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競業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線

時(shí)間:2020-08-11 10:11:30 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿

競業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線

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競業(yè)限制與職業(yè)經(jīng)理人的道德底線

  9月上旬,IT領(lǐng)域,一中一西,兩起和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)的競業(yè)限制案例,耐人尋味。

  中。生活服務(wù)類網(wǎng)站愛幫網(wǎng),于9月8日宣布以“侵犯商業(yè)秘密及不正當(dāng)競爭”為由,正式起訴前總裁宋中杰等人,并索賠人民幣50余萬元。原因在于,2010年7月初,加盟愛幫網(wǎng)不過3個(gè)月的原谷歌中國區(qū)銷售總經(jīng)理宋中杰,帶著和他一起加盟愛幫網(wǎng)的老部下朱敏、李金龍從愛幫網(wǎng)離職,隨后不到兩周,于7月14日上線運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)站嘀嗒團(tuán),該網(wǎng)站和愛幫網(wǎng)的愛幫團(tuán),屬于同一商業(yè)模式的的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

  西。全球IT業(yè)巨頭惠普公司,于9月7日在美國加利福尼亞州一家法院,起訴公司前任首席執(zhí)行官赫德,以阻止他在惠普競爭對(duì)手甲骨文公司任職;萜辗Q,赫德加入甲骨文,會(huì)使該公司“最具價(jià)值的商業(yè)機(jī)密和機(jī)密信息處于危險(xiǎn)中”。

  這兩起訴訟,呈現(xiàn)在我們面前的,其實(shí)是雇主和職業(yè)經(jīng)理人之間,一直以來就存在著的利益博弈,只不過,法律途徑的救濟(jì)手段的應(yīng)用與介入,生硬的撕裂了兩者之間的脈脈溫情,讓事件看上去顯得尤為冰冷,不近人情;但是,一旦觸及利益問題,隱身在這種博弈背后的野蠻和決絕,必將原形畢現(xiàn),這,不可避免。

  訴訟背后的利益博弈

  對(duì)于惠普起訴赫德一事,剛剛于9月6日宣布任命赫德為甲骨文CEO的拉里。埃里森表示,甲骨文一直視惠普為重要的合作伙伴,惠普董事會(huì)發(fā)起這種報(bào)復(fù)性的訴訟,有損惠普股東利益;并稱惠普解雇赫德是“自很多年前蘋果董事會(huì)的笨蛋們解雇喬布斯以來最差的一次人事任免決定”。

  屁股指揮腦袋,位置不同,看問題的角度自然不同,從埃里森的角度看,和為貴,何必為了赫德把兩家關(guān)系弄僵呢?可是,如果換一個(gè)角度看,站在惠普的立場上,這則是一種防御性策略,畢竟赫德曾在惠普擔(dān)任CEO職務(wù)長達(dá)近五年之久,通過主動(dòng)提起訴訟,即使最終不能達(dá)到阻止赫德任職甲骨文的目的,但是,至少也可以造成一種潛在的威懾力,警告赫德在甲骨文CEO任上時(shí),在做出涉及惠普商業(yè)機(jī)密的決策時(shí),有所顧忌,不敢肆意妄為。中華考試網(wǎng)

  而愛幫起訴宋中杰事件,在不了解內(nèi)中緣由的情況下,即使純粹站在一個(gè)旁觀者的角度審視,無疑,輿論也是傾向于愛幫網(wǎng)的,畢竟,宋中杰在愛幫工作了不過三個(gè)月,旋即閃電離職,而且,在其任職愛幫期間,正是愛幫團(tuán)小荷才露尖尖角的階段,僅僅離職不過兩周,嘀嗒團(tuán)就上線,智商正常的`人,都可以想象得到,在其沒有離職期間,嘀嗒團(tuán)就應(yīng)該在籌劃布局之中了。因?yàn),雖然團(tuán)購網(wǎng)站架構(gòu)簡單,但是從構(gòu)思到正式運(yùn)營,也決非一朝一夕就可以成就的事情。

  其實(shí),早在上述兩個(gè)案例之前,還有兩個(gè)為國人所熟知的較有影響力的競業(yè)限制案件,一個(gè)是微軟訴李開復(fù)案,現(xiàn)任創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)從微軟跳槽到Google后,微軟公司將李本人和Google公司訴上法庭,后來,此案經(jīng)過三方私下協(xié)商,最終達(dá)成和解;另一個(gè),就是騰訊對(duì)15名跳槽到51.com的前員工提起違反競業(yè)禁止義務(wù)事件,這起事件,一度被視為國內(nèi)競業(yè)限制的典型案例,具有代表性,引起了各方廣泛關(guān)注,可是,在沸沸揚(yáng)揚(yáng)的啟動(dòng)之后,媒體上就鮮有后續(xù)報(bào)道了,是庭下和解了,還是有其他變數(shù),不得而知。

  雖然,這幾起和競業(yè)限制有關(guān)的影響較大的事件,都發(fā)生IT領(lǐng)域,但是,在某種程度上,這也是當(dāng)前大多企業(yè)所面對(duì)的共性問題和共有困惑,幾乎每個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)有商業(yè)或者核心技術(shù)機(jī)密,而這些機(jī)密的載體,就是雇員,是那些了解和掌握商業(yè)機(jī)密或者核心技術(shù)的企業(yè)員工、管理者,他們的流動(dòng),自然就帶來了商業(yè)或者技術(shù)機(jī)密的不穩(wěn)定性,于是,利用競業(yè)限制條款進(jìn)行反制和遏止,就成了必然選擇。

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