地質(zhì)勘查項(xiàng)目的管理
地質(zhì)勘查提高項(xiàng)目管理水平，是破解地質(zhì)找礦工作瓶頸制約的有效方法，也是地質(zhì)找礦工作發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。 具體應(yīng)該怎么做?希望下面的文章對(duì)你有所幫助!
1 地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)
地質(zhì)勘查工作主要是在區(qū)域地質(zhì)調(diào)查、找礦或者工程規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1.1 地質(zhì)業(yè)務(wù)種類、方法較多
地質(zhì)勘查工作需要根據(jù)地質(zhì)情況采取不同的技術(shù)方法，主要有露頭觀測(cè)、鉆探、坑探、物探(包括地震、磁法、重力、電法等)及實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)。比如，在開展地質(zhì)工作期間，需要將工作區(qū)劃分成多個(gè)工作點(diǎn)或者單元進(jìn)行勘查作業(yè)，期間同時(shí)又需要運(yùn)用遙感、水文觀測(cè)、物化探等不同工作技術(shù)方法，但這些不同業(yè)務(wù)方法的開展需要不同專業(yè)的工作人員，因此這一工作特點(diǎn)決定了地質(zhì)勘查工作人員與業(yè)務(wù)管理的多樣性，而多方法的選擇在一定程度上會(huì)造成項(xiàng)目管理的不便。
1.2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目變動(dòng)性較大
由于地質(zhì)區(qū)域構(gòu)造的復(fù)雜性與未知性，在項(xiàng)目開展期間往往會(huì)因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)域的實(shí)際地質(zhì)情況改變?cè)鹊墓ぷ髟O(shè)計(jì)方案或者工作周期安排，這一變動(dòng)往往會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的改變，需要通過項(xiàng)目變更評(píng)審、專家討論決策、最終實(shí)施等一系列流程，這一特殊性造成了地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有變動(dòng)性大的特點(diǎn)。
1.3 地質(zhì)勘查項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)
對(duì)某一范圍的礦床或是某區(qū)域礦產(chǎn)資源進(jìn)行勘查評(píng)價(jià)，是一個(gè)從末知到已知并需要不斷反復(fù)與論證的過程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)勘查研究長(zhǎng)期積累的結(jié)果。這里主要涉及室內(nèi)樣品數(shù)據(jù)的化驗(yàn)、地質(zhì)作業(yè)數(shù)據(jù)的分析、地質(zhì)業(yè)務(wù)圖件的繪制、礦體模型的建立、資源量的估算及后期專家的評(píng)審等階段工作，這導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目的管理與運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)。
2 地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理存在的問題
2.1 地質(zhì)勘查不充分
最后要根據(jù)地質(zhì)勘查的結(jié)果形成地質(zhì)報(bào)告，這需要一定的工作周期，如果勘查周期時(shí)間不夠充足會(huì)造成嚴(yán)重的后果，沒有能夠?qū)Φ刭|(zhì)條件進(jìn)行足夠的清楚認(rèn)識(shí)，最終會(huì)導(dǎo)致施工單位控制不住資金的投入，以及施工后發(fā)現(xiàn)問題再次修改設(shè)計(jì)等情況的發(fā)生，造成了資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。
2.2 項(xiàng)目作業(yè)流程不一致，控制不到位
由于地質(zhì)工作條件的復(fù)雜性，項(xiàng)目中往往因?yàn)閷I(yè)作業(yè)流程不一致、自身觀念等因素，造成野外工作信息處理與反饋不及時(shí)、地質(zhì)數(shù)據(jù)編錄效率低、地質(zhì)資料處理時(shí)間長(zhǎng)、項(xiàng)目進(jìn)度無法及時(shí)跟蹤、資金監(jiān)管缺失等情況，從而造成項(xiàng)目周期延長(zhǎng)、人員成本上升、資料無法及時(shí)歸檔、成果綜合利用和管理困難等諸多問題。
2.3 缺乏項(xiàng)目管理流程
目前一些地勘單位內(nèi)部沒有建立項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目工作的開展分散在各自專業(yè)技術(shù)小組中，技術(shù)小組往往只關(guān)心自己的`工作任務(wù)，與其他小組人員缺乏溝通與交流，這在一定程度增加了項(xiàng)目流暢開展的難度。同時(shí)由于管理流程的不完善或者不通暢，會(huì)導(dǎo)致信息孤島問題的產(chǎn)生，造成項(xiàng)目信息的不及時(shí)共享與反饋，這勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度、人員安排、財(cái)務(wù)支出的控制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目整體管理效率低下，與目前引導(dǎo)地質(zhì)勘查開展商業(yè)化運(yùn)作、提升項(xiàng)目質(zhì)量這一趨勢(shì)相悖。
2.4 項(xiàng)目管理制度不完善
