亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

解析本土經(jīng)理人頻離職問(wèn)題

時(shí)間:2020-11-09 10:38:23 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿

解析本土經(jīng)理人頻離職問(wèn)題

  導(dǎo)語(yǔ):德魯克認(rèn)為,在管理的早期歷史中,“經(jīng)理人”被定義為“對(duì)其他人的工作負(fù)有責(zé)任的人”。這個(gè)定義符合當(dāng)時(shí)的需要。它使經(jīng)理人的職能同“所有主”的職能相區(qū)別。它明確地表示出管理是一項(xiàng)可加以分析、研究并系統(tǒng)地改進(jìn)的特殊工作。這個(gè)定義把重點(diǎn)放在基本上是當(dāng)時(shí)新出現(xiàn)的、完成社會(huì)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的大型永久性組織上。

解析本土經(jīng)理人頻離職問(wèn)題

  “一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人至少要在本國(guó)之外有至少三年的生活經(jīng)歷,有處理跨文化沖突的經(jīng)驗(yàn),否則他的視野是絕對(duì)不夠的。”

  事件背景

  在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的內(nèi)部斗爭(zhēng)之后,甲骨文(Oracle)中國(guó)公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張書恒終于宣布離職,甲骨文方面對(duì)此三緘其口,而張書恒則表示自己是因?yàn)榭床粦T公司客服工作太差而憤然離開。

  在甲骨文中國(guó)公司辦理了離職手續(xù)之后,張書恒開口說(shuō)話了。他認(rèn)為自己的離職主要是因?yàn)楦敬笾袊?guó)區(qū)總經(jīng)理陸純初在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略分歧太大,并表示這種分歧集中在對(duì)待客戶的態(tài)度上。截至記者發(fā)稿之日,甲骨文又傳出新任大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理陸純初離職的消息,媒體稱其為“刮骨療毒”、“下猛藥”的規(guī)范化改革。

  甲骨文是全球最大的軟件企業(yè)之一,中國(guó)20多個(gè)省的電信、移動(dòng)都在使用其計(jì)費(fèi)系統(tǒng)等產(chǎn)品,目前在中國(guó)大大小小的客戶已經(jīng)積累了幾萬(wàn)家,但是甲骨文中國(guó)只有40多人的客服隊(duì)伍,大量的售后服務(wù)根本做不了,卻都收了費(fèi),致使大批客戶離去,業(yè)務(wù)連續(xù)兩年下降。

  不到一年里,甲骨文中國(guó)公司有20多位總監(jiān)或分公司總經(jīng)理級(jí)別以上的中高層管理人員相繼離職。從去年9月胡伯林離職到張書恒、陸純初離職,甲骨文中國(guó)公司上演了一出人事變動(dòng)的“連環(huán)戲”。

  從甲骨文的案例看來(lái),跨國(guó)公司里的職位升遷是否存在顯而易見的天花板?或者是它正在降低?

  專家點(diǎn)評(píng)

  他們本身素質(zhì)不夠

  程原:曾有一種自得其樂(lè)的想法,以往對(duì)于中國(guó)區(qū)總監(jiān)——副總——中國(guó)區(qū)總裁——亞太區(qū)總裁這樣一條職業(yè)軌跡其實(shí)更多的是想念,真正能走完這條路的人幾乎沒有。

  中國(guó)區(qū)各個(gè)高級(jí)職位被總部派來(lái)的人接掌,是由于中國(guó)這塊版圖的戰(zhàn)略地位日益重要造成的。從公司的需求看,中國(guó)版圖的日益重要,使得跨國(guó)公司總部會(huì)派更親信的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)中國(guó)市場(chǎng)而不是本地提拔。如果仔細(xì)分析,你會(huì)發(fā)現(xiàn),跨國(guó)公司是將最具潛力的人派往中國(guó)市場(chǎng),這是總部培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的一步棋,也是很可以理解的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式。但這些人來(lái)了之后,本土一些本來(lái)有可能提拔的人就不得不離開。這是在所難免的。

  另一方面,由于中國(guó)越來(lái)越重要了,因此和總部的溝通也就越來(lái)越重要了。中國(guó)本土這些經(jīng)理人可能在開拓市場(chǎng)、提升業(yè)績(jī)等方面更具能力和功勞,那他們是否有足夠的能力與總部進(jìn)行有效的溝通呢?這恐怕不僅僅是語(yǔ)言問(wèn)題、文化問(wèn)題,而是是否具備世界高級(jí)經(jīng)理人的某一方面素質(zhì)的問(wèn)題。

  經(jīng)過(guò)比較我們發(fā)現(xiàn),很多中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人欠缺戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力,使計(jì)劃變成行動(dòng)、行動(dòng)變成結(jié)果的成功經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)。中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人囿于自身的經(jīng)歷、視野,使他們的領(lǐng)導(dǎo)力,在總裁、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管這個(gè)排列的層次中,更多的還處于一個(gè)主管的層次,而一個(gè)人管理層次的最大變化就是由主管向經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,也就是做事變?yōu)樽鋈,以自己做事變(yōu)閹ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì),而中國(guó)的經(jīng)理人還是處于自己做事的這種狀況。

