)險選擇列表》，對確定已經(jīng)識別出來的各類風(fēng)險發(fā)生可能性、嚴重程度來制定解決方案，明確責(zé)任人，確定處理優(yōu)先級，填寫《風(fēng)險和問題追蹤表》。
風(fēng)險跟蹤和解決重點在于對識別的風(fēng)險進行追蹤管理。所有已經(jīng)解決的風(fēng)險和沒有解決的風(fēng)險都列入表中，并注明狀態(tài);對《風(fēng)險和問題追蹤表》進行維護，實時更新，并作為項目周報告的一部分向上級管理人員報告。
項目管理是一個與普通商業(yè)管理不同并且具有一定挑戰(zhàn)的任務(wù)，那就是項目通常需要很高程度的跨功能、跨組織之間的合作———事實上，比常規(guī)的商業(yè)活動需要的多得多，而常規(guī)的商業(yè)活動常常是足夠確定的，由一個小組人就能夠管理。項目的跨功能、跨組織特性提出了特殊的組織挑戰(zhàn)。
4.關(guān)于IT項目管理的績效考核
績效與考核是標榜一種管理模式為組織創(chuàng)造了多少有形與無形的價值，即是對一種管理模式有用性和效率的量化體現(xiàn)，從而確定對這種模式的去留、增減、修訂改進的整體戰(zhàn)略態(tài)度。一個項目管理的優(yōu)劣好壞，必須要進行專業(yè)獨立的績效考核才能夠得以視覺化和數(shù)字化。
IT項目管理的特殊性在于，它不僅向客戶提供產(chǎn)品，更重要的是根據(jù)客戶的要求提供不同的解決方案。即使有現(xiàn)成的解決方案，也需要根據(jù)客戶的特殊要求進行一定的客戶化工作。項目管理績效考核的難度在于，項目是動態(tài)的，以投產(chǎn)為成功目標，而項目一旦失敗，失去的則是寶貴的商機和市場份額。因此，確立動態(tài)的IT項目考核機制是這一類企業(yè)績效管理與考核目標的關(guān)鍵所在。首先，要確立一個總體全景式的評價體系，包括多項指標，確立一個基準分，給每一個IT項目管理人員進行總體評分，同時確定合格分數(shù)線。然后就是根據(jù)在具體項目的管理過程中每一個項目經(jīng)理的表現(xiàn)進行專業(yè)性、綜合性和具體化的評分，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作精確度、文檔編寫能力、完成任務(wù)的及時性、主動性、工作熱情、學(xué)習(xí)其他新的方法和產(chǎn)品的能力、判斷決定獲取幫助的能力、獲取客戶信任的能、同事的合作情況、和非同事的合作情況、和主管合作能力、合作意愿和靈活性、抗壓工作能力、問題解決能力、書寫能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力、目標明確性、理解工作目標、理解基礎(chǔ)和過程、管理能力、所需最小管理、出勤、準時。
最后就是實施開放式的評估，將項目經(jīng)理的自我預(yù)期和發(fā)展規(guī)劃也列入考核之中，從而對應(yīng)了IT項目管理的動態(tài)性。
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