一些地勘單位在進(jìn)行地質(zhì)勘查項(xiàng)目之前，沒有制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目實(shí)際開展過程中缺乏約束機(jī)制，這樣往往會(huì)導(dǎo)致工作秩序較混亂、項(xiàng)目整體性不強(qiáng)、績(jī)效考核不規(guī)范等問題，從而影響項(xiàng)目開展進(jìn)度與最終成果。
3 完善地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理
地質(zhì)勘查在開展過程中由于某些原因，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在著一些問題，不利于地質(zhì)勘查工作的順利開展，因此需要針對(duì)問題采取有效措施，從而保證地質(zhì)勘查工作的有序進(jìn)行。
3.1 建立健全項(xiàng)目管理機(jī)制
一是制定完善項(xiàng)目管理制度，好的制度是實(shí)現(xiàn)好的管理的前提，管理機(jī)制需在充分了解本單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、人員特征及應(yīng)用范圍等內(nèi)容的基礎(chǔ)上建立。二是調(diào)整職能組織形式。在實(shí)施項(xiàng)目管理中把地質(zhì)勘查單位垂直式職能組織形式轉(zhuǎn)向矩陣式組織形式，根據(jù)地質(zhì)勘查單位各工作區(qū)域不同特點(diǎn)、不同任務(wù)要求組建不同類別的項(xiàng)目組，并配備專職的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化項(xiàng)目組人員與設(shè)備配備，使人力與物力資源達(dá)到最高使用率。三是要建立項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制�？筛鶕�(jù)地質(zhì)調(diào)查工作特點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)配備情況，改善室外安全保障、室外生活及工作條件，同時(shí)鼓勵(lì)項(xiàng)目承擔(dān)單位或項(xiàng)目小組，通過加強(qiáng)管理、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率、減少周期來完成項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)能取得較好地質(zhì)成果、預(yù)算執(zhí)行較好并有節(jié)約的項(xiàng)目組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。用正強(qiáng)化的方式來引導(dǎo)和激勵(lì)項(xiàng)目組的規(guī)范管理，提升作業(yè)效率，從而整體上提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)勘查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和項(xiàng)目管理
加強(qiáng)地質(zhì)勘查的管理工作有利于勘查工作的有序開展。加強(qiáng)對(duì)勘查合同、綱要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查和管理，杜絕盲目的地質(zhì)勘查。還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勘查現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和勘查報(bào)告的審查，防止勘查數(shù)據(jù)信息造假，核實(shí)勘查工作量、資料數(shù)據(jù)分析及結(jié)論建議，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。通過對(duì)項(xiàng)目多方面的管理，能夠有效地促進(jìn)項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)展，在科學(xué)、規(guī)范及合理的項(xiàng)目管理下，會(huì)使得工程地質(zhì)勘查的質(zhì)量和進(jìn)度得以有效的控制。
3.3 建立地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理系統(tǒng)
現(xiàn)階段，地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理中存在著一些問題，如實(shí)施管理難、反饋效率低、項(xiàng)目資料存儲(chǔ)和使用混亂等情況，所以需要將信息化理念引入鑒于目前地勘項(xiàng)目引入地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理當(dāng)中，重點(diǎn)研究地勘項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)組織和管理，設(shè)計(jì)如項(xiàng)目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目總結(jié)流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目甘特圖制定、項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控、成果交互反饋等的一體化管理新模式，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)建設(shè)一套符合地質(zhì)勘查項(xiàng)目管控需求的管理系統(tǒng)。實(shí)行地勘項(xiàng)目管理信息化，將打破地質(zhì)勘查單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)及各實(shí)施小組之間在時(shí)間、空間上的不一致，促進(jìn)項(xiàng)目在地質(zhì)勘查單位與項(xiàng)目組之間有效執(zhí)行。
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