企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人生存準(zhǔn)則
在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務(wù)。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業(yè)務(wù)。高層管理者可以不懂業(yè)務(wù)，中層管理者卻不可以，他必須是一個(gè)業(yè)務(wù)“高手”。中層管理者必須面對(duì)大量的業(yè)務(wù)問題，對(duì)于這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說，中層管理者是最終解決者。需要老板解決的問題，不可能是具體的業(yè)務(wù)問題。
目前的中國，職業(yè)經(jīng)理人還是一個(gè)新鮮的名詞，也是一個(gè)新的職業(yè)，因此必然就很難有一個(gè)適應(yīng)生存的環(huán)境。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人與資方的合作，很少有成功的案例，舉目都是失敗的例子。職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)崗位上的平均時(shí)間不到2年。老板強(qiáng)勢、職業(yè)經(jīng)理人弱勢，因此職業(yè)經(jīng)理人生存悖論就出現(xiàn)了。全按老板意見辦，老板會(huì)覺得要你何用，按自己想法管理，老板又覺得失落。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人人來講就有了第三條道路，掌握平衡來處理的問題�？墒沁@個(gè)平衡就是在走獨(dú)木橋，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、前怕狼后怕虎，又如何發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造性和智慧才華?時(shí)間一長，職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，結(jié)果老板又不滿意了，他花錢請的可是一個(gè)行業(yè)中精英，可不是一個(gè)混吃等死的庸人�？梢妼�(duì)于充滿理想和激情的職業(yè)經(jīng)理人，首先應(yīng)該學(xué)的第一課是如何保護(hù)自己，如何營造一個(gè)能夠適應(yīng)自己生存的小環(huán)境。
生存第一法則：一定要真正了解老板、了解老板的企業(yè)
中國的民營老板沒有經(jīng)歷過商業(yè)文明他們的來歷復(fù)雜，有部分是官場失敗者，部分是黑道洗白者，還很多人從農(nóng)田里走出。他們的性格復(fù)雜，是極度自卑與狂傲的復(fù)雜混合體。他們的成功在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，大多不是理智的成功，更多是膽大和瘋狂。他們的成功之路的磨難更多的是心靈的磨難，他們時(shí)時(shí)刻刻在變換自己的角色，一會(huì)是官員面前的孫子，滿臉媚笑，一會(huì)是高高在上的員工救世主無情狠冽的臉。很多人身上更多表露的是暴發(fā)戶的特點(diǎn)，他們的人生目標(biāo)混亂，生活作風(fēng)糜爛，黑白兩道通吃，用偽善來獲得一定的政治地位�？纯醋约褐車谋└徽邆�，人格健全，發(fā)家之路干凈的不多，讓人從心里佩服的不多，真正的企業(yè)家不多。馬克思的《資本論》當(dāng)中說，每一個(gè)資本家的每一個(gè)銅板，都滴著工人的血。而中國目前的資本家，每一個(gè)銅板不但有工人的血，還有職業(yè)經(jīng)理人的血，還有著賄賂貪瀆的腐臭。
了解老板的發(fā)家之路是最關(guān)鍵的一課，因?yàn)槟氵@個(gè)時(shí)候才能了解企業(yè)走到了那一步，才能針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制訂最適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方針。了解老板他發(fā)展企業(yè)的真正目的是什么?他信任的人是那些人，才能針對(duì)性提出管理的策略。職業(yè)經(jīng)理人永遠(yuǎn)不要有企圖成為老板的自己人。因?yàn)椴煌奈幕尘昂蜕罾砟�，你很難真正被老板幫接納。而且你外來人的特點(diǎn)、獨(dú)立的人格、崇高的理念、仍然不滅的激情都會(huì)讓你格格不入。除非你愿意放棄這一切，用卑微的姿態(tài)去贏得老板幫的接納，同流合污。據(jù)說這么成功的人也不少，但是這樣的人還能稱為職業(yè)經(jīng)理人嗎?
