加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的措施
在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展，就必須以多種途徑加強(qiáng)企業(yè)自身成本管理。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，yjbys小編下面為你整理了以下的方法，希望對你有所幫助。
1.做好項(xiàng)目成本分析編制工作
中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員參照中標(biāo)基礎(chǔ)價(jià)重新編制項(xiàng)目施工預(yù)算，對各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，剖析可能虧損項(xiàng)目的虧損程度，并對工程的整體經(jīng)營情況做出全面的了解和系統(tǒng)的評價(jià)，以幫助管理層人員在實(shí)際施工中做好效益項(xiàng)目的施工管理，控制虧損項(xiàng)目的限虧減虧工作，在明確工程施工利潤后，將工程成本控制工作向各有關(guān)部門進(jìn)行明確分工，使每個(gè)管理人員都承擔(dān)相應(yīng)的指標(biāo)，并統(tǒng)一制定成本考核辦法，確立獎罰目標(biāo)，把目標(biāo)成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
2.完善施工方案，確立經(jīng)濟(jì)性施工措施
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，同時(shí)也是降低成本增加效益的第一推動力。千方百計(jì)、想方設(shè)法使施工方案最優(yōu)化，這對全面履行合同、控制成本起著決定性的作用。技術(shù)人員在施工前，應(yīng)在原有投標(biāo)技術(shù)措施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工方案，依據(jù)合同認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，使施工措施在符合施工需要的前提下，更加經(jīng)濟(jì)、可行。
3.了解材料市場行情，加強(qiáng)材料成本控制
施工中，物資設(shè)備采購人員應(yīng)全面了解市場上相關(guān)設(shè)備材料的價(jià)格信息，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過“貨比三家”選用質(zhì)量可靠、價(jià)格低廉的設(shè)備材料，以降低其投入費(fèi)用。同時(shí)，分析常用材料的價(jià)格走勢，對市場可能發(fā)生的材料價(jià)格波動具有一定的預(yù)見性。鼓勵物資采購人員與有關(guān)廠家確立良好的信譽(yù)關(guān)系，在項(xiàng)目資金運(yùn)作緊張的情況下，要具備能夠賒賬取貨的能力。
施工中項(xiàng)目部要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定材料設(shè)備使用管理制度，確定獎罰辦法，對不同部位和施工面的材料和設(shè)備的周轉(zhuǎn)、使用確定具體可行的執(zhí)行辦法，各部門、各單位要嚴(yán)格按照制度和辦法進(jìn)行施工材料設(shè)備的使用。開展修舊利廢活動，樹立全員節(jié)約意識，鼓勵和獎勵在節(jié)約材料成本方面有突出成績的單位和個(gè)人，培養(yǎng)職工自覺節(jié)約施工成本的習(xí)慣和風(fēng)氣。
4.采取分包形式，降低費(fèi)用支出
通過合理、嚴(yán)格的篩選，選用具備一定施工資質(zhì)、施工經(jīng)驗(yàn)和施工能力的分包隊(duì)伍，是目前我國建筑市場較為常用的一種施工管理模式。選用一個(gè)能力比較強(qiáng)的分包隊(duì)伍將極大地降低項(xiàng)目部人工費(fèi)用和設(shè)備、材料的支出及投入，并且對項(xiàng)目部的管理人員投入也將是一個(gè)比較大的`節(jié)約。在施工中，項(xiàng)目部要從強(qiáng)化分包隊(duì)伍管理入手，制定嚴(yán)格的分包合同，確定施工質(zhì)量及安全的量化指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)分包隊(duì)伍的動態(tài)檢查，從而達(dá)到項(xiàng)目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的要求
5.控制管理費(fèi)用開支，節(jié)約管理成本
項(xiàng)目部機(jī)關(guān)是工程的指揮機(jī)構(gòu)，也是容易造成人浮于事的內(nèi)部環(huán)境機(jī)構(gòu)。按照管理人員要精干高效的要求，項(xiàng)目部著重加強(qiáng)培養(yǎng)和造就多方面復(fù)合型人才，做到一專多能、一人多崗。對能夠勝任本職工作，具備良好工作態(tài)度的同志從工作、生活等各方面給予支持和鼓勵;對在機(jī)關(guān)混日子的散漫人員，不管是誰，必須堅(jiān)決、盡早的下崗分流。全員上下要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的工作作風(fēng)，從小事做起，從我做起，減少不必要的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，充分發(fā)揮人的主觀能動性，群策群力，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的節(jié)約中摳效益，共同推動降本增效活動的有效運(yùn)行。
6.安排專人抓好施工索賠、簽證和結(jié)算工作
