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職業(yè)經(jīng)理人如何“經(jīng)管”權(quán)力
導(dǎo)語：作為上司的職業(yè)經(jīng)理，首先是管理者。所謂管理者，就是“通過他人達(dá)成目標(biāo)”的人。公司對于職業(yè)經(jīng)理的要求，就在于需要通過他去管理員工。假如一個(gè)職業(yè)經(jīng)理不能通過他管轄的部門來達(dá)成工作的目標(biāo)，那么，他就是失職，或者說是角色錯(cuò)位。作為管理者，職業(yè)經(jīng)理的首要任務(wù)就是如何讓下屬去工作。
職業(yè)經(jīng)理人沒有權(quán)力一事無成，有了權(quán)力后而不會(huì)經(jīng)營和管理，不僅是一事無成，而且會(huì)對組織和其他個(gè)人帶來嚴(yán)重的傷害，影響到自己的職業(yè)聲譽(yù)。對經(jīng)理人來說，權(quán)力在一定程度上來講是需要苦心經(jīng)營、藝術(shù)管理的。經(jīng)營權(quán)力的目的是要權(quán)力在組織內(nèi)部產(chǎn)生效益，管理權(quán)力的目的是要權(quán)力在組織內(nèi)部規(guī)范有序，不出亂子。
但是有不少經(jīng)理人在實(shí)際工作中根本不知道權(quán)力的真正內(nèi)涵，只知道要權(quán)，盲目而辛苦地要到權(quán)后不知道干什么用，不知道如何用，而是懵懵懂懂，結(jié)果出了大問題。這其中，與權(quán)力的經(jīng)營和管理大有關(guān)系。所以，本文把職場中經(jīng)理人經(jīng)管權(quán)力的不同風(fēng)格類型給大家列舉出來，請經(jīng)理人不要對號入座。如果是老板，你肯定會(huì)過過腦子的。
經(jīng)管權(quán)力造就六類經(jīng)理人
權(quán)力是一種虛資源，只有涉及到實(shí)際利益和資源配置時(shí)才會(huì)感覺到它的存在。作為職業(yè)經(jīng)理人，在得到權(quán)力后，第一想到的應(yīng)是責(zé)任。這個(gè)責(zé)任就是在不出亂子的前提下產(chǎn)生效益。而現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)理人得到權(quán)力后的表現(xiàn)千差萬別，形形色色，總括起來有以下六種表現(xiàn)形式。
第一類，在任何環(huán)境下都有成就，稱之為“己合型經(jīng)理人”。由于工作原因，我經(jīng)常接觸到各類的高級職業(yè)經(jīng)理人。有一類職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)令人佩服，他們無論在任何企業(yè)，無論在該企業(yè)的時(shí)間長短、環(huán)境好壞，對企業(yè)均有貢獻(xiàn)，即使企業(yè)處在破產(chǎn)關(guān)門階段，他也能讓企業(yè)破產(chǎn)出很好的效益來。作為企業(yè)，當(dāng)然是最希望得到這樣的經(jīng)理人。我也觀察總結(jié)過這類人，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不僅責(zé)任心強(qiáng)，而且用權(quán)有度，分權(quán)有術(shù)。
這類人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當(dāng)中沒有打過敗仗。孫臏沒有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無敵手。然而等孫臏出山，特別是經(jīng)歷了龐涓的陷害磨難后，孫臏則可謂是專業(yè)化和職業(yè)化均成熟者。結(jié)果龐涓與其交戰(zhàn)，是每戰(zhàn)必?cái)�。特別是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個(gè)又一個(gè)大勝仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能夠把天、地、人的不合通過自己的己合，轉(zhuǎn)換為天合、地合、人合。所以，己合就如同水一樣，能夠潤合客觀萬物，又如同風(fēng)一樣，能夠風(fēng)化千奇百怪，重造千姿百態(tài)。
