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怎樣控制軟件項(xiàng)目管理的成本

時間:2023-03-22 10:43:46 項(xiàng)目管理師 我要投稿
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怎樣控制軟件項(xiàng)目管理的成本

  軟件在技術(shù)的推動下快速發(fā)展,加上合適的項(xiàng)目管理,才可以為企業(yè)創(chuàng)造帶來價值,而管理永遠(yuǎn)是走在探索的路上。怎樣才能控制成本,下面讓我們一起來看看!

  一、軟件項(xiàng)目成本概算要全面

  我們都知道,成本概算里包括了人、材、物(設(shè)備)等,軟件項(xiàng)目的成本概算相較于其他類項(xiàng)目而言,成本概算相對簡單一些,耗材很少幾乎沒有,但在軟件項(xiàng)目的成本概算方面要注意概算的全面性,盡可能的要包括軟件開發(fā)全過程的所有成本費(fèi)用開銷。

  在軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中,軟件成本概算包括人月、設(shè)備費(fèi)(或軟件開發(fā)工具)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及其他費(fèi)用等,是一個初步的費(fèi)用估計(jì),用一個公式來表示就是:

  軟件成本概算=人月+設(shè)備費(fèi)+差旅費(fèi)+通訊費(fèi)+其他費(fèi)用

  其他費(fèi)用包括但不限于加班交通費(fèi)、誤餐費(fèi)、場地租賃費(fèi)、臨時設(shè)施設(shè)備采購費(fèi)、辦公用品費(fèi)等等。

  值得注意的是,人月[2]是軟件成本概算中最主要的組成因素,通常企業(yè)會給出一個人月的估計(jì)值,可是對于軟件企業(yè)而言,不同的人投入到相同的軟件項(xiàng)目中去,所花費(fèi)的人月數(shù)會不盡相同,單個人月產(chǎn)生的價值也會不同。在成本概算中可以取企業(yè)人月的平均值。

  在制定軟件成本概算過程中,一定要盡可能包括項(xiàng)目開發(fā)全過程中可能涉及的各種費(fèi)用,全過程是指軟件研發(fā)和用戶安裝、使用到驗(yàn)收的整個實(shí)施過程,這將為后期的成本預(yù)算及成本控制奠定數(shù)字基礎(chǔ)。

  二、軟件項(xiàng)目成本預(yù)算要準(zhǔn)確

  以軟件成本概算為基礎(chǔ),對其進(jìn)行細(xì)化并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要,分派合適的人員,選取不同的人月標(biāo)準(zhǔn)(也就是說投入不同的人,他們的人月值是不一樣的),參照合同價格,制定軟件項(xiàng)目成本預(yù)算。

  在制定軟件成本預(yù)算中,合同價格作為重要的參考,是衡量項(xiàng)目賺不賺錢的直接指標(biāo),當(dāng)軟件成本預(yù)算大于或等于合同價格時,此軟件項(xiàng)目就一定是虧損的;只有軟件成本預(yù)算遠(yuǎn)小于合同價格時,才可能盈利。就會清晰的明白這一點(diǎn)。

  項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)包括了項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目管理儲備金。我們可以看到,不管什么樣的企業(yè),都一定會有管理成本和利潤要求,若是利潤小些或沒有利潤,企業(yè)尚可以勉強(qiáng)支撐,但沒有管理費(fèi)用,企業(yè)運(yùn)營就會受到影響,所以一般企業(yè)不管項(xiàng)目執(zhí)行的好壞,都會有管理費(fèi)用的支出,若項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用等于合同價格,企業(yè)就虧損,更別說軟件成本預(yù)算等于合同價格了!

