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職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生存法則
經(jīng)常有職業(yè)經(jīng)理人來跟我抱怨：“和創(chuàng)始人簽好合約，擁有人事權(quán)、財務(wù)權(quán)，而且財務(wù)審批額度有1000萬，但是最后連100萬的權(quán)力都沒有。”
中國民營企業(yè)和外企有很大的不同，有個不成文的規(guī)則：董事長就是CEO。他們把CEO的頭銜給了你，但實際上公司的管理還是集權(quán)的，最后的決定權(quán)還是掌握在董事長的手中。而外企的管理機制是分權(quán)式，真正做到了各司其職。
所以中國民營企業(yè)進行審批的時候還有一項最終審批權(quán)，那一定是在你的老板——公司創(chuàng)始人手里。
外企和中國民營企業(yè)的差異性，讓我對“權(quán)力”二字有了新的認識。剛進入盛大的時候，陳天橋說要與我做細致的分工，我說：“不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學(xué)。”我相信陳天橋也一定有不想做、不能做和做不了的事情，而我的權(quán)力就是去做這些事情，并且把這些事都做好。
很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)的失敗就是因為太過看重權(quán)力。
你要告訴你的老板：“我不是來和你爭權(quán)力的。”那些向我抱怨的職業(yè)經(jīng)理人，你們對中國的民營企業(yè)太不了解。
因為在民營企業(yè)，公司永遠不可能變成你的。所以要向老板表明自己對權(quán)力沒有興趣的態(tài)度，這對于建立企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人之間的信任十分重要。
作為職業(yè)經(jīng)理人，要想獲得成功就應(yīng)該看淡權(quán)力，甚至放棄權(quán)力。
職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之三：夾心餅干決定
在盛大的四年，我和陳天橋沒紅過一次臉。因為碰到情況，我就立刻去跟他溝通，征求他的意見;而他有什么情況也會來找我商量，聽取我的意見。這是我們倆之間最大的默契。
所以我在盛大的四年，公司很多的決定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的，還是唐駿的。我給它們起了個很可口的名字，叫作“夾心餅干決定”：一塊餅干里面有唐駿的成分，也有陳天橋的成分，每個人都參與了進去。
這樣做的好處是，成功了兩個人都是功臣，做不成功誰也不會來指責(zé)誰。如果僅是我一個人的決定，倘若成功了人們一定會說我很了不起。但是不要忘記：作為一個職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在中國民營企業(yè)，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定都變成交叉的。
職業(yè)經(jīng)理人“生存法則”之四：財務(wù)干凈
作為“空降兵”，我在盛大四年另一項做得非常成功的事，是讓我的財務(wù)做到了零瑕疵。在盛大的四年，我沒有報銷過一分錢的額外花銷。陳天橋問我怎么從來不去報銷，我說不需要，那都是小錢。
在財務(wù)上務(wù)必做到完全透明干凈，是我給自己定的一項重要原則。
在政府做事，最大的錯誤是政治錯誤;在企業(yè)做事，最大的錯誤是經(jīng)濟錯誤。經(jīng)濟錯誤會極大損害你的職業(yè)形象，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟錯誤的時候沒人救得了你，這甚至可能結(jié)束你的職業(yè)生涯。
在微軟的時候，我就給自己制訂了很多規(guī)矩，其中最重要的一點就是自己絕對不能在財務(wù)上有紕漏。特別是在公司的財務(wù)上，我要求自己必須干干凈凈，這樣我才能睡得踏實。
從1997年開始，到2002年我離開微軟，微軟的住房補貼每年是6萬美金，5年一共是30萬美金，而我一分錢都沒要;微軟還給我的孩子提供了去美國上學(xué)的待遇，我也沒有接受。
或許在旁人看來這有點偏執(zhí)，但這是我的做事風(fēng)格，看上去有些與眾不同，但是想要做大事就要做得與眾不同。
到盛大以后，我的財務(wù)就更加清晰了。盛大的四年里，我沒有報銷過一分錢。在外出差時，除了公司會事前給我提供機票和賓館之外，其余的花費我都沒有去報銷。我也可以說自己沒有用過一分錢的招待費。
此外，我還拒絕了盛大免費為我提供的配車和司機，即使這些待遇在當(dāng)時的合同上就已經(jīng)寫明了。為什么我不用公司的車?因為在我看來，配車其實是一件特別敏感的、公私很難分開的東西。
