園林施工項目的管理

　　園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。下面yjbys小編為大家準備了園林施工項目管理的文章，歡迎閱讀。

　　一　基于綠化工程的園林施工工期的選擇

　　在安排工期前，應考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對性地安排適當?shù)臅r期施工。其次，工程屬地的氣候條件對工程施工期也有影響。在安排施工時，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒”現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大，苗木沒有固定的市場指導價，一般旺季苗木的銷售及運輸價格要高一些;在農忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對要高一些。因此，應合理安排工期，使其能在淡季預訂苗木，利用節(jié)后和農閑期間組織民工，有效節(jié)約工程成本。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對苗木傷害較小，苗木移植后恢復快，成活率也較高。

　　綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個月，有些大工程不能在這期間內施工結束，則需采取一些補救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強水分管理，延長“雨季”效應，在苗木上纏草繩，定時噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進入“春季”，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。

　　影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標以及施工過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國家《招投標法》的相關規(guī)定，工程進入招投標程序后，需公開招標至少7天，投標過程不少于21天，再加上評標、公示、確定中標人的時間，共需要一個多月的時間。一年中最適宜綠化施工的時間也就兩三個月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會錯失大好時機。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會交叉施工，使綠化工程推進速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會導致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時，這些問題都需要考慮。

　　二　園林施工進度控制措施和主要任務

　　(1)園林施工項目進度控制方法

　　園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃�？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜�過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

　　(2)園林施工項目進度控制的措施

　　1)高度重視工程項目施工準備

　　工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

　　2)按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

　　按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經營目標的需要。在這一點上，建設單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關的其他工作，都應納入進度計劃之中去，或者說，都要對其進度做出計劃安排。

　　3)加強施工項目質量管理，控制返工率

　　在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格，否則可能會導致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

　　4)加快施工進度

　　凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

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