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建設工程項目的管理

時間:2024-08-25 18:35:45 項目管理師 我要投稿

建設工程項目的管理

  項目管理是管理學的一個分支學科 ,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。下面yjbys小編為大家準備了建設工程項目管理的文章,歡迎閱讀。

  1、項目策劃

  立項階段,立項單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的需求,綜合考慮后進行項目需求描述,進行項目的策劃,然后再進行圖紙地詳細設計。圖紙設計完,先進行圖紙會審,然后進行施工交底,再進行施工。避免在項目建設中設計變更,從而保證建設費用可控,提高資金的使用效益。圖紙設計階段要與立項、使用單位多溝通,盡量設計詳細,避免出現(xiàn)在施工、驗收階段增加新的工程量。

  項目立項階段要注意技術改造項目的效益評估。根據(jù)價值工程,利用定量分析與定性分析結合,進行經(jīng)濟效果評價,最大限度地提高技術方案投資的綜合經(jīng)濟效果,避免或最大限度地減少技術方案的投資風險。價值工程是以提高產(chǎn)品價值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。用對象的比較價值,作為評價事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個數(shù)學公式:

  V=F/C;V指價值,F(xiàn)指對象的功能,這里指項目效益,功用和用途;C指項目成本,及壽命周期成本。通過對項目的價值分析,選擇最佳的項目方案。

  2、施工管理

  施工階段,技術人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設計意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓,較標準、熟練地進行設備的操作,而且很快進入設備的日常維護與保養(yǎng)中去,讓項目盡早正常投運、發(fā)揮效益。尤其是新項目,往往會安裝一些新的設備,配置新崗位人員,因為不熟悉新事物、新設備、工藝,沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗,給項目進入正常運行帶來許多考驗,往往使用單位要經(jīng)過很長時間摸索才會熟悉。

  2.1施工階段的成本控制

  圖紙設計完經(jīng)過會審后,施工范圍就確定下來了,施工管理人員要嚴格安裝圖紙施工,按照預算進行項目費用的管控。其次,項目進入施工階段后,及時協(xié)調水、電、氣、場地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項目的順利進行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認真學習相關法律法規(guī)、預算知識、建設工程施工及驗收規(guī)范等知識,嚴格按規(guī)范、標準要求施工單位,建設一流的工程,用專業(yè)的知識,根據(jù)法律、合同等進行反索賠。再次,進入驗收階段,各相關單位要統(tǒng)一認識,以圖紙為標準進行項目的驗收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責任,那些屬于項目外的施工內容,分清責任,制定整改措施以及責任單位,保證項目的正常投運和固定資產(chǎn)的移交工作。

  2.2施工階段進度控制

  項目往往具有較大的收益,早一日投產(chǎn)早一天收益,所以項目的進度控制是一項很重要的內容。網(wǎng)絡計劃就是在項目實施過程,是通過分析工藝、邏輯關系、組織關系和計算各個工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機械設備、資金所制定的控制計劃。

  首先,一定要選擇資源充足、技術力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網(wǎng)絡進度計劃,資源配置計劃,項目管理人員進行日常的跟蹤,檢查進度計劃的執(zhí)行情況,保證項目按計劃進行,特別是加強網(wǎng)絡計劃的關鍵線路的控制,另外要根據(jù)項目的進展情況和現(xiàn)場實際及時調整計劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進行過程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術力量,爭取項目的提前竣工投產(chǎn)。

  2.3施工質量的控制

  施工前,仔細查看圖紙和相關的規(guī)范,制定詳細的質量控制方案。

  (1)選擇關鍵的質量控制點。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術要求高,施工難度大,對工程質量影響大或者是發(fā)生質量問題時危害大的對象作為關鍵控制點,對關鍵控制點進行預控和監(jiān)控。措施:明確質量控制的目標與控制參數(shù),編制作業(yè)指導書和質量控制措施;確定質量檢查檢驗方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結果的判斷標準及質量記錄與信息反饋表等;技術負責人向施工作業(yè)班組進行技術交底,是每一個控制點上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質量檢驗評定標準,掌握施工操作要領;相關技術人員和質量控制人員要在現(xiàn)場進行重點指導和檢查驗收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書,經(jīng)項目技術負責人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關鍵控制點要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關鍵控制點施工前24小時書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。

  (2)主要材料、設備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設備的合格證,對于重要物資進行必要的試驗,保證工程中不用不合格品。

  (3)一般的質量控制點根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進行控制。

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