很多職業(yè)經(jīng)理人會把大手大腳的消費習(xí)慣帶到任職的中國民營企業(yè)里來，這也是中國職業(yè)經(jīng)理人的一道坎兒。中國的民營企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者更注重節(jié)約，他們往往難以接受這種鋪張浪費的消費習(xí)慣。
在微軟的時候，我去哪里出差都是住頂級五星級酒店，有時還是總統(tǒng)套間，這代表公司的實力和形象。到了民營企業(yè)，如果我也采取這樣的方式，人家會說：“你根本不把公司的錢當(dāng)錢，不把公司當(dāng)成自己的公司。”這立即就會讓我與老板之間產(chǎn)生矛盾。我不希望因財務(wù)上的問題造成我和陳天橋之間價值觀的沖突，形成我們之間的矛盾。
一方面我必須努力來適應(yīng)新公司的價值觀;另一方面，我也不想在交際應(yīng)酬時過于節(jié)儉，所以很多場合都是我自己安排。我一直堅持做人要簡單的原則。對于職業(yè)經(jīng)理人來說，要想做人簡單，財務(wù)上一定要干干凈凈。
錢一直是職場上很敏感的東西，尤其是當(dāng)你身處的位置越高，你對于錢的處理也越被大家看在眼里，處理不好很容易造成老板對你的不信任。為了在財務(wù)方面完全排除這種不信任感，我作了必須保持財務(wù)干凈的決定。而后在盛大也遵循了四年，并一直繼續(xù)保持了下去。包括后來在新華都我也是這么做的，這樣我就覺得很坦然。財務(wù)上沒有任何問題，剩下的就是能力問題，因為我的人品已經(jīng)不需要質(zhì)疑，財務(wù)問題足以反映出我的人品。
在企業(yè)中，財務(wù)總是核心的，而對職業(yè)經(jīng)理人來說，那則是“高壓線”。只有財務(wù)干凈，才能得到老板和公司的信任。
要盡量多管一點閑事
我加入盛大的時候，它是一家典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。每一個盛大員工都很努力、很勤奮地工作，大家都是自愿在加班，包括陳天橋本人。我告訴自己，要去適應(yīng)盛大的工作習(xí)慣。如果不這樣做，別人每天工作12個小時，我只工作8個小時，我相信沒有一個盛大的員工會接受我。所以在盛大工作的日子里，早上9點前到，晚上11點左右離開成了我新時間表的兩端。
一些朋友常抱怨在公司里得不到重用，說領(lǐng)導(dǎo)沒有眼光。其實我覺得問題還是出在自身：為什么領(lǐng)導(dǎo)看不見你做了什么?答案很簡單，因為你只完成了你分內(nèi)的事情，你和其他員工一樣普通。
在公司里，每個人都有自己分內(nèi)的事情，這是這個崗位基礎(chǔ)的任務(wù)，是你必須去完成的;而有些事情并不在你的基本工作范圍內(nèi)。很多人往往認為這些“分外”的事情做了也對自己沒多大意義(沒有獎金，也不加薪酬)，而且還額外增加了自己的工作量，占用了自己很多的時間和精力，所以“分外”的事情就往往出現(xiàn)沒有人愿意去做的尷尬局面。最后等到領(lǐng)導(dǎo)開口，指明要誰負責(zé)一下，才無可奈何地去完成。
這是一個很大的誤區(qū)。無論是在國企，還是民營企業(yè)，憑我的經(jīng)驗，“愛管閑事”的人往往能獲得更多的機會。我這里說的“愛管閑事”并不是貶義的，而是一種讓你遠離“普通”，變得與眾不同的方法，這是一種充滿智慧的勤奮。
回想一下你的身邊，是不是有這樣一類人：在工作的時候，當(dāng)你還沒想到的時候，他已經(jīng)想到了;當(dāng)你開始想的時候，他已經(jīng)在做了;當(dāng)你在做的時候，他已經(jīng)做得不錯了;當(dāng)你做得不錯的時候，他已經(jīng)做到最好了;當(dāng)你做得跟他一樣好的時候，他已經(jīng)做完并換了另一件事在做。你永遠都趕不上他的步伐。
我想說的是：愿意去做別人不愿意做的事，敢做別人不敢做的事，將別人認為不可能的事變成可能，這就是“與眾不同”的人。這樣的人更容易被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，更容易被“成功”加冕。
無論是在微軟還是在盛大，我都選擇做別人沒去做的事，別人不敢做的事，別人做不到的事。最終我把事情都做好了，并且為公司帶來了收益，領(lǐng)導(dǎo)也看到了我的“與眾不同”。這也是我獲得成功的竅門。
有人會問，有很多事情會超出自己的能力范圍，自己沒辦法完成，“多管閑事”又拿不出結(jié)果，反而會起到不好的效果，怎么辦?我認為有這種想法說明你還是站在了“普通”一邊。
我曾經(jīng)也是一個普通員工，現(xiàn)在做了總裁、管理者。我在做員工的時候就“與眾不同”，這是我的性格。直到我做到管理者，我發(fā)現(xiàn)正是我這樣的性格讓我獲得了很多機會。這種“愛管閑事”的態(tài)度、這份“與眾不同”的表現(xiàn)都是可以復(fù)制的，只要你對成功有渴望。
當(dāng)然，前提是你必須完成好自己崗位的基本任務(wù)，如果你連自己的基本任務(wù)都沒辦法完成，那將會給公司帶來直接的損失。
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