職業(yè)經(jīng)理人的新形象

　　職業(yè)經(jīng)理人的全稱是注冊國際高級職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產擁有絕對經(jīng)營權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人的新形象，供大家參考。

　　1.讀書

　　純文學的、半文學的、理論性的報紙、雜志等，你都可以進行閱讀，從中吸取一些于己有利的東西。而且最重要的是你能在讀書過程中實現(xiàn)對心性的培養(yǎng)。

　　2.深思

　　思考可以使你提高認識，增加工作及決策的理性成分，也使你看上去更成熟、更睿智。

　　3.觀察自己

　　在這個過程中，鏡子是很好的工具，你可以在鏡子里審視自己，這將有助于你始終保持強烈的自信。

　　職業(yè)經(jīng)理人的新形象

　　僅僅在幾十年前，職業(yè)經(jīng)理人還只是偶爾地存在于一個不被人知的角落。而現(xiàn)在已經(jīng)成了發(fā)生在身邊的現(xiàn)實。優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的辦公條件、具有挑戰(zhàn)性的工作內容、豐富的職業(yè)生活、開闊的發(fā)揮想象力的空間……職業(yè)經(jīng)理人幾乎成為一個形象和楷模，牽引著和集結著無數(shù)年輕人的職業(yè)夢想。

　　美國管理協(xié)會主任泰米爾教授說："美國的職業(yè)經(jīng)營管理人員都生存于工業(yè)喧噪之外，遠離那些污穢、嘈雜且不可理喻的人群和產品。他穿著時髦，配有能干聰慧的秘書。辦公室也與其他專業(yè)人員一樣--干凈、安寧、色彩柔和。他冷靜，條理清晰，不沖動，用很決斷的方式計劃、治理和控制著大型企業(yè)的運作。他翻閱著計算機打印清晰的文件，計算著公司經(jīng)營的利潤和虧損，賣出或兼并著下屬公司，制定各種制度對下屬員工進行控制和激勵，并運用各種規(guī)章制度對具體情況進行處理。他頭腦中的意念和工作中的內容都是些關于法律上的、會計核算的或心理學的事務。他運用信息資源和謀略手段，創(chuàng)造出新規(guī)則，表現(xiàn)出驚人的抽象力。而正因為職業(yè)管理者擁有著這種抽象能力，他可以很隨便地從一家公司轉到另一家公司，到哪里都操縱著大量的資金和人員。"

　　"他對公司沒有長期持久的義務責任，善于當機立斷，創(chuàng)造出金融投資者喜好的短期利潤和效益。"

　　泰米爾教授細致入微地刻畫出一位生動的職業(yè)經(jīng)理人的形象。

　　然而，就如藝術家不是在課堂上就能培養(yǎng)出來的一樣，高明的職業(yè)經(jīng)理不是通過刻板的知識灌輸就能成長起來的。出色的職業(yè)經(jīng)理人沒有固定的模式，但是一系列基本素質是不可或缺的：

　　1.靈敏的，而非遲鈍的

　　他靈活應變，當環(huán)境發(fā)生變化，他會立刻調整自己的部署，不會等到機會失去。

　　2.現(xiàn)實的，而非幻想的

　　他從現(xiàn)實出發(fā)，到具體的管理的情境中去尋找自己最為恰當?shù)墓芾矸绞?他不耽于幻想，躲避現(xiàn)象，他永遠不忘記問自己"條件是什么"?

