建設工程項目管理的措施

　　我們都知道在工程建設過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。才能實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。yjbys小編下面為你整理了關于建設工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1.建設工程項目管理涵義

　　外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調以及控制。建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質量的前提下，在規(guī)定時間內完成既經濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃;同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標代理、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。

　　2.項目管理的發(fā)展與應用

　　隨著房地產的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調性的，有控制性的活動。

　　工程項目建設推行全過程質量管理的具體措施有以下幾個方面：

　　2.1建設單位提供優(yōu)質服務

　　對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質的服務，努力尋找高素質，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

　　2.2建設單位提供各方面資料

　　建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態(tài)。

　　2.3做好各方面審查

　　對于工作人員的素質，技術四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質量。

　　2.4加強自我約束

　　建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關系到工程質量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質量保證提議，并對建設過程進行監(jiān)管，對建設過程中出現(xiàn)的質量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

　　2.5嚴守質量關

　　一個工程的質量不僅與施工隊伍的素質有關系，還與材料的質量有著直接的關系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

　　2.6讓執(zhí)法服務相結合

　　在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務相結合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關的內容上，這樣才能使得質量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。

　　3.工程項目管理思想

　　3.1工程項目管理的層次性

　　在規(guī)定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

　　3.2建設工程項目管理的思想性方法

　　建設工程管理的背后，環(huán)境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

　　3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

　　在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎。

　　4.建設項目現(xiàn)場管理

　　(1)現(xiàn)場負責人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現(xiàn)場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質量，控制好項目的經費投入。

　　(2)指定專門的負責人，負責協(xié)調好相關部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。

　　(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經過項目負責人的審批才能進行。

　　(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術監(jiān)督工作。

　　(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質量。

　　(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質量，同時還要建立相關的部門，對現(xiàn)場的設備，材料進行嚴格檢查。

　　(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

　　(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質量情況。

　　(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

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