施工項目管理與成本控制
項目成本的管理是一個復雜的工作，其貫穿于工程施工的整個過程，施工項目管理的過程中如何加強成本控制，我們一起來學習學習!
一、建筑企業(yè)成本控制中存在的問題
(1)部分項目經(jīng)理素質低，對成本管理的認識不當。項目經(jīng)理就是一個項目的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理素質的高低對整個項目的建設起著決定性的作用。但有些項目經(jīng)理認為項目的成本管理是財務人員的職責，和其沒有關系，如此一來就造成了施工技術人員僅負責項目的施工以及工程的進度，并且有時為了趕工期而大量的增加施工人員和設備的數(shù)量，從而促使成本的增加。
(2)缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制。項目成本的管理應該堅持責任權利相結合的原則，促進項目有關人員的積極性，不能僅僅安排工作而不進行考核工作的效果。對于任務完成較好的項目要給予一定的獎勵;相反，對于沒有完成任務的項目部，應該讓其查明原因并總結教訓，還要給其一定的處罰。如此一來，不僅利于企業(yè)內部各個項目部形成一定的競爭效應，也同時為項目的成本管理奠定了一定的基礎。
(3)成本核算體制不適應市場發(fā)展。以前的施工企業(yè)的成本管理，主要就是依據(jù)財務部門的預決算報告，這種核算體制經(jīng)常會因為相關人員提出報告的滯后性而不能充分發(fā)揮成本的管理作用。因此這種成本核算體制已經(jīng)不再適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展。
二、建筑企業(yè)工程項目成本控制原則
堅持成本的最低化原則。建筑企業(yè)施工項目的成本控制最基本目的就是通過對項目成本的管理控制，以及使用多種手段不斷促進降低建筑施工項目的成本，以求能夠實現(xiàn)的最低的預期成本的要求，從實際出發(fā)，制定出能夠在主觀努力的情況下盡可能的達到滿足需求的最低的成本水平。
堅持成本全面控制的原則。成本全面管理就是全企業(yè)、全員以及全過程的管理，也被稱三全管理，項目成本的全員控制應包括項目的各個部門、各單位的責任網(wǎng)絡以及班組的經(jīng)濟核算等內容。項目成本的全過程控制就是要求項目的成本控制工作要嚴格跟隨著項目的施工進展的每一個階段連續(xù)的進行。
堅持成本的動態(tài)控制原則。項目的施工是一次性的，成本控制應強調的是項目的階段控制，也就是動態(tài)控制。因施工的準備階段的成本控制僅僅是為了以后的成本控制做更好的準備，而項目竣工之后的成本控制，因為項目成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了差錯，也已經(jīng)無法糾正。
堅持責任權利相互結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理與各部門、各班組在共同肩負成本控制責任的同時還應享有對成本控制的權力，同時項目經(jīng)理還要對各部門、各班組在對成本控制中的業(yè)績上進行多次的不定期的檢查及考評，并實行獎罰制，只有真正的做好責任權利相互結合的成本控制，才能夠獲得預期的結果。
三、建筑企業(yè)項目管理中成本控制措施
3.1投標階段的成本控制
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，部分施工企業(yè)經(jīng)常處于接不到項目的緊張狀態(tài)，忙于招投標，忙于找關系。為了能夠中標，施工企業(yè)把投標價壓的越來越低。甚至有的項目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就會虧損。因此，做好投標前的成本預測，科學合理實際的計算項目價格，顯得很是重要。同時，投標要發(fā)生多種其他費用，包括投標書費、出差費、咨詢費、招待費等。因此，提高中標率并節(jié)約投標費用的開支，成為降低項目成本的重要內容。對于投標費用，要進行總額控制，規(guī)范成本開支的范圍和數(shù)額，并讓專業(yè)人員進行管理。
3.2施工準備階段的成本控制
編制合理的施工組織設計。施工組織設計是項目施工的主要依據(jù)，在項目施工中要充分發(fā)揮利用技術人員的能動性，鼓勵支持他們對投標的施工技術方案做出一定的技術驗證，并結合施工現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等的要求，對施工項目的施工方法、質量、安全等的各方面做出最佳的施工順序安排，合理分配資源，制定出綜合利用資源的措施，確定最優(yōu)的施工順序，使項目的施工過程具有科學性，以保證項目施工的順利進行，進而提高項目經(jīng)濟效益。在制定施工組織設計時，應該充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調性和均衡性之間的相互關系，它是項目施工的最基本的.組合方式，是計算分析與合理分配各種資源的主要依據(jù)，其目的就是為了使建設項目能夠以最經(jīng)濟的方式得以實施，從而避免發(fā)生重復施工的現(xiàn)象。
3.3施工階段的成本控制
(1)人工和材料的成本控制
對于人工費而言，主要從控制用工數(shù)量上入手，根據(jù)勞動量的大小，合理的計算出所需的用人數(shù)量，同時提高公認的施工技術水平以及管理人員的組織能力，提高施工效率。對于材料的成本控制，主要在材料的用量以及價格上進行合理的控制。在施工過程中，材料的用量必須嚴格按照施工要求及施工量而定，并盡量使用節(jié)能的新工藝新材料。并且材料的購買者要在確保質量的情況下?lián)駜?yōu)購料。
(2)加強安全管理，控制安全成本
安全是項目施工中必須特別注意的一個重要環(huán)節(jié)，其不僅影響著工程的質量，也同時影響著施工人員的人身安全以及工程的成本。加強安全管理，做到安全文明有序施工，對于降低建筑企業(yè)的項目成本起著巨大的作用。因此，必須加強安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。
(3)項目采取承包制，降低成本
工程項目由于施工的規(guī)模、工期以及進度等的不同，項目之間又存在一定的差異。對于規(guī)模較小的項目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包給他人，并嚴格要求安全施工，定期檢查施工質量。承包時必須計算好工程量的大小，以確定所需的成本開支，盡量做到以最少的開支滿足工程的需要。
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