工程項目管理存在問題和解決方法

　　施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行的管理，隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展，項目管理在施工項目上的作用和地位顯得越來越重要，如何有效地實施項目管理就成為項目施工成敗的關(guān)鍵所在。下面小編為大家整理了一些解決方法，歡迎參考！

　　1 工程項目管理施工存在的常見問題

　　1.1 技術(shù)問題

　　作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身資源(施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大至小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括對技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人進行新技術(shù)新工藝培訓，以及對施工規(guī)范和設(shè)計圖紙的技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓以及技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)人員、工長熟悉新的施工工藝和新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。還必須建立相應的質(zhì)量檢查制度，做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

　　1.2 施工進度和質(zhì)量問題

　　施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應不上、設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層檢查、驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

　　1.3 人員管理問題

　　在工程建設(shè)中，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地達到默契領(lǐng)會?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的`施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù);再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

　　1.4 資料管理問題

　　一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求項目部有關(guān)人員在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。

　　1.5 施工安全問題

　　主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)、安全帶、洞口臨邊的防護等相應的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，做到方案措施的落實和檢查責任的到位，防患于未然。

　　2 工程施工管理的技術(shù)性方法

　　2.1 項目評價方法

　　項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時采用影子價格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。

　　項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

　　2.2 項目過程管理方法

　　項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

　　(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。

　　(2)人力資源管理：項目建設(shè)的.實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

　　(3)采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設(shè)需要。

　　(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

　　2.3 項目綜合管理

　　項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

　　2.4 項目安全管理

　　加強施工作業(yè)時的安全檢查和監(jiān)督。安全檢查主要應根據(jù)施工項目的特點，制定檢查項目、內(nèi)容和標準。檢查要有針對性，對目前施工中操作安全隱患較多的關(guān)鍵部位，違章操作現(xiàn)象普遍的工種要重點檢查。監(jiān)理應在督促施工單位進行定期和不定期安全檢查進及專項檢查的同時，監(jiān)理人員在施工旁證監(jiān)理和巡視檢查中，加強對施工現(xiàn)場不安全因素的控制。對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員不僅要檢查是否有違章操作行為，還應進行應知抽查，以便了解施工管理人員和操作人員的安全素質(zhì)，對施工企業(yè)的安全紀錄進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患部位，是否有具體的處理意見，并檢查其整改的情況。

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