  軟件成本預(yù)算一定要合適而準(zhǔn)確,否則項(xiàng)目虧損企業(yè)虧空,后果不堪呀。人月作為軟件項(xiàng)目最大的成本預(yù)算因素,那么用什么樣的人就變得非常重要,用人的標(biāo)準(zhǔn)概括為一句話就是:適合即可,適合的概念就是說他可以滿足軟件項(xiàng)目工作的需要,同時又滿足軟件成本管理的需要。企業(yè)可以對軟件技術(shù)人員進(jìn)行分類管理,對不同技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)的人以人月區(qū)別對待,在成本預(yù)算時準(zhǔn)確性就會大大提高,計(jì)算各種類型人員的人員花費(fèi)將最終形成人月成本預(yù)算,下面就是一種對人月進(jìn)行分類管理的參考表。

  每個企業(yè)可以根據(jù)自己所處的領(lǐng)域以及軟件開發(fā)的成熟度等,確定各自的人月費(fèi)用表,作為軟件項(xiàng)目成本預(yù)算的參考和依據(jù),依此形成的成本預(yù)算應(yīng)在上級或部門公司的審核批準(zhǔn)下,方可作為軟件項(xiàng)目預(yù)算被執(zhí)行。

  三、軟件成本控制要及時

  軟件項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目,其成本的控制和管理要及時高效,避免出現(xiàn)大的成本偏差,造成項(xiàng)目虧損。

  軟件項(xiàng)目成本控制有很多控制難點(diǎn),譬如:項(xiàng)目周期長,成本掌控的難度加大,階段性人員的閑置成本;硬件廠商到貨影響或其他軟件集成商接口的配合影響;分包方的管理等等。

  企業(yè)內(nèi)部可以通過以下方法控制軟件的項(xiàng)目成本。

  比照軟件項(xiàng)目預(yù)算,嚴(yán)格控制人月成本。盡快從項(xiàng)目中釋放出高職級的人員,減少或調(diào)整高職級人員的用工時長,在不影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,用低職級的人員替代高職級人員。

  確保差旅人員在指定時間達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),減少差旅時長,調(diào)整與減少不必要的差旅安排,控制差旅期間的各種費(fèi)用。企業(yè)可以結(jié)合自身?xiàng)l件制定適合的差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),減少差旅的發(fā)生和差旅時長。

  嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的支出額度,沒有預(yù)算的其他費(fèi)用發(fā)生,可以考慮分?jǐn)偟馁M(fèi)用處理辦法。

  在軟件的成本控制方面一定要嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算與審批制度,以便及時的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本的執(zhí)行偏差情況,并隨時做出積極的應(yīng)對調(diào)整策略。在控制軟件成本的同時,企業(yè)應(yīng)建立軟件成本評價模型,對各個項(xiàng)目的成本預(yù)算的執(zhí)行情況給出公正的評價,并在企業(yè)中形成成本績效評價體系,按照既定政策適當(dāng)予以激勵和獎勵,以控制軟件項(xiàng)目成本。

  以下是軟件項(xiàng)目成本的評價可參照的KPI指標(biāo)

  對于企業(yè)外部影響軟件項(xiàng)目成本執(zhí)行的,目前來看,沒有更好的解決辦法,有合同關(guān)系的還可以借助于違約條款來制約,沒有合同關(guān)系的只能期待于甲方的協(xié)調(diào)和組織。但外部影響一直是影響軟件項(xiàng)目成本按期執(zhí)行的一個關(guān)鍵因素。對于實(shí)施方而言,人員的投入就是人月數(shù),延遲一天,費(fèi)用就在增長,而實(shí)施方又不能將這部分投入人員挪作他用,除非短期的項(xiàng)目應(yīng)急,很多時候找不到短期的人員應(yīng)急。

  軟件項(xiàng)目的成本管理不能局限于局部,要考慮整個軟件項(xiàng)目環(huán)境,內(nèi)部的成本控制是容易和高效的,涉及到外部環(huán)境時多數(shù)將無法把控;這就要求項(xiàng)目管理者更好的理解項(xiàng)目成本的概念,清晰項(xiàng)目成本的組成。IT技術(shù)更新變化發(fā)展很快,實(shí)施人員隊(duì)伍越來越年輕,軟件項(xiàng)目執(zhí)行起來復(fù)雜,涉及面廣,如何高效的執(zhí)行項(xiàng)目和進(jìn)行成本管理一直以來都是實(shí)施方在思考探索的問題。篇幅所限本文單純從軟件項(xiàng)目成本管理策略的方面來進(jìn)行分析,沒有考慮企業(yè)文化、外部環(huán)境、技術(shù)、組織對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響,期望起到拋磚引玉的作用。

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