職業(yè)經(jīng)理人的生存準則

　　一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質和職業(yè)能力，并掌握企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術; 縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。

　　美國人正發(fā)起一場針對CEO天文數(shù)字薪酬的批判運動，“道德風險”這個詞從華爾街延伸到了實業(yè)界。這情有可原，打開《福布斯》發(fā)布的美國CEO薪酬榜，即使在經(jīng)濟危機深重的過去三年，美國大型公司領導人們薪水依然穩(wěn)步上升，平均數(shù)超過了1,000萬美元。

　　一個鮮明的例子就是天狼星XM衛(wèi)星廣播公司的CEO梅爾·卡爾馬津——他任職以來公司股價已經(jīng)從9美元跌至2美元，而他本人領到了累計超過3,700萬美元的薪水，而且下個月還準備按計劃行使股票期權，兌現(xiàn)1.25億美元。這位頂級銷售出身的職業(yè)經(jīng)理人總是能夠找到巧妙的說辭來讓質疑者閉嘴。

　　中國職業(yè)經(jīng)理人則經(jīng)歷著另一種困境——國營部門的政府影響和私人企業(yè)的不受信任。在大型的國有企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和調動總是受到政府的巨大影響。最近的例子是黎瑞剛，充滿抱負的他從普通的編導做起，迅速攀至上海文廣集團(SMG)CEO的職位，并且在過去幾年里主導了這家上海媒體巨頭的體制轉型，SMG收入從2001年的18億元增長到2010年的113億元。

　　據(jù)報道，正當少帥黎瑞剛準備繼續(xù)推動集團上市時，來自政府的調令飄然而至，他在內部會議上的臨別感言說：“這次工作調動很突然，我沒有任何思想準備。我覺得自己像一個賽車手，在高速公路上飛速行駛，突然讓我踩下剎車，一下子覺得反應不過來。”一紙文件，就讓棋至中局SMG改革，開始撲朔迷離。

　　在私營部門，處于交接班的中國第一代創(chuàng)業(yè)者依舊習慣將經(jīng)營權力掌握在家族成員手中。老牌富豪，依靠建筑和房地產(chǎn)崛起的廣廈集團樓忠福正在努力嘗試啟用職業(yè)經(jīng)理人，他的兩個兒子，樓明和樓江躍分別擔任公司的董事長和副董事長，同時聘請了一位前任官員——王寶桐擔任職業(yè)經(jīng)理人。

　　但是如同其他處于創(chuàng)始人的巨大陰影下的民營企業(yè)，這套體系運行的并不好。從架構上，廣廈集團各個子公司應該廣廈控股總裁匯報，但“各路諸侯”已經(jīng)習慣了跳過總裁直接找樓忠福，在高管們口中，“老板”這個稱謂始終是屬于樓忠福的。樓忠福在多個場合感嘆：“有事情先去找總裁，再找小老板(其兒子)，不要來找我，打牌再來找我。”

　　而與此同時，強勢的他卻控制不住要跳過總裁和兒子直接介入到一線的經(jīng)營決策中。新總裁王寶桐在履職之初則完全無意打破這種潛在規(guī)則，在接任總裁的會議上，他反復強調的是對樓忠福的尊重和敬佩，輔佐董事長樓明。一位廣夏控股下屬企業(yè)的管理人員直言不諱：“我們這樣的公司，最后拍板的肯定還是老板。

　　所謂職是職位，或職稱。通常，社會組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經(jīng)理或律師，都是社會經(jīng)濟活動賦予你的角色。也就是說，是這個組織的權力部門或個人“定義”你是什么職，你有什么權，你應該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開這個“位子”。

　　所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無業(yè)(沒有結果)，就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結果，即無“業(yè)”，這個行業(yè)就不再存在。由此看來，職業(yè)講的無非就是“在其位，謀其政，得其果”。

　　職業(yè)化，表達的就是從職責要求出發(fā)，創(chuàng)造出相應的業(yè)績或價值。

　　記得國內知名的一名講師說：職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級競爭的階段也許適用;目前的市場中，職業(yè)化，就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹，做到極致——才能稱得上職業(yè)化。我見過賣鞋子的老板，他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見過一些賣襪子的老板，辦公桌邊上掛滿了長筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹，這樣的企業(yè)一定不會差到哪里去。

