從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家的飛躍
導(dǎo)語：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
陳昌敏認為百米賽跑最能鍛煉人的意志和自信，“當你站在起跑線上時，就已經(jīng)沒有退路，只能一鼓作氣，并且在跑動過程中，你也無暇顧忌旁人的掌聲和喝彩”。商海中的陳昌敏也像參加百米賽跑一樣，一旦投入，就變得忘我。
9年職業(yè)經(jīng)理人生涯，盤活了3家企業(yè);從模具廠做起，到創(chuàng)建萬瑞爾高科技有限公司，陳昌敏也完成了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。
不喜歡做重復(fù)性的工作
1994年，從英國拉夫堡大學(xué)博士畢業(yè)的陳昌敏申請了導(dǎo)師的博士后。1995年，他供職于當時全球第三大電子公司——美國西方電子公司，有機會來到全球高科技圣地——美國硅谷。在那里，陳昌敏體會到了什么是創(chuàng)業(yè)精神，并且感受到了創(chuàng)新的壓力，“搞高新技術(shù)企業(yè)一定要拼命”。
從美國總部來到新加坡分公司后，一句在硅谷聽到的話始終縈繞在陳昌敏心頭——“半年不出新產(chǎn)品，公司就死定了”，他開始關(guān)注生產(chǎn)。在陳昌敏的要求下，公司允許他從技術(shù)部門轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門工作。
“有個來自香港的同學(xué)，曾經(jīng)對我說過一句話，‘永遠不要讓生產(chǎn)線停下來’，我相信這句話是他經(jīng)驗的總結(jié)，所以每當站在生產(chǎn)線前，我就想起這句話，并打起十二分的`精神。”陳昌敏這樣解釋轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門的原因。不久，由于表現(xiàn)出色，他被提升為生產(chǎn)主管。
從博士后研究員到企業(yè)技術(shù)主管到企業(yè)生產(chǎn)主管，陳昌敏坦言，是不希望看到自己做的事情具有重復(fù)性，“如果一份工作沒有什么可以改變的地方，就非�？菰锪�，我會嘗試一些新的東西。我碩士讀的是機器人專業(yè)，發(fā)明機器人的目的不就是希望把人從枯燥的工作中解脫出來嗎?”
剛剛被提升為生產(chǎn)主管不久，公司就決定從新加坡搬往馬來西亞。嗅覺敏銳的陳昌敏預(yù)感到新加坡經(jīng)濟有了麻煩，于是決定辭去工作回國就業(yè)，而這時候，距離1997年亞洲金融風暴還有一年多時間。
把別人的企業(yè)當自己的企業(yè)來做
1996年到2005年的9年時間里，陳昌敏先后擔任了3家公司的管理工作，并使得3家企業(yè)從默默無聞到備受關(guān)注。是什么秘訣讓陳昌敏做到了這一點?陳昌敏認為，就是由于自己一直把別人的企業(yè)當作自己的企業(yè)來做，拼命發(fā)展。
1996年，陳昌敏來到生產(chǎn)摩托車化油器的華博羅天津公司。他從技術(shù)做起，一年之內(nèi)就成了專家。陳昌敏帶領(lǐng)技術(shù)部員工，以最低的成本把擁有華博羅特色的生產(chǎn)線建了起來，產(chǎn)量也由原來的一個月3000個提高到一個月1萬個。
1998年，陳昌敏出任華博羅天津公司工業(yè)部經(jīng)理，開始參與公司高層管理決策。1998年至2000年是摩托車行業(yè)飛速發(fā)展的3年，預(yù)感性比較強的陳昌敏在摩托車飛速發(fā)展的時期就提議公司轉(zhuǎn)型，“我感覺摩托車經(jīng)歷一個高速發(fā)展階段之后，一定會走向衰退，而汽車行業(yè)會越來越發(fā)達，所以我提議公司做汽車”。但是這個提議卻遭到了公司高層的否決。陳昌敏產(chǎn)生了離開公司的念頭。在向華博羅公司保證了兩年之內(nèi)不介入摩托車行業(yè)之后，他離開了華博羅。