　　3.創(chuàng)造的，而非守舊的

　　他謀求有所創(chuàng)造，他對于新的東西有一種天然的喜好;他不會抱殘守缺，不管這東西在過去是多么的有效。

　　4.主動的，而非被動的

　　他主動地對待變化，并提前做出相應的安排，等待變化的來臨;而不是到了事情的最后關頭才手忙腳亂。

　　5.樂觀的，而非悲觀的

　　他視一切的變化為機會，而不是視之為威脅，在別人看到艱難的時刻，他會從中看出自己等待已久的東西，并果斷地加以運用。

　　6.敏于觀察的，而非熟視無睹的

　　他熟悉自己的員工隊伍，他知道自己有什么樣的士兵，每一類士兵怎樣以不同的方式管理，而不是把他們看成沒有差別的符號。

　　7.冷靜的，而非沖動的

　　他在任何事情面前保持冷靜，緊緊地盯住自己的目標，不允許任何事情打亂自己實現(xiàn)目標的步伐，他不會沒有目標地做任何一件事情。

　　第五章整合社會資源為己所用

　　不管你是一個什么樣的人，都不可能像魯濱遜那樣孤獨一人闖天下，尤其是要打開自己的人生局面，更離不開與各種各樣的人打交道。要想讓別人幫助你，你就必須先付出精力去關心別人、感動別人，這樣才能贏得別人回報的資本。因此，高明的人，必須信守"相互幫襯"之道�！�—明白"大家要相互幫襯"的道理

　　要具備整合資源為己所用的能力

　　作為領導，要帶好各個部門，讓每個部門協(xié)調運轉，讓每位職員都能各司其職，重要的就是領導自身的能力。

　　這種能力，是來自領導自己成事的能力。只有當領導自己能夠成事善于成事，才會調動所有員工為企業(yè)所用。

　　所謂的自己成事，并不是狹義上的非得領導自己動手做成的事。領導也不是萬能的，也是有缺點和不足的，不可能萬事都通。這就正如一個軍事家，不一定非得在戰(zhàn)場第一線是個神槍手一樣。而是指領導通過自己對各方面能力的組合有效調動外部條件來完成某件工作。

　　一個化工行業(yè)的總經(jīng)理，其所學的專業(yè)是企業(yè)管理，如果要他也懂化工技術就有點強人所難了。他雖然不懂化工技術，但是他可以通過自己其他方面的能力來解決這一問題。他可以找到幾個化工技術的專家，讓他們來完成這項工作，這也是領導自己成事的能力。當然如果你無法調動化工專家為你所用，這就說明你不具備成事的能力。

　　外行可以領導內行，但關鍵是外行領導要善于整合資源，調動各方面的有利因素為己所用。

　　有了自己成事的能力，你的聲譽就會很高。聲譽是一個成功企業(yè)家必備素質之一。有了聲譽，你在行使職權時，下屬就會聽你的，也樂意站在你的身邊，與你一起奮斗。如果你不具備自己成事的能力，你的地位再高，職權再大，下屬也不會圍著你轉。即使懾于你的權力，不敢正面對抗，心中也是充滿抵觸情緒的。這樣就會降低工作激情，最終影響到效率。

　　其次，光有自己成事的能力是不夠的，還必須要有幫助別人成事的能力。如果要將這兩種能力分個輕重的話，幫助別人成事的能力分量要大一點。

　　職業(yè)經(jīng)理人的新形象

　　在中國，作為一個合格的高級職業(yè)經(jīng)理人，至少應具備這十項基本條件，即所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”——四三二一。嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的高級職業(yè)經(jīng)理人。

　　四能

　　決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經(jīng)理人，很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠發(fā)展，諸如并購、長期投資、技術開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

　　執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實干家或實力派，執(zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”，決策出臺后，經(jīng)理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷調整戰(zhàn)術和策略，還要在管理執(zhí)行中具備相當強的抗風險意識和能力。

　　組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境，培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人，需要統(tǒng)籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

　　協(xié)調能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧，協(xié)調就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進行協(xié)調，要與其他領導成員協(xié)調，要與下級溝通協(xié)調好，還要與企業(yè)外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協(xié)調，經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

　　三素

　　道德素質 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎、最必要的素質。經(jīng)理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

　　文化素質 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當?shù)奈幕�涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

　　個性化因素 經(jīng)理人還要具備個性化的素質。因為企業(yè)文化、團隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風格密切相關。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經(jīng)理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

　　雙贏

　　雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現(xiàn)雙贏結果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業(yè)、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協(xié)作，達到雙贏。

　　一心

　　強調職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強者更強。

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