項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的高低，最終體現(xiàn)在效益上，而效益的直接體現(xiàn)就是工程的各項(xiàng)結(jié)算成果。因此，項(xiàng)目運(yùn)行過程中應(yīng)安排專人及時(shí)、有效地進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算和索賠、簽證工作，保證資金到位。為了保證上述工作有效落實(shí)，在施工期間與業(yè)主、監(jiān)理取得彼此相互信任的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真抓好以下幾點(diǎn)：
以嚴(yán)格履行合同、實(shí)施總承包管理的能力取信于業(yè)主，凡是合同中承諾過的，項(xiàng)目部要自覺履行，這樣，工程建設(shè)搞好了，與業(yè)主結(jié)算時(shí)就有了基本的彼此信譽(yù)基礎(chǔ)。
以詳實(shí)過硬的資料取信于業(yè)主。在工程建設(shè)中，認(rèn)真做好各項(xiàng)資料的積累工作，使之正確、完整、清楚，經(jīng)得起驗(yàn)證，避免因資料不詳實(shí)而影響結(jié)算。資料的收集、整理、處理可以借助于計(jì)算機(jī)來管理，使整個(gè)工程始終處于及時(shí)有效的動態(tài)監(jiān)控中，提高基礎(chǔ)管理水平，從而在結(jié)算時(shí)更有說服力。
以熱情周到的服務(wù)取信于業(yè)主。樹立尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的意識。在工程建設(shè)過程中，凡是業(yè)主提出的合理要求，我們都要滿足。如果是合同中沒有的，項(xiàng)目部在服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好合同外簽證，保證項(xiàng)目結(jié)算到應(yīng)有的收入。
另外，在變更索賠上要動腦筋，想辦法，在施工過程中不放過每一項(xiàng)可能變更的單項(xiàng)工程，平時(shí)要注意做好原始資料的積累，為變更索賠創(chuàng)造條件。
7.優(yōu)化資金管理，合理分配項(xiàng)目資金
在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工與施工成本投入的關(guān)系緊密相連、互相制約。在施工中，對上述各項(xiàng)關(guān)系項(xiàng)目部要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全面考慮。正確處理好它們之間的辯證關(guān)系，以提高項(xiàng)目管理水平。
在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的質(zhì)量品牌是一個(gè)企業(yè)的代表象征。為了爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目部在資金投入中，應(yīng)重點(diǎn)考慮成本，掌握好這兩者之間的“度”。在施工過程中，加強(qiáng)對質(zhì)量的動態(tài)控制。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策劃，落實(shí)具體措施，保證工程質(zhì)量，減少返修。這樣，一方面使企業(yè)樹立了良好的形象，另一方面還降低了質(zhì)量故障成本，從而使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。
“安全責(zé)任重于泰山”，項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例，建立安全保障體系，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，杜絕重大事故的發(fā)生。如果出現(xiàn)安全事故，勢必增加安全成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營。所以，項(xiàng)目部要高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
良好的施工環(huán)境是樹立企業(yè)良好施工形象的基礎(chǔ)，在低價(jià)中標(biāo)的情況下，仍要重視搞好文明施工，保持企業(yè)良好形象，項(xiàng)目部要在創(chuàng)文明工地的同時(shí)講成本，不講排場，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際，實(shí)施“三個(gè)適應(yīng)”：一是適應(yīng)不同項(xiàng)目投資開展管理，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下因地制宜，體現(xiàn)出項(xiàng)目的特色;二是適應(yīng)低價(jià)中標(biāo)，做到“硬件打好、軟件加強(qiáng)”，著重在提高管理內(nèi)涵上下功夫;三是適應(yīng)管理要求，依據(jù)規(guī)范和制度，在日常管理過程中，搞好文明施工，降低創(chuàng)建文明工地的成本。
8.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展隊(duì)伍，全面提高市場競爭能力
低價(jià)中標(biāo)是目前中國建設(shè)市場激烈競爭條件和尚不完善的投標(biāo)體制下一種無奈的企業(yè)運(yùn)行手段之一，作為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該在激烈的市場競爭洪流中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過提高自身的管理水平，注重企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)資金、高科技設(shè)備的儲備，來提升自身的競爭能力。
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