很多的老板發(fā)家之路充滿危機(jī)，甚至步步殺機(jī)中艱難逃生。這讓老板很喜歡從非正規(guī)渠道獲得消息。所以你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的老板其實(shí)最喜歡聽小報(bào)告。由于老板的成功，讓他失去了平常心，骨子里的'自卑與傲慢時(shí)刻沖突，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的老板很難聽進(jìn)去別人的意見。由于大多數(shù)的老板發(fā)家太突然，時(shí)刻有一種不真實(shí)不安全的感覺，所以他們很難相信外人，很難相信正常體制的效率和能力。他們喜歡搞家族式的管理，在體制外增加一個(gè)家族管理讓自己放心。有理想和遵循職業(yè)操守的職業(yè)經(jīng)理人一定要明白一個(gè)問題，你可以在家族企業(yè)中發(fā)揮所能，但你在家族式管理的企業(yè)中只有死路一條，其區(qū)別只在管理模式上。
如果老板有以下標(biāo)志，那么恭喜你，也許你找到了一個(gè)好老板：
1、是一個(gè)相信人，給職業(yè)經(jīng)理人有效授權(quán)的人
2、是一個(gè)肯為自己的錯(cuò)誤道歉的人
3、做決策從不朝令夕改
4、不是一個(gè)喜新厭舊的人
5、是一個(gè)用制度約束自己的人，時(shí)刻牢記人治的危害
6、堅(jiān)守承諾、絕不反復(fù)無常
7、胸懷開闊、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)步充分肯定，從不疾賢妒能
8、謙虛而非剛愎自用
9、生活比較檢點(diǎn)。
所以只有真正了解老板是什么樣的人，老板的企業(yè)是什么樣的企業(yè)，知己知彼才能針對(duì)性的保護(hù)好自己，避免忘我工作后理想破滅，傷身后又傷心。
生存第二法則：一定要掌握崗位生存周期
在中國目前大環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人也是有崗位生存周期的，千萬別迷信你的能力，因?yàn)樵谝粋�(gè)崗位上的生存周期和你能力有一定關(guān)系，但和老板的心態(tài)關(guān)系最密切，沒有長期的崗位，只有長期的職業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)中摸滾打爬，在業(yè)內(nèi)往往有一定的知名度。到新企業(yè)赴任，豪華登場，老板往往一開始是用崇拜的眼光看你的，把你當(dāng)著手心里的寶。當(dāng)你的真實(shí)面目慢慢顯露，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也有和本地干部，老板的自己人發(fā)生沖突的時(shí)候。一開始就當(dāng)旁觀者的老板開始覺得自己水平也不錯(cuò)，聽告狀的時(shí)候心里也開始虛榮了，老板覺得有必要插手你的管理了。于是管理的第一次沖突開始出現(xiàn)，這個(gè)階段我定義為蜜月后抑郁期。這個(gè)周期一般在2年之內(nèi)。 如果你順利渡過了這個(gè)周期，則又進(jìn)入了第二個(gè)階段，這個(gè)階段的出現(xiàn)與職業(yè)經(jīng)理人的水平有關(guān)，能力越高，出現(xiàn)的越早。在這個(gè)階段，職業(yè)經(jīng)理人的如果如魚得水，企業(yè)蓬勃發(fā)展。人心所向，老板的各種干預(yù)，反過來都映襯了你的高明和睿智。從這個(gè)時(shí)候開始，就只有兩條路擺在老板的面前，一是從企業(yè)長期發(fā)展的角度出發(fā)，完全承認(rèn)你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是徹底決裂，無視企業(yè)前途，用所有的手段趕你走。個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)時(shí)候還想走平衡則必然走向失敗，因?yàn)橐粋�(gè)善于走獨(dú)木橋的人，只會(huì)慢慢失去夢想、失去一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的品質(zhì)，也絕對(duì)成不了一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。因此對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，第二階段最大的困難就是如何說服老板信任你，走第一條道路。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的生存周期簡單描述如下：
上任3個(gè)月后離任：對(duì)企業(yè)有了比較深刻的了解，發(fā)現(xiàn)沒有發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)�；蛘咛岢隽俗约旱墓芾磙k法和理念，但不被接受�；蛘吣悻F(xiàn)在表現(xiàn)的能力讓老板不能滿意，直接要你走人。
上任1年后離任：管理制度規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行，得罪一部分企業(yè)元老的既得利益，與元老們的沖突開始了，在老板處打小報(bào)告人增多，工作壓力大、日夜加班不被理解，反被斥責(zé)。
上任1年半后離任：老板對(duì)你的管理能力產(chǎn)生懷疑，直接插手企業(yè)管理。這個(gè)時(shí)候標(biāo)志著老板與你在企業(yè)管理理念已經(jīng)發(fā)生沖突。老板已經(jīng)用行動(dòng)發(fā)布了他的警告，要么聽我的，要么走人。
上任2年后離任：由于你的能力過強(qiáng)，重要戰(zhàn)略決策已經(jīng)顯現(xiàn)成功的曙光，管理水平明顯提高，人格的魅力開始發(fā)揮，員工開始承認(rèn)你的能力，元老們在公開場合表示對(duì)你的服從和贊揚(yáng)。老板出現(xiàn)了失落感，老板希望所有的人都明白，你的權(quán)力是他賦予的，是委托權(quán)力。而現(xiàn)在你用你的能力贏得的員工的尊重，這是真正的權(quán)力。老板不喜歡看到這個(gè)結(jié)果，員工只能感恩他、崇拜他，而不應(yīng)該是你，老板的存在價(jià)值不能失去。當(dāng)大權(quán)旁落的危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，老板開始為自己而戰(zhàn)了，開始有小動(dòng)作，排擠你信賴的人、安插自己的人、設(shè)置障礙，總之讓你不順心，要處處體現(xiàn)他的存在。
上任3年后離任：渡過了2年的危機(jī)后，現(xiàn)在面臨4條路：一是被老板灰溜溜地趕走;二是自己瀟灑地走;三是失去獨(dú)立人格，放棄自己的理念，在老板及其元老的鄙視中窩囊的混一天算一天，但如果你這樣的生活都能接受了，那為什么不去自己創(chuàng)業(yè)也當(dāng)老板呢?第四條路當(dāng)然最好的一條路，就是老板與你相互理解、共同合作、求同存異為企業(yè)走向光輝的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡聞，目前還沒有聽說誰成功了。
可見只有摸索出崗位的生存周期及規(guī)律，才能提前發(fā)現(xiàn)問題，才有可能去解決問題。
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