建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的控制管理
當(dāng)今社會(huì)，建筑施工企業(yè)需要高度重視并進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理工作，改進(jìn)提高成本控制措施。下面小編為大家整理了關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的文章，一起來(lái)看看吧!
一、建設(shè)項(xiàng)目成本控制原則
1.目標(biāo)成本管理原則
目標(biāo)成本是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用按照規(guī)定的方法計(jì)算，并考慮合同、材料市場(chǎng)價(jià)、及施工組織設(shè)計(jì)等因素確定項(xiàng)目的最高成本。目標(biāo)成本在項(xiàng)目開(kāi)工前的預(yù)測(cè)、評(píng)審，下發(fā)項(xiàng)目職能部室、專業(yè)施工處，作為項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)及指導(dǎo)性文件。
2.成本管理動(dòng)態(tài)控制原則
項(xiàng)目建設(shè)是一次性、不可逆過(guò)程，成本控制管理更應(yīng)注重項(xiàng)目建設(shè)階段的過(guò)程控制，即為動(dòng)態(tài)控制。依據(jù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)成本，與項(xiàng)目建設(shè)確認(rèn)產(chǎn)值、實(shí)際成本相比較，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)分析成本偏離原因，并及時(shí)予以糾正。
3.成本最優(yōu)原則
通過(guò)技術(shù)方案的創(chuàng)新改進(jìn)和經(jīng)營(yíng)成本的'對(duì)比分析，不斷優(yōu)化、降低項(xiàng)目施工成本，從而促使成本最優(yōu)、最低化。一方面，努力挖掘降低項(xiàng)目成本的能力，使想法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面，做到切實(shí)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)、客觀的成本控制管理水平。
4.成本控制考核原則
成本控制管理是全項(xiàng)目、全員和全過(guò)程的管理，關(guān)系項(xiàng)目職能部室、專業(yè)施工處的工作業(yè)績(jī)，并與項(xiàng)目每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)各階段特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的成本控制指標(biāo)和考核細(xì)則，確保項(xiàng)目成本控制與工程進(jìn)展持續(xù)進(jìn)行，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制之下。
二、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀
1.成本控制管理意識(shí)薄弱，缺乏積極能動(dòng)性
施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)的思想，疏于經(jīng)營(yíng)管理或是認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好壞是經(jīng)營(yíng)人員的事，不重視成本控制管理工作，經(jīng)常以業(yè)主導(dǎo)向?yàn)橛�，不惜代價(jià)搶工期、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，先干活后算賬導(dǎo)致結(jié)算時(shí)處于不利地位;項(xiàng)目員工成本控制管理責(zé)任不明確，工作中不能做到精打細(xì)算、盡職盡責(zé)，有時(shí)造成損失浪費(fèi)嚴(yán)重，無(wú)法挽回。意識(shí)的淡薄使成本管理流于形式，不能有效做好成本控制工作。
2.目標(biāo)管理責(zé)任不到位、不明確
國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)雖都采取項(xiàng)目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但由于存在因循守舊、墨守陳規(guī)的思想，往往沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)，或者即使有目標(biāo)成本管理和利潤(rùn)指標(biāo)，也因管理不規(guī)范、責(zé)任不明確等原因，沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。
3.成本控制考核機(jī)制不完善
當(dāng)前很多的建筑施工企業(yè)只關(guān)注項(xiàng)目的完工算賬，忽視項(xiàng)目成本的開(kāi)工前、施工過(guò)程控制，沒(méi)有建立預(yù)算管理體系或者不按體系執(zhí)行。對(duì)目標(biāo)成本不進(jìn)行分解、控制，不能將成本責(zé)任和管理人員的績(jī)效相結(jié)合，失去了控制管理的效果。而且由于成本費(fèi)用存在人為干預(yù)等原因，造成考核不公平情況。
4.技術(shù)管理水平不高
項(xiàng)目建設(shè)中由于技術(shù)人員審圖不嚴(yán)密、方案制定照抄照搬已有版本從而脫離實(shí)際等責(zé)任心不強(qiáng)、水平不高的原因，造成失誤、返工或質(zhì)量事故，使項(xiàng)目建設(shè)成本提高。
三、提高建筑施工企業(yè)成本控制管理的對(duì)策
1.強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)
建設(shè)項(xiàng)目決策層樹(shù)立全新的成本控制理念，做到從思想上、行動(dòng)上重視成本控制管理工作。首先，應(yīng)制定和實(shí)施項(xiàng)目的成本管理戰(zhàn)略，促使項(xiàng)目成本最低化。其次，樹(shù)立“以人為本”的成本控制意識(shí)，通過(guò)制定、實(shí)施獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工參與成本控制的積極性和能動(dòng)性。第三，樹(shù)立全面化、系統(tǒng)化的成本控制管理理念，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制。第四，樹(shù)立全方位的成本控制，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行全方位的成本控制。
2.樹(shù)立項(xiàng)目目標(biāo)管理理念
建設(shè)項(xiàng)目要細(xì)化、分解管理目標(biāo)，制定總成本利潤(rùn)目標(biāo)、分項(xiàng)目成本目標(biāo)等。在單項(xiàng)施工開(kāi)始之前對(duì)主要材料、人員和機(jī)械設(shè)備需求制定詳細(xì)計(jì)劃和施工策劃。在項(xiàng)目管理上，可按月或按季度進(jìn)行目標(biāo)管理考核，將考核內(nèi)容分解細(xì)化，并及時(shí)考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提升項(xiàng)目部的整體管理水平。
3.健全健全成本預(yù)算管理與考核機(jī)制
全面推行成本預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、實(shí)施、考核、分析等，做到事前、事中、事后全過(guò)程成本控制。加強(qiáng)部門間的信息溝通和互相約束，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，并依據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整。根據(jù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況，把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到項(xiàng)目員工，將成本指標(biāo)與工作績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰來(lái)激發(fā)員工的積極參與。
4.提高施工技術(shù)管理水平
通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。
5.建立責(zé)任成本管理體制
強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分�？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
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