與孫臏一樣的經(jīng)理人之所以能夠做到這一點(diǎn)，與自己有三種相對完善的結(jié)構(gòu)有關(guān)，即：知識結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。這種人的文化結(jié)構(gòu)就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學(xué)，知進(jìn)退，明得失，善于轉(zhuǎn)化客觀問題，充分調(diào)度直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統(tǒng)統(tǒng)整合起來，轉(zhuǎn)化為積極有利因素，也就是人們常說的“化腐朽為神奇”。
所以，每當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人抱怨離開原來的舞臺是由于天時(shí)、地利、人和等諸多不利因素時(shí)，我就和他交流孫臏的故事。你若在天時(shí)、地利、人和都具備的情況下，打勝仗是應(yīng)該的，沒有什么可驕傲的;相反在天時(shí)、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱道的，才能凸顯自己的價(jià)值。有人總會(huì)說自己運(yùn)氣不好，我說這不對，取勝固然有運(yùn)氣的客觀因素，但根本的原因還是內(nèi)在的因素，靠的是己合。所以我說，職業(yè)經(jīng)理人的舞臺不是期盼來的，是自己打拼出來的!或者說眼前的舞臺就是你最好的舞臺——如果你真想干一番事業(yè)的話。
第二類，沒有效益也沒有過錯(cuò)，稱之為“守?cái)傂徒?jīng)理人”。有的人為官一生，碌碌無為，可也沒有什么過錯(cuò)和大起大落，也能讓企業(yè)維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。這是屬于會(huì)管理自己的權(quán)力，而不會(huì)經(jīng)營自己的權(quán)力，不敢大膽使用自己手中權(quán)力的“投鼠忌器”類。這種職業(yè)經(jīng)理人大多是職業(yè)化程度高，而專業(yè)化程度不足，更適合相對成熟的企業(yè)。這類人，如果用錯(cuò)了，老板是很不爽的;用對了，老板也是很省心的。如果不是成熟型企業(yè)，這種人適合做行政后勤事務(wù)類工作，但企業(yè)在波動(dòng)轉(zhuǎn)型時(shí)，老板往往會(huì)感覺這類人太死板教條。殊不知，這種人有成型的文化理念，你讓他改變是很難的，因而不要刻意改變這種人。也正是有這樣的人，企業(yè)的相對穩(wěn)定才有了保障，沖鋒陷陣的人才能無后顧之憂。如果你的下屬與你一個(gè)類型，他會(huì)和你配合很好;如果下屬和你不一樣，你和他都會(huì)很別扭。
第三類，既出成績也惹麻煩，稱之為“干事型經(jīng)理人”。這類人在企業(yè)中通常毀譽(yù)參半，屬于只會(huì)經(jīng)營權(quán)力不會(huì)管理權(quán)力，就是常說的青蘋果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理會(huì)復(fù)雜的人際關(guān)系。這類人隨著年齡的增長，只是沖勁日漸減弱，但觀念也越來越頑固，照樣不太理會(huì)人際關(guān)系，屬于專業(yè)化程度高、職業(yè)化程度不夠者。這種人往往自命不凡，瞧不起其他人，也討厭一切與業(yè)績工作無關(guān)的事情。一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)新突破往往都是這類人完成的，業(yè)績也是這類人創(chuàng)造的，一些老的規(guī)矩也是這類人打破的，可是麻煩也是這類人惹出來的。這種人往往給人不成熟的表現(xiàn)，作為上司可以理解其行為，但不值得大力表揚(yáng)和提倡。就像司機(jī)一樣，只管自己痛快開車，安全等其它一切要素全不顧，這種司機(jī)開的車你敢坐嗎?雖然這樣的職業(yè)經(jīng)理人主觀上沒有任何惡意，但客觀上很難行得通。如果你的下屬是這類經(jīng)理人，該用的時(shí)候大膽地用，該收的時(shí)候要及時(shí)收。
第四類，無事生非，稱之為“破壞型經(jīng)理人”。這種人屬于壞人和小人之類，故意制造麻煩，滿足個(gè)人的古怪僻好。比如：權(quán)力欲望強(qiáng)烈，或以整人為樂等，長期養(yǎng)成了壞的職業(yè)習(xí)慣。這類人大多是屬于鷹犬式的人，甚至以自己那點(diǎn)“犬能”為自豪。這些人不論走到哪里，哪里都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以后，其后遺癥企業(yè)都得長期攤銷。許多職場中人對這樣的人又怕又恨，但又都無可奈何。這種人之所以存在，是因?yàn)槔习逶谀硞�(gè)時(shí)期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，這樣的人最初是先咬同事，最后必然會(huì)咬老板一口。如果你的下屬是這樣的人，盡早把他開掉，千萬不要讓這類人走上更高一級的管理崗位。
