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職業(yè)經(jīng)理人素質結構
職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權和管理權的職業(yè)。以下是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人素質結構，希望對大家有所幫助！
職業(yè)經(jīng)理人不是部門級的專項管理人才，而是負責企業(yè)日常經(jīng)營管理的復合型人才。中國盡管有一批職業(yè)經(jīng)理人，但素質層次普遍偏低，同真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人素質相比有很大差距。針對國際經(jīng)濟的競爭形勢，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人要求具備三個方面的素質結構：專業(yè)知識、管理藝術、管理思想。
職業(yè)經(jīng)理人素質結構：
1、專業(yè)知識結構專業(yè)知識結構主要應包括：文學基礎、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、品牌管理、營銷管理、人力資源管理、財務管理、企業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、電腦操作、行業(yè)技術、生活閱歷等。
2、管理藝術結構管理藝術結構主要應包括：領導藝術、修養(yǎng)藝術、求索藝術三個方面，其中：領導藝術包括同上級、下級、同級之間的相處藝術，在善于保護自身利益時，不侵犯或少侵犯他人利益；修養(yǎng)藝術結構包括信仰、性格、言談、組織、心態(tài)、禮儀等范疇，主要通過模擬修行法來實現(xiàn)；求索藝術結構包括：素質評價、目標設定、發(fā)展規(guī)劃、選擇環(huán)境（工作、生活、學習環(huán)境）、交往朋友、求知技巧、體驗生活等范疇。管理不能脫離生活，生活的閱歷、態(tài)度對管理產(chǎn)生積極的影響。所以，管理的素質修養(yǎng)很大程度上能從生活態(tài)度上反映出來，也同時能反映出管理者的生活態(tài)度。
3、管理思想結構管理思想結構主要應包括：通過對管理知識的理解、生活閱歷的理解、自然規(guī)律的理解、社會形態(tài)的理解，再結合對客觀環(huán)境研究形成的辯證管理觀和辯證管理手段。
職業(yè)經(jīng)理人的四大職能：
職業(yè)經(jīng)理運用上述資源，通過發(fā)揮下面的職能實現(xiàn)組織賦予的目標。
（1）計劃。
確定部門的目標和發(fā)展方向，并為實現(xiàn)目標和發(fā)展方向制定最佳的行動步驟，這就是計劃。計劃將涉及到如下幾個方面的問題：
�、儆兄谶_成目標的相關政策。
②下屬的目標和計劃。
③職業(yè)經(jīng)理的行動計劃和時間表。
�、荜P鍵點的控制。
⑤預算、人員、組織方式等等。
�。�2）組織。
一旦職業(yè)經(jīng)理確定了目標，制定了實現(xiàn)這一目標的計劃和步驟，就必須設計和制定一項組織程序，這項工作往往被一些職業(yè)經(jīng)理所忽視，因為他們總以為這是公司的事。組織將涉及到如下方面的問題：
�、俨块T內(nèi)的組織圖、指揮鏈和管理關系。
②各職位的描述和設置。
�、弁獠抗ぷ髁鞒毯蛢�(nèi)部工作流程。
�、転榱擞行У匕l(fā)揮所有下屬的作用，需進行一定的授權，必須決定需要授權的人員、權限和時限。
�、荼仨氃谙聦僦g建立良好的工作關系，使下屬之間能夠相互協(xié)作和配合。
�、尢幚砗帽静块T與其他部門之間的關系。
�。�3）控制。
當本部門或下屬的工作目標或績效偏離設定的目標時，要想辦法使之回到正確的軌道上來。控制涉及到的問題如下：
�、俟ぷ髯粉�，及時掌握工作進展情況。
�、谠\斷，將實際效果與預設目標比較。
�、蹤z查計劃的執(zhí)行情況。
�、芗m正錯誤的具體措施。
�。�4）協(xié)調(diào)。
�、俾殬I(yè)經(jīng)理要用“三維”意識進行協(xié)調(diào)。
�、诎凑罩笓]鏈，與上司和下屬協(xié)調(diào)。
③通過與同級的工作協(xié)調(diào)，得到公司其他部門的積極支持。
�、軒椭聦賲f(xié)調(diào)外部資源，是管理者的一個重要的職能。
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