建筑施工項(xiàng)目管理
建筑施工企業(yè)是施工項(xiàng)目的管理者，他們對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé);施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期;施工項(xiàng)目管理根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
1 合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。
2 重視施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1 建立質(zhì)量保證體系 為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量認(rèn)證體系就是社會(huì)市場(chǎng)化的產(chǎn)物。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學(xué)習(xí)、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2 人、材料、機(jī)械的控制 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的'觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3 控制施工環(huán)境與施工工序 在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。
3 安全生產(chǎn)與文明施工齊抓共管
加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
1 堅(jiān)持安全管理原則 堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全融合于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
2 堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn) 要樹(shù)立“以人為本”的理念，從關(guān)愛(ài)和珍惜每一個(gè)施工人員的生命和健康出發(fā)，從維護(hù)和保障每一個(gè)施工人員的合法權(quán)益著眼，重視建筑業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育問(wèn)題。一要認(rèn)真開(kāi)展施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，建立起一支既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全管理隊(duì)伍。二要加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度，將有關(guān)法律法規(guī)的要加大安全生產(chǎn)主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理單位，切實(shí)落實(shí)建設(shè)活動(dòng)各方主體的安全責(zé)任。三要重點(diǎn)督促和引導(dǎo)施工企業(yè)加因缺乏安全知識(shí)造成的安全事故。四要?jiǎng)?chuàng)新教育內(nèi)容和形式，積極推行分層的企業(yè)法人和安全員一起培訓(xùn)的做法，解決知與行、學(xué)與用相脫節(jié)的問(wèn)題。
3 加強(qiáng)安全形勢(shì)分析 當(dāng)前，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新特點(diǎn)：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，工程建設(shè)生產(chǎn)方式也發(fā)生了根本的變化。這些都給施工安全生產(chǎn)工作提出了新的課題和挑戰(zhàn)，積極探索和研究在新形勢(shì)下如何進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，減少和避免建筑施工安全事故的發(fā)生。
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