職業(yè)經(jīng)理人遵循法則管住自己，理順別人
管理者的最大任務(wù)不是對人的控制，而是最大限度地激勵(lì)人，本文是小編精心編輯的職業(yè)經(jīng)理人遵循法則管住自己，理順別人，希望能幫助到你！
裝修的預(yù)算
我任公司企劃小組組長的第一件工作就是根據(jù)公司的企業(yè)理念，將公司的裝修工作承擔(dān)下來。
于是，我找來負(fù)責(zé)策劃的王雷和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的美華兩位同事一起來討論設(shè)計(jì)方案。
他們很快就向我遞交了一份當(dāng)時(shí)在我看來內(nèi)容很詳細(xì)的一套方案。這效率令我滿意。
我一邊看一邊說：“我們需要買花、做文化墻、還有四個(gè)墻壁標(biāo)牌，那么我們需要向公司申請多少財(cái)務(wù)預(yù)算就可以了？”
他們沒有回答。其實(shí)悲劇就在于我當(dāng)時(shí)被他們效率的假象給蒙蔽了心智。所以，我沒有發(fā)現(xiàn)有任何的異常。我的眼睛一直盯在他們給我文檔資料上面，而沒有去注意他們的沉默。現(xiàn)在想想這沉默有多么可怕！
我又問：“兩千元是不是夠？”，美華說：“那么就先申請兩千吧！”
我脫口而出：“好！一定不能夠超出這數(shù)！沒有問題的話我們開始行動(dòng)吧！”
大家的工作效率真的沒話說——
第一天錢到手上，當(dāng)天二十一盆花就從西三教花市運(yùn)到公司。并且在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就被我們的員工布置到公司各科室每一個(gè)角落。
第二天，我們的文化墻所需圖片資料就收集到位。
第三天，我們的'企業(yè)文化墻就大功告成。
第四天，當(dāng)美華告訴我兩千元已經(jīng)花費(fèi)只剩余四百元。而王雷告訴我說廣告公司給四個(gè)墻壁標(biāo)牌報(bào)價(jià)八百元的時(shí)候。我想我的麻煩來了。
現(xiàn)在，我最需要的是我們應(yīng)該怎么樣處理這個(gè)出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)透支的問題。
美華的建議是：有多少錢就做多少事情。
王雷的意見是：再一次向單位申請經(jīng)費(fèi)。
美華發(fā)表意見的時(shí)候，我腦子里面出現(xiàn)一個(gè)成語“因噎廢食”。
王雷在發(fā)表意見的時(shí)候，乍一聽是沒有問題的�？墒�，我略加思考，就感覺到了不是滋味。
我想到了什么叫做“負(fù)責(zé)”。負(fù)責(zé)就是不要推卸責(zé)任。是我們向公司發(fā)起的預(yù)算申請，當(dāng)公司就某一件事情或者說工作確定了你的花費(fèi)數(shù)額，我想后面的責(zé)任就需要去執(zhí)行它的人來承擔(dān)了。
所以我沒有參考兩位同事的處理方案。
我對自己的伙伴講：“我為自己在做那么重要一個(gè)決定的時(shí)刻，所犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤向兩位同事以及公司道歉！因?yàn)槲业氖韬�，直接�?dǎo)致我們的經(jīng)費(fèi)不夠使用，并且影響到我們此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行！為了懲戒這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，我愿意用自己的工資來貼補(bǔ)這項(xiàng)費(fèi)用。并且向大家保證，像這樣的只求效率不重效果的工作作風(fēng)，我今后再不會(huì)出現(xiàn)了！最后，真誠的希望兩位可以以此為警示�！�
在后來的全體成員工作會(huì)議中，我曾經(jīng)就此事向公司和全體同事道歉。這當(dāng)然得到了大家的諒解與支持。我想更重要的是我本人還有切身參與這項(xiàng)工作的另外兩名同事，都通過這件事情端正了工作態(tài)度，明白到效果比較效率而言更為重要。
并且有同事為我們用幾個(gè)詞總結(jié)出來一套工作流程表——
1、調(diào)查
2、預(yù)算
3、實(shí)施
4、反饋
5、完善
6、總結(jié)
7、分享
在后來王雷和美華的工作中，當(dāng)我欣喜地看到有一種叫做敷衍的東西在悄悄地轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏?fù)責(zé)”的時(shí)候。我想有時(shí)候，危機(jī)就是人修剪自我，成就職業(yè)化的好機(jī)會(huì)。
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