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怎樣當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國(guó)。1841年，因?yàn)閮闪锌蛙囅嘧�，美�?guó)人意識(shí)到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來(lái)?yè)?dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。
經(jīng)理人做得好，并不完全在于業(yè)務(wù)知識(shí)，更多的是靠你的管理知識(shí)。
管理知識(shí)當(dāng)中，首先管理的是“個(gè)人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)最大的弱點(diǎn)在執(zhí)行力
那么，企業(yè)的最大弱點(diǎn)是什么呢?在于不嚴(yán)格管理。很多企業(yè)成功都是由于：第一，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力強(qiáng);第二，嚴(yán)格管理。因此我們很多問(wèn)題并不在于領(lǐng)導(dǎo)的主意不對(duì)，而在于不嚴(yán)格管理，大事化小、小事化了。執(zhí)行力最差，核心就是嚴(yán)格管理不夠，沒(méi)有認(rèn)真去做，于是好主意也沒(méi)有做成好事。
所以管理問(wèn)題是做人問(wèn)題，管理問(wèn)題也是學(xué)習(xí)問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和做人，這就把領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和精髓拿住了。
那么當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的方法是什么?
領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮大事
首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說(shuō)，可以概括成三“事”：想大事，辦實(shí)事，不出事。只要這三句話記住就可以了。
第二是制定計(jì)劃、規(guī)劃
計(jì)劃、規(guī)劃什么時(shí)候都要有。但有人說(shuō)：一天一變化，一個(gè)時(shí)間一個(gè)變化，既然計(jì)劃趕不上變化，還不如沒(méi)有計(jì)劃。現(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對(duì)計(jì)劃的誤解。實(shí)際上計(jì)劃是什么?就是把不測(cè)的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險(xiǎn)盡可能都想到了，并且都有對(duì)策，這才叫計(jì)劃，然后完成既定目標(biāo)。因此，計(jì)劃是一種防止不測(cè)的安排，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的安排。
人最高貴的品質(zhì)是預(yù)見性，能想到未來(lái)。一個(gè)好的老總肯定需要預(yù)見到別人想不到的事，所以規(guī)劃、計(jì)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略工作當(dāng)中不可缺少的。沒(méi)有計(jì)劃，就沒(méi)有思想準(zhǔn)備;沒(méi)有思想準(zhǔn)備，就必然失敗。有計(jì)劃就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有目標(biāo)管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去咱們常說(shuō)失敗是成功之母，今天則更強(qiáng)調(diào)成功是失敗之母。我們很多企業(yè)是成功以后又失敗了，對(duì)未來(lái)的變化缺少預(yù)見，缺少準(zhǔn)備是一個(gè)主要原因。
最重要的是服從目標(biāo)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最主要的是決策，而決策一定要服從目標(biāo)的需要。任何一個(gè)組織一定要服從目標(biāo)，目標(biāo)改變了，組織就要改變。組織永遠(yuǎn)是手段，目標(biāo)才是最重要的，目標(biāo)就是一切。只有我們目標(biāo)明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。
如何才能成為一個(gè)受歡迎的職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人要掌握批評(píng)的藝術(shù)。
批評(píng)要私下里傳達(dá)盡量避免當(dāng)眾批評(píng)。先說(shuō)起親切和表?yè)P(yáng)的話來(lái)緩和氣氛。批評(píng)的時(shí)候?qū)κ虏粚?duì)人，不要做人身攻擊。指出錯(cuò)誤的同時(shí)給出正確的建議和方法。只批評(píng)一次，不要舊賬重提。批評(píng)要有良好的結(jié)果。
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的三大角色：
信息溝通的角色、人際關(guān)系的角色、決策者的角色。
我們常聽員工抱怨，領(lǐng)導(dǎo)都在拍腦袋決策。那么作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何才能避免拍腦袋決策呢？這就需要一個(gè)科學(xué)的方法論。這里列出一般決策的步驟：第一、列出所有遇到的問(wèn)題。第二、了解事實(shí)收集資料。第三、找出問(wèn)題的癥結(jié)所在。第四、列出解決問(wèn)題的所有可能方案。第五、從正反兩面核實(shí)方案的可行性。第六、選擇最佳方案。
職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)成功轉(zhuǎn)換角色。
要從專才到通才。從依靠個(gè)人到依靠團(tuán)隊(duì)。從技術(shù)到管理。
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