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職業(yè)經(jīng)理人的管理技能
一般來說，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績(jī)吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人，那么一起和小編看看職業(yè)經(jīng)理人需要具備哪些職業(yè)技能呢？本文是小編精心編輯的，職業(yè)經(jīng)理人的管理技能希望能幫助到你！
一、【忠告】
4我們都有相同的時(shí)間，時(shí)間稍縱即逝，失去的時(shí)間是永遠(yuǎn)無法追回的。真正的價(jià)值在于我們利用它做什么事。
4我們只有176個(gè)小時(shí)來完成每個(gè)月的目標(biāo)，只有2112個(gè)小時(shí)來完成每年的目標(biāo)，只要時(shí)間一流逝，我們就一無所獲。
4讓某個(gè)人損失了時(shí)間就等于是偷了他的金錢，你損失了你的時(shí)間就等于是抵押了你的未來。
4時(shí)間是最有價(jià)值的資源，而且是最難以有效利用、最經(jīng)不起浪費(fèi)的資源。
二、職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能
1 .時(shí)間管理能力
優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會(huì)相差十倍以上。導(dǎo)致這種差距的重要原因可能是對(duì)時(shí)間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對(duì)時(shí)間的管理不僅影響其本身的效率，也會(huì)影響他的上級(jí)、同級(jí)和下屬。因而，高效的時(shí)間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。
2.角色認(rèn)知能力
職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級(jí)，同時(shí)與平行部門又是同級(jí)關(guān)系，另外還是外部的供應(yīng)商和客戶。
因而，職業(yè)經(jīng)理實(shí)際上需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認(rèn)知能力在其管理作用的實(shí)現(xiàn)方面起到基礎(chǔ)作用。
3.溝通能力
關(guān)于溝通存在兩個(gè)“70%”的說法：第一個(gè)說法是經(jīng)理人把70%時(shí)間用于溝通方面，第二個(gè)說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個(gè)說法都說明了一個(gè)問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時(shí)間和精力用于解決溝通的問題。
4.目標(biāo)管理能力
假設(shè)一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)成員都有自己的想法，而沒有共同的目標(biāo)，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。
5.激勵(lì)能力
企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權(quán)力或者資源為其下屬提供這些激勵(lì)，所以，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理的激勵(lì)能力就有著更高的要求。
6.績(jī)效評(píng)估能力
企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個(gè)方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個(gè)過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績(jī)效伙伴的關(guān)系，也就是要為下屬的工作績(jī)效的提升負(fù)責(zé)。
7.領(lǐng)導(dǎo)能力
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習(xí)慣于通過直接下命令的方式來實(shí)現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標(biāo)去努力工作。
8.教練技能
在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當(dāng)中輔導(dǎo)或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導(dǎo)自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。
實(shí)際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會(huì)：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導(dǎo)下成長(zhǎng)和具備的呢？對(duì)于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個(gè)十分重要的能力。
9.授權(quán)
有一些職業(yè)經(jīng)理可能會(huì)以為高層對(duì)他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對(duì)下屬授權(quán)。實(shí)際上，有調(diào)查表明，普通員工對(duì)于職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)方面的要求比起中層對(duì)于高層在授權(quán)方面的要求更加強(qiáng)烈。由于管理一般要通過他人來達(dá)成工作目標(biāo)，因而只有對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)，才能調(diào)動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力的積極性。所以，授權(quán)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。
10.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
現(xiàn)在，無論是跨國(guó)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，還是國(guó)有企業(yè)，它們都很注重團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點(diǎn)，以及在成員間發(fā)生沖突時(shí)，提出解決的辦法。
三、職業(yè)經(jīng)理對(duì)時(shí)間管理的誤區(qū)
關(guān)于時(shí)間管理 多數(shù)職業(yè)經(jīng)理都很忙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，沒有周末，沒有休息時(shí)間，簡(jiǎn)直就是“忙碌”二字的化身。
由于職業(yè)經(jīng)理的多維角色，他們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的忙亂與普通員工有很大的差異。
有沒有方法提高時(shí)間的利用率，有盡可能多的時(shí)間去陪陪家人？下面就來分析職業(yè)經(jīng)理之所以忙亂的原因：無工作計(jì)劃或計(jì)劃不周，工作無主次、眉毛胡子一把抓，不對(duì)下屬授權(quán)、事必躬親，缺乏有效溝通....
