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職業(yè)經(jīng)理人怎樣解決問題
面對問題、解決問題是職業(yè)經(jīng)理人的基本功，所以職業(yè)經(jīng)理人要求有很強的工作能力。應(yīng)屆畢業(yè)生小編和大家分享部分關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人如何解決問題的資料，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。
是什么力量促生著職業(yè)經(jīng)理人的存在?
是什么力量發(fā)展著職業(yè)經(jīng)理人的需求?
是什么力量正成為職業(yè)經(jīng)理人的核心競爭力?
如此多的問題卻讓我感悟出兩個字———問題。
正是經(jīng)濟生活中面臨著眾多經(jīng)營的問題，于是職業(yè)經(jīng)理人憑借著“精于此道，以此為生”的專業(yè)化與職業(yè)化進入職場;同樣也是職業(yè)經(jīng)理人的認識問題、解決問題能力、經(jīng)驗與水平的差異，又在造成職業(yè)經(jīng)理人的流動。而面對社會既呼喚又拒絕的尷尬境界，每個職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)該反思如何打造自己的核心競爭力，以面對更多更為嚴峻而復(fù)雜的問題。
沒有問題就沒有職業(yè)經(jīng)理人生存的土壤
“職業(yè)經(jīng)理人”是一個舶來品，在中國近代史中其實也存在著一定的“職業(yè)經(jīng)理人”階層，為“東家”打理生意的“掌柜”，為“洋東家”開展業(yè)務(wù)的“買辦”。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間也就是一種代理與委托的關(guān)系。
中國私營經(jīng)濟發(fā)展是十分迅速的，在中國，職業(yè)經(jīng)理人階層的真正誕生與發(fā)展與私營經(jīng)濟基本是同步的。
國有企業(yè)原有的不少經(jīng)營者有多重身份，甚至一些經(jīng)營者是將自己在企業(yè)中的經(jīng)營生涯作為政治資本的一部分，所以嚴格地講這些人并不是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，縱觀私營經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，一般是經(jīng)歷了以下幾個過程：
創(chuàng)業(yè)期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，所有者自行經(jīng)營。
發(fā)展期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相對分離，所有者與職業(yè)經(jīng)理人共同經(jīng)營。
成熟期所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，職業(yè)經(jīng)理人主持經(jīng)營。
從所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系來看是經(jīng)歷了一個由集權(quán)到授權(quán)的過程;從參與經(jīng)營的人員來講是由企業(yè)所有者自主經(jīng)營逐步演變?yōu)閷I(yè)管理人員的授權(quán)經(jīng)營。當然也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程。私營企業(yè)主多是某些方面的專家，常以技術(shù)專家與社會關(guān)系專家面目居多。企業(yè)什么時候問題最多?
其一就是企業(yè)轉(zhuǎn)型期業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)規(guī)模發(fā)生變化時;其二就是企業(yè)主的家庭、生活、健康等變故，例如李海倉事件等;其三就是企業(yè)所有者面對的環(huán)境、產(chǎn)品等競爭已經(jīng)超出自己或是家庭成員能力所能自主應(yīng)付的范圍;其四就是面臨行業(yè)、競爭對手的重大變革，打亂了企業(yè)原有的發(fā)展節(jié)奏。
有了問題，就有了解決問題所必須面對的課題————如何提高解決問題的能力?這時候企業(yè)主第一個想到的是提高自己，現(xiàn)在江浙一帶的企業(yè)主開大奔去充電就是這個目的;其次就是借助一些外部咨詢力量給予一定的幫助;如果是企業(yè)面臨了一些短期之內(nèi)迅速能使自身能力得到質(zhì)的提升的話，他也許就會開始借助一些外部力量聘請職業(yè)經(jīng)理人或是從企業(yè)高管中進行提拔人才。由此看來，職業(yè)經(jīng)理人是與“問題”相伴相隨的，他存在的生命力是要比別人更能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
解決問題只是職業(yè)經(jīng)理人的基本功
在企業(yè)界流行著這樣一句用來形容企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系的諺語：相見如故，分手如仇;相見恨晚，分手恨晚。這也許就是目前中國職業(yè)經(jīng)理人尷尬現(xiàn)狀的一種寫照。
中國經(jīng)濟發(fā)展的這二十年，其實也是一種體驗經(jīng)濟、實驗經(jīng)濟，有多少企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人為了更好地完善中國特色的職業(yè)經(jīng)理人治理模式而做出了大量的實踐探索。比如深萬科的王石，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人;王志東由幾次痛苦的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷又重返創(chuàng)業(yè)之路。
毋庸置疑，企業(yè)引進職業(yè)經(jīng)理人是要解決問題的，不是用來做花瓶的。但應(yīng)該清醒地看到企業(yè)表象的問題往往只是冰山的一角，如若只是抱著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的急功近利的心理，結(jié)果往往造成最后的義斷情絕。作為職業(yè)經(jīng)理人筆者以為要做好以下工作：
解決問題
解決問題其實往往要解決的是“緊急”的事，銷售額下降，人員大量流失，資金現(xiàn)金流緊張等等。許多是關(guān)系到企業(yè)生死存亡或停止發(fā)展的關(guān)鍵問題，這當然是體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人價值的最佳時期。在這個環(huán)節(jié)上也自然容易形成勝者王侯敗者寇，這個時期往往是職業(yè)經(jīng)理人命懸一線還是飛黃騰達的轉(zhuǎn)折點。
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