　　但一般來說，培養(yǎng)我們的職業(yè)化行為的習慣，對員工來說或許是一件非�？量痰氖虑椤Ｒ驗樵诓饺肼殘鲋�前，我們已經(jīng)或多或少積累了一些習慣，這樣的習慣也許會時刻干擾和左右著我們。著名企管專家譚小芳老師(預定職業(yè)化規(guī)范培訓，請聯(lián)系13938256450)表示，只要我們矢志不移地堅持自己的信念與選擇，把職業(yè)化的高標準行為納入我們的日常行為，我們就可以通過日積月累而達到最好的自己，我們個人以及團隊也一定能夠成就一番偉大的事業(yè)。

　　著名企管專家譚小芳老師表示，職業(yè)化是成功的代名詞，也是職場人士最強的競爭力，是生存的硬道理。擁有職業(yè)化精神，能讓你在激烈競爭的職場中脫穎而出。職業(yè)化的員工才是真正的“人財”，員工職業(yè)化是全面提升團隊執(zhí)行力的核心動力，幾乎每個人都渴望獲得別人由衷地贊美，員工更是渴望獲得老板由衷地認同。身為職場中人，老板對之最高的贊美應該是——你這個員工在工作中非常“職業(yè)”!因此，職業(yè)不僅是每個人的謀生之道，也是每個人享受人生的一個重要方面。評價一個人很“職業(yè)”，就等于說這個人“工作非常職業(yè)化”，“職業(yè)化精神高”!

　　我們也經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人能力尚可，就是職業(yè)化素質太差了……”調查顯示，90%的公司認為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質的職業(yè)化員工。一般情況下，一個員工只能發(fā)揮出自身能力的40%-50%;但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質教育，那么他就能發(fā)揮出其能力的80%-90%�？梢哉f，職業(yè)化是21世紀職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關鍵!“職業(yè)化”是成功的代名詞。實踐職業(yè)化，讓千萬中外風云人物和企業(yè)財團成為其最直接的受益者。而目前許多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么?歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的課程《職業(yè)化員工培訓》!

　　話說——拿破侖有一次檢閱軍隊，按照慣例，指揮官跑到拿破侖跟前，以非常清晰的口齒報告：“報告將軍。本部已全部集合完畢。本部官兵應到三千四百四十四人，實到三千四百三十八人。請你檢閱。”拿破侖非常滿意地點點頭，說：“很好。”然后又回頭對他的參謀說：“記住這個指揮官的名字，數(shù)字記得這么準確的人應該受到重用。你們以后也得向他學習，給我匯報時盡量用精確的數(shù)字說話。不要用大概、可能、也許、差不多這樣的話。”這位博得拿破侖好感的指揮官，干脆利落地說出了部隊官兵應到實到的人數(shù)，顯得非常專業(yè)和細致。用數(shù)字說話，既顯得職業(yè)化，又能給人以最基本的信任感。

　　那么，我們常常說某某職業(yè)化精神真高，某某職業(yè)化精神太低。那么，這個叫“職業(yè)化精神”的東西到底是什么呢?美國學者的調查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)化精神教育與職業(yè)化培訓，就能發(fā)揮其能力的50～80%。

　　譚老師表示，所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化和制度化，即要求人們把社會或組織交代下來的崗位職責，專業(yè)地完成到最佳，準確扮演好自己的工作角色。著名職業(yè)化專家譚小芳老師以國際通行的概念分析，職業(yè)化的內涵至少包括四個方面：

　　一是以“人事相宜”為追求，優(yōu)化人們的職業(yè)資質;

　　二是以“勝任愉快”為目標，保持人們的職業(yè)體能;

　　三是以“創(chuàng)造績效”為主導，開發(fā)人們的職業(yè)意識;

　　四是以“適應市場”為基點，修養(yǎng)人們的職業(yè)道德。

　　職業(yè)化不是貼在臉上的標簽，不是穿在身上的套裝，而是你平時怎么拜訪客戶，怎么接聽電話，怎么給同事留言，怎么在會議上發(fā)表觀點，怎么在討論中堅持己見……有的時候職業(yè)化是非常細節(jié)的表現(xiàn)，小到你遞給對方名片時名字的方向朝哪里，可是它的影響卻可大到體現(xiàn)公司的整體形象。于細節(jié)處體現(xiàn)職業(yè)化，就是職業(yè)化的精髓。