2001年，受神州學(xué)人集團股份有限公司的邀請，陳昌敏來到福建，出任公司總經(jīng)理。這時候的陳昌敏已經(jīng)成為一名職業(yè)經(jīng)理人，從技術(shù)人員到管理人員的轉(zhuǎn)變，他認為自己過渡得非常順利，“管理是常識，關(guān)鍵是實踐。每個人只要先天智力正常，都可以安排好自己的生活，其實這就是最基本的管理”。
2003年，天津鵬思特公司已經(jīng)到了倒閉的邊緣，陳昌敏受人之托出任總經(jīng)理。初到公司，陳昌敏先用了一個月時間考核各部門經(jīng)理。
“經(jīng)過考察，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的問題出在自身，而管理工廠最困難的事情就是成本控制”。陳昌敏從控制成本上開刀，部門經(jīng)理如果能控制成本，就獎勵他所節(jié)省成本的10%，這一辦法馬上就把人的關(guān)系理順了，第一年就為公司節(jié)省成本2000多萬元。
認準了就要做下去
2001年，陳昌敏開始了自己的創(chuàng)業(yè)。由于當時模具廠在江浙一帶發(fā)展得非常好，而天津還沒有模具廠，所以陳昌敏選擇了做壓力鑄造模具。
壓力鑄造模具是最精密的模具之一，陳昌敏領(lǐng)導(dǎo)員工從小模具做起，在南通壓力鑄造公司的幫助下，成功地為美國的一家割草機公司制造出了零件，這令美國人十分吃驚，因為他們本國都無法生產(chǎn)，卻讓陳昌敏這個小作坊似的工廠造了出來。
正是憑著這種拼搏的精神，模具廠很快發(fā)展起來，并在半年內(nèi)獲得了“天津知名企業(yè)”的稱號，生產(chǎn)設(shè)備也由原來能達到要求的一般設(shè)備，發(fā)展到頂尖技術(shù)設(shè)備。“每次我都是踏在浪尖上制造新東西。不管是給別人做事，還是自己做事，都是選擇做最難的，這也鍛煉了我的自信，今后即使遇到再難的事情，我也能夠從邏輯上來判斷能不能做。”
2003年，韓國漢城大學(xué)的教授找到陳昌敏，向他推薦了一項技術(shù)——生物陶瓷殺菌球。陳昌敏親自跑到韓國考察，決定買下這項技術(shù)，并成立了萬瑞爾高科技有限公司。由于那項技術(shù)還不是很成熟的技術(shù)，陳昌敏又繼續(xù)投資，支持幾位教授的研究，并且找到中國科學(xué)院的朋友，幫助論證這一項目的可行性。
2005年，經(jīng)過各方面的論證確認，生物陶瓷殺菌技術(shù)能夠全面殺死各種病菌�？吹郊夹g(shù)成熟了，陳昌敏開始全力運作自己的公司，并申請了國家“創(chuàng)新基金”。這項技術(shù)很快就被業(yè)內(nèi)認可，并已經(jīng)開始應(yīng)用到室內(nèi)加濕器、直飲機等水處理設(shè)備中。陳昌敏認為：“隨著生存環(huán)境的惡化，人類要不斷地跟細菌戰(zhàn)斗，我認準了這個產(chǎn)品，并且經(jīng)過各方面論證，產(chǎn)品方向很準確，現(xiàn)在就是全力推廣產(chǎn)品的時候。”
陳昌敏說自己做事業(yè)的原則是，“不斷的努力，一旦投入就踏踏實實地做事情，并且認準了的事情就要做下去。大家都說我做事情很謹慎，我不懂的東西從來不做，就像我雖然從事過很多行業(yè)，但是卻從來沒有離開過制造業(yè)一樣，因為我的學(xué)歷背景就是機械制造”。
他坦言自己沒有終點，永遠是從一個起點邁向另一個起點。
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