  現(xiàn)在對(duì)跨國(guó)公司中的中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)可能來(lái)自兩方面:一是在職業(yè)規(guī)劃上一直攀升的障礙;另一些經(jīng)理人面對(duì)這一變化可能想轉(zhuǎn)到中國(guó)本土公司去,來(lái)避開這種短板。一般地,到中國(guó)公司可能更能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,但你會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在中國(guó)公司也在走出去,比如TCL,它的領(lǐng)導(dǎo)人可能今天還在國(guó)內(nèi),明天就要飛到湯姆遜。

  而同時(shí),中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人也面臨成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),因?yàn)榭梢院瓦@些被派到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)的未來(lái)領(lǐng)袖們共事、學(xué)習(xí),這本身就是一個(gè)提高自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),同時(shí),由于他們可能是總部最看好的一群未來(lái)領(lǐng)袖,這樣的人脈關(guān)系是多么難得呀!

  天花板本來(lái)就不高

  黃江偉:甲骨文現(xiàn)在已經(jīng)把中國(guó)市場(chǎng)細(xì)分為三個(gè)大區(qū),而不像以往只作為一個(gè)區(qū)域來(lái)看待,這明顯證明中國(guó)在甲骨文整個(gè)戰(zhàn)略版圖地位的提高,F(xiàn)在的職位對(duì)經(jīng)理人的要求更高了,因此,總部會(huì)找到他更信任、認(rèn)為更優(yōu)秀的'人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)這一職位。

  這恐怕不是玻璃天花板降低了的問(wèn)題,而是根本沒有那么高。其實(shí)是戰(zhàn)略目標(biāo)改變之后帶來(lái)組織結(jié)構(gòu)的變化,從而帶來(lái)人事震蕩罷了。

  本土職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)起來(lái)的只是適應(yīng)跨國(guó)公司前一時(shí)期的戰(zhàn)略目的,對(duì)本土經(jīng)理人來(lái)說(shuō),把原來(lái)的一個(gè)中國(guó)區(qū)老總變?yōu)榱艘粋(gè)華北區(qū)的老總,心里當(dāng)然不舒服,所以胡柏林出走。

  本土經(jīng)理人缺乏在總部乃至跨國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。這里,從政治角度來(lái)講,沒有在總部工作,當(dāng)然缺乏總部的人脈,以及讓總部理解你、與你溝通的機(jī)會(huì)。

  一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人至少要在本國(guó)之外有至少三年的生活經(jīng)歷,有處理跨文化沖突的經(jīng)驗(yàn),否則他的視野是絕對(duì)不夠的。中國(guó)市場(chǎng)還有它的特殊性,需要靈活一些,那只有在總部工作過(guò)的人可能才知道總部可以容忍的“度”在哪里,懂得如何做總部與中國(guó)區(qū)的溝通。

  在本土成長(zhǎng)的經(jīng)理人,從實(shí)踐中我們可以看出,他們?cè)趫?zhí)行總部的原則時(shí)是缺乏決心的。但原則放棄了之后,可能容易出事。行內(nèi)有幾次這樣的事件,總部就會(huì)對(duì)中國(guó)本土經(jīng)理人是否達(dá)到了國(guó)際經(jīng)理人的素質(zhì)表示懷疑。

  與新加坡、香港、臺(tái)灣相比,大陸的經(jīng)理人從成長(zhǎng)的年頭上就已經(jīng)略遜一籌——難以找到50歲上下的經(jīng)理人,更不用說(shuō)還要有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)狈@一代人。

  但隨著中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略地位的提高,年輕的職業(yè)經(jīng)理人將擁有更多的機(jī)會(huì)來(lái)成長(zhǎng)。我給這些人的忠告是——不要太浮躁,總是跳來(lái)跳去。潛心在一個(gè)公司做下去,爭(zhēng)取到世界各地工作的輪訓(xùn)機(jī)會(huì),明天就會(huì)成長(zhǎng)為對(duì)中國(guó)這塊世界上的重要版圖了如指掌的國(guó)際級(jí)經(jīng)理人。

【解析本土經(jīng)理人頻離職問(wèn)題】相關(guān)文章:

1.職業(yè)經(jīng)理人新抉擇:外企VS本土企業(yè)

2.解析日本留學(xué)相關(guān)問(wèn)題

3.職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)問(wèn)題

4.韓國(guó)留學(xué)住宿問(wèn)題的解析

5.GMAT考試報(bào)名問(wèn)題的解析

6.解析建造師掛靠問(wèn)題

7.解析新西蘭本科留學(xué)問(wèn)題

8.職業(yè)經(jīng)理人怎樣解決問(wèn)題