四、如何在短時(shí)間內(nèi)使自己收入加倍？
提高生產(chǎn)力是使自己收入加倍的最有效、最穩(wěn)妥的方式！不要指望天下有不要錢的午餐，只有踏實(shí)工作，并提高工作效率，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力快速提高，才能在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的前提下增加收入！下面為大家分享一下生涯規(guī)劃與時(shí)間管理專家研究的提高生產(chǎn)力的七個(gè)工作秘訣，讓你零風(fēng)險(xiǎn)增加收入！
1、工作步調(diào)快（work faster）：
養(yǎng)成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節(jié)奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。用心做好每一次，下次我將做的更好，一件工作完成之后，立刻進(jìn)入下一件工作。養(yǎng)成這習(xí)慣后，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。
2、專注于高附加價(jià)值的工作（work on higher-value activities）：
你要記住工作時(shí)間的多寡，不見得與工作成果成正比例。精明的老板或上司，他們關(guān)心的是你的工作數(shù)量及工作品質(zhì)，工作時(shí)間并非關(guān)注的重點(diǎn)。因此聰明的員工，會(huì)想辦法找出對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)有幫助的高價(jià)值活動(dòng)，然后投入最多時(shí)間與心力在這些事情上面。投入的時(shí)間越多，每分鐘的生產(chǎn)力就愈高，工作績(jī)效也就提高，自然會(huì)贏得老板及上司的賞識(shí)與重用，加薪與升遷必然在望。
3、全心投入工作（work harder at what you do）：
當(dāng)你工作時(shí)，一定要全心投入工作，不要浪費(fèi)時(shí)間，不要把工作場(chǎng)所當(dāng)成社交場(chǎng)合。把頭完全埋進(jìn)工作里，用工作填滿所有時(shí)間，如果你能長(zhǎng)期實(shí)踐這個(gè)秘訣，就能使你的生產(chǎn)力加倍。
4、熟練工作（do things you are better at）：
當(dāng)你找出最有價(jià)值的工作項(xiàng)目后，要通過不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用、練習(xí)，直到熟練所有工作流程與工作技巧，累積屬于自己的工作。當(dāng)你工作愈純熟，工作所需的時(shí)間就愈短，你就可以比經(jīng)驗(yàn)不足的同事，更快完成相同的工作。當(dāng)你技能愈熟練，你的生產(chǎn)力也就不斷地提升。
5、集中處理（bunch your tasks）：
一個(gè)有技巧的工作人，會(huì)把許多性質(zhì)相近的工作或是活動(dòng)，例如，收發(fā)E-MAIL、寫信、填寫工作報(bào)表、填寫備忘錄等等，集中并選在同一個(gè)時(shí)段來處理。這樣會(huì)比一件一件分開在不同的時(shí)段處理，節(jié)省一半以上的時(shí)間，同時(shí)也能集中注意力，提高工作的效率與效能。
6、簡(jiǎn)化工作（simplify your work）：
盡量簡(jiǎn)化工作流程，將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務(wù)，以減少工作的復(fù)雜度。另外，運(yùn)用授權(quán)或是外包的方式，避免花費(fèi)時(shí)間去做低價(jià)值的工作。
7、比別人工作時(shí)間長(zhǎng)一些（work longer hours）：
早一點(diǎn)起床，早點(diǎn)出門去辦公室或工作，避開早上的交通高峰時(shí)間；中午晚一點(diǎn)出去用餐，繼續(xù)工作，避開中午排隊(duì)用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到高峰交通時(shí)間已過，再下班回家。如此一天可以比一般人多出二至三個(gè)工作小時(shí)，而且不會(huì)影響正常的生活步調(diào)。善用這些多出來的工作時(shí)間，可以使你的生產(chǎn)力加倍，進(jìn)而使你的收入加倍。
8、掌聲和鮮花只送給辛勤付出并且有結(jié)果的人（work longer hours）：
如此一天可以比一般人多出二至三個(gè)工作小時(shí)，而且不會(huì)影響正常的生活步調(diào)。善用這些多出來的工作時(shí)間，可以使你的生產(chǎn)力加倍，進(jìn)而使你的收入加倍。
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