　　職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題。職業(yè)化水平的高低關系到我們的企業(yè)能走多遠，能做多大，能達到什么水平。對于個人而言，職業(yè)化水平?jīng)Q定了我們在職場上是不是一個受歡迎的人，能不能把個人水平發(fā)揮出來，也關系到個人的職業(yè)生涯發(fā)展。我們先來看下面這個故事：

　　一日，乾隆皇帝宣御醫(yī)看病，御醫(yī)不知是哪位妃子染恙，心想先討個吉利再說吧。于是，在懸絲上診了一會兒"脈"后，喜形于色地說："啟稟萬歲，是喜脈!"乾隆一聽，暗地笑了，說道："就憑這根細絲診脈看病，朕不信!"御醫(yī)忙磕頭道："臣診脈從未有過差錯。"乾隆命太監(jiān)帶御醫(yī)去看懸絲的另一頭。原來皇帝想試試御醫(yī)的本領，絲線的另一端并未系上病人的手腕，而是系在凳腿上。御醫(yī)看了大吃一驚，險些嚇暈，這可是欺君之罪啊!

　　但他不愧是個有經(jīng)驗的老御醫(yī)，稍定了一下神，他搬起凳子細細查看一遍后說："敢請劈開凳腿，便知微臣講的是真是假。"乾隆立即命太監(jiān)取出利斧劈開凳腿，只見凳腿中有一個小蛀洞，洞內有只小蟲正在蠕動。御醫(yī)忙跪奏："萬歲請看，此為木之孕也，所以叫喜脈。"在笑談御醫(yī)機智的同時，譚小芳老師不禁嘆服其職業(yè)化態(tài)度、職業(yè)化的醫(yī)術和職業(yè)化精神以及水平。市場競爭日趨激烈，中國加入WTO，必須面對直接的國際化競爭，譚老師建議：作為政府、企事業(yè)、高等學校等單位的管理者與領導者們，應該更多地思考如下問題：

　　國家機關和政府部門為什么經(jīng)常會出現(xiàn)官僚作風以及效率低下等等不良現(xiàn)象?我國的公務員為什么綜合素質比不上歐美發(fā)達國家的公務員?應對WTO，中國公務員的出路在何方?中國企事業(yè)單位綜合競爭力為什么大多都不如歐美和日本的企業(yè)?是什么使我們的企事業(yè)落伍?是什么使我們被動挨打?如何全面提升中國企事業(yè)單位的綜合競爭力?一方面政府部門和企事業(yè)單位急需大量人才，另一方面高校應屆畢業(yè)生卻很難找到工作，曾經(jīng)的天之驕子——大學生，為什么會淪入如此困境?大學生應該彌補哪些方面的嚴重不足?……譚小芳老師認為，每個人不管是在哪個機關部門、哪個企業(yè)、哪個崗位上，不管其內容有多大的差別，均有其職業(yè)化的要求。很多人忽視了職業(yè)化與職業(yè)化精神，結果在工作中遭遇失敗!

　　那么，到底什么是職業(yè)化呢?職業(yè)化就是工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點用合適的方式說合適的話、做合適的事，使知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理等符合職業(yè)規(guī)范和標準。

　　職業(yè)化的作用體現(xiàn)在，工作價值等于個人能力和職業(yè)化程度的乘積，即：工作價值=個人能力×職業(yè)化程度。如果一個人有100分的能力，而職業(yè)化的程度只有50%，那么其工作價值顯然只發(fā)揮了一半。

　　“職業(yè)化”是一個人在職業(yè)生涯中的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范的總和。我們也可以把它看作是一種精神，一種態(tài)度，甚至是一套行為準則。這種精神常常透露著對事業(yè)的尊重與熱愛;這種態(tài)度每每體現(xiàn)出對團隊的忠誠和對卓越的追求;這種對行為準則的嚴格遵守時時展現(xiàn)出你的職業(yè)素質和業(yè)務水準。總之，每一個身處職場的人都應該用最短的時間把自己職業(yè)化。有了職業(yè)化這件利器，你會得到上司的賞識，會受到同事的歡迎，會得到客戶的肯定，工作會得心應手。收入會節(jié)節(jié)攀升，事業(yè)會蒸蒸日上。

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