第五類，純粹撈取個(gè)人利益者，稱之為“私利型經(jīng)理人”。這類經(jīng)理人，主要是以撈取個(gè)人利益為目的，到任何地方擁有權(quán)力的目的就是為了撈取個(gè)人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會(huì)對組織利益造成傷害。這種人在市場化的企業(yè)并不鮮見，表面上看不出來，甚至表面上的許多舉動(dòng)都在經(jīng)營企業(yè)的利益，但背后卻在經(jīng)營自己的利益王國。這種人有時(shí)也使壞，那是影響到自己的利益時(shí)，但其本質(zhì)上并不壞。這種人一般剛開始都比較謹(jǐn)慎，而且經(jīng)營權(quán)力和管理權(quán)力的能力都不錯(cuò)，但到一定程度后，就開始撈取自己的利益。如果你的下屬是這類人，你就要設(shè)計(jì)好流程，從流程上防范，從制度上劃線，并且旁敲側(cè)擊地警示。
第六類，職業(yè)成就不穩(wěn)定，稱之為“隨波逐流型經(jīng)理人”。這就是職場中最常見的經(jīng)理人，職業(yè)表現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞。其原因既有主觀的不努力，或主觀上的情緒變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，也有客觀大環(huán)境的變化。這樣的職業(yè)經(jīng)理人隨自己的職業(yè)周期起落，隨外部環(huán)境的變化而變化，經(jīng)營權(quán)力的能力和管理權(quán)力的能力均一般，所以只能隨波逐流。如果你的下屬是這樣的人，就要多激勵(lì)和約束，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)程。
如果他們是你的同級……
首先你要分清自己是什么類型的經(jīng)理人，其次是搞清楚周圍的人是什么類型的經(jīng)理人，包括：你的上司、下屬和同級。只有這樣，你在工作中才能經(jīng)營好自己的權(quán)力，并管理好自己的權(quán)力。
如果自己的同級是“破壞型經(jīng)理人”就盡量避免與其正面接觸和沖突，打交道時(shí)要十分謹(jǐn)慎，同時(shí)也要表現(xiàn)出無所畏懼的態(tài)勢，做到井水不犯河水。如果是“自私型經(jīng)理人”，打交道要盡量避免與其財(cái)務(wù)上混淆，防止自己未來說不清。如果是“守?cái)傂徒?jīng)理人”，應(yīng)多與其溝通，爭取對方的理解支持。如果是“干事型經(jīng)理人”，除工作上多與其溝通外，平時(shí)避免與其過多的接觸，避免人們把你也列為另類。如果同級的是“己合型經(jīng)理人”，盡管放心地與其打交道，分享他的智慧。如果是不穩(wěn)定的“隨波逐流型經(jīng)理人”，就應(yīng)當(dāng)與其正常交往，大家和睦相處。
如果他們是你的下屬……
如果下屬是“破壞型經(jīng)理人”就要小心，如果不能馬上開掉，就要盡量避免授給關(guān)鍵的權(quán)力，尤其是人權(quán)。如果下屬是“私利型經(jīng)理人”，盡量控制財(cái)權(quán)的授予。如果下屬是“隨波逐流型經(jīng)理人”，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤輔導(dǎo)。如果下屬是“守?cái)傂徒?jīng)理人”，就把操心的事情給他做;把那些需要開拓性的業(yè)務(wù)交給“干事型經(jīng)理人”。如果下屬是“己合型經(jīng)理人”，就應(yīng)當(dāng)逐步提拔重用。有人會(huì)擔(dān)心提拔“己合型經(jīng)理人”，這些人會(huì)遲早替代自己的位置。其實(shí)這樣的人你是遮擋不住他的，你越是遮擋，他的未來越是光芒四射，還不如順?biāo)浦�，順勢而為�?/p>
【職業(yè)經(jīng)理人如何“經(jīng)管”權(quán)力】相關(guān)文章：
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