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職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
從二十世紀(jì)的最后幾年直至我們跨入二十一世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)正在醞釀一場(chǎng)變革，最明顯的標(biāo)志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場(chǎng)在中國(guó)已經(jīng)初露端倪。下面給大家介紹職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)，歡迎閱讀！
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本素質(zhì)
一、強(qiáng)烈的使命感
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是對(duì)事業(yè)充滿使命感的人，這種使命感會(huì)使其保持持久的工作熱情和高度負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵(lì)和激勵(lì)他人。在逆境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行；在順境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷地挑戰(zhàn)自我。有使命感的人，一定是有責(zé)任感的人。
二、優(yōu)良的品德
職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)道德品質(zhì)的楷模，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。職業(yè)經(jīng)理人必須嚴(yán)格自律，不能律己、何以服人？要管好團(tuán)隊(duì)，必須先管好自己。德才兼?zhèn)�，是�?duì)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)基本的要求。
三、寬廣的胸懷
寬廣的胸懷是經(jīng)修煉得來的。寬廣胸懷的前提是以事業(yè)為重，在這個(gè)前提下，做到求大同存小異。寬廣的胸懷應(yīng)該以原則性為前提，沒有原則性，就沒有靈活性，胸懷體現(xiàn)在以原則性為基礎(chǔ)的靈活性的把握上。對(duì)于自己反對(duì)的人或反對(duì)自己的人，要清楚地知道對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)是什么，有哪些值得肯定的地方；對(duì)于自己的舊部或者青睞的人，更要清楚地知道對(duì)方有哪些缺點(diǎn)并提出改進(jìn)的要求。
四、開闊的視野
職業(yè)經(jīng)理人不是僅僅自己做好就可以，必須具有帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向未來的影響力。因此，經(jīng)理人必須具有開闊的視野，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，對(duì)行業(yè)前景的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來的把握，這些都是經(jīng)理人所必須認(rèn)真思考的問題。視野開闊的人，能夠較好處理整體與局部的關(guān)系，能夠把握眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。
五、昂揚(yáng)的斗志
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，要求經(jīng)理人必須從思想上和行動(dòng)上始終保持一種隨時(shí)進(jìn)入戰(zhàn)斗的緊張狀態(tài)。一個(gè)具有昂揚(yáng)斗志的經(jīng)理人，一定會(huì)帶出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍；一個(gè)自身萎靡不振的經(jīng)理人，必然會(huì)讓一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)渙散無力。保持良好的精神狀態(tài)，不僅是經(jīng)理人自身的需要，更是一個(gè)企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的要求。具有斗志的人，一定是一個(gè)對(duì)生活、對(duì)工作充滿信心的人。
六、持續(xù)學(xué)習(xí)能力
面對(duì)高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要立于不敗之地，就必須打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；要建立這樣的一支團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理人必須帶頭不斷充實(shí)自己。職業(yè)經(jīng)理人必須具有持續(xù)的學(xué)習(xí)力，不要被自己的經(jīng)驗(yàn)所束縛。這個(gè)世界變化太快，所有成功的企業(yè)都有被學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所有失敗的企業(yè)都有能借鑒的教訓(xùn)，這些都是經(jīng)理人所要思考的問題。
七、系統(tǒng)思維能力
面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，職業(yè)經(jīng)理人要以更為開放、積極的心態(tài)去面對(duì)未知的世界。只有具有系統(tǒng)思維能力的經(jīng)理人，才能看清問題的本質(zhì)，并抓住工作的重點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人不光要解決眼前的問題，更要有建立機(jī)制防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。從全局、系統(tǒng)來看問題，才能真正做到舉重若輕。
八、均衡管理能力
五種類型的職業(yè)經(jīng)理人，缺乏的就是均衡管理能力的修煉。某一個(gè)方面的優(yōu)秀，是職業(yè)經(jīng)理人的看家本領(lǐng)，也是加盟一個(gè)企業(yè)的主要緣由，但在具體管理實(shí)踐中，必須突出優(yōu)勢(shì)、綜合平衡。對(duì)越來越復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，要求經(jīng)理人除熟悉業(yè)務(wù)外，還須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)管理、組織運(yùn)作等管理知識(shí)和管理技能。
職業(yè)經(jīng)理人要有哪些基本素質(zhì)
第一個(gè)素質(zhì)：進(jìn)取心態(tài):
職業(yè)經(jīng)理人必須從推動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向接觸型領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行走動(dòng)式管理，親臨服務(wù)一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細(xì)節(jié)的積累，強(qiáng)烈的進(jìn)取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個(gè)素質(zhì)：職業(yè)操守。
正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對(duì)股東、對(duì)公司的絕對(duì)忠誠(chéng)。把維護(hù)公司利益、實(shí)現(xiàn)股東投資價(jià)值最大化作為自己的唯一目標(biāo)，一切經(jīng)營(yíng)決策、管理行為都圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行，絕不做為了個(gè)人利益損害公司利益、為了短期利益損害長(zhǎng)期利益的事;第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應(yīng)該盡自己的全力履行好自己的職責(zé)，哪怕是明天就離開這個(gè)崗位;第三是嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，包括曾服務(wù)過的公司和正在服務(wù)的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場(chǎng)的利器。
第三個(gè)素質(zhì)：掌控人心。
職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機(jī)行事;從別人的一個(gè)小習(xí)慣、一個(gè)小細(xì)節(jié)就可以識(shí)別其為人，從而為我所用;從對(duì)方一個(gè)眼神、一句話就能判斷出對(duì)方內(nèi)心隱秘，從而打開他的心門。
第四個(gè)素質(zhì)：實(shí)事求是。
在信息爆炸的時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時(shí)，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準(zhǔn)確的判斷。
第五個(gè)素質(zhì)，融入戰(zhàn)略。
職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當(dāng)中去。現(xiàn)在職經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強(qiáng)，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應(yīng)和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。
第六個(gè)素質(zhì)：敢于冒險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)的背后往往隱藏著巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。面對(duì)稍縱即逝的機(jī)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識(shí)，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動(dòng)，才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。
第七個(gè)素質(zhì)：觀念創(chuàng)新。
管理工作中許多長(zhǎng)期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個(gè)腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。
第八個(gè)素質(zhì)：管理上司。
職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對(duì)管理者而言，如果得不到關(guān)鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權(quán)力范圍之外的其他人的關(guān)系。以前的觀點(diǎn)是對(duì)下屬負(fù)責(zé)，這是對(duì)的。但是對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來說，一個(gè)關(guān)鍵的前提是董事會(huì)或這企業(yè)所有者給予充分授權(quán)，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺(tái)。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來。
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