職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng)業(yè)者最大的不同是什么

　　職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國是如此受到關(guān)注，是因?yàn)橹袊鴱挠?jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來支撐中國企業(yè)在殘酷的市場競爭中向前快速健康發(fā)展。下面是小編為大家?guī)�來的關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng)業(yè)者最大的不同是什么的知識，歡迎閱讀。

　　職業(yè)經(jīng)理人的思維方式和創(chuàng)業(yè)者最大的不同是什么

　　今天是工場的“群英會(huì)”開營，幾十個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，里面也有職場精英轉(zhuǎn)向創(chuàng)業(yè)的，但其實(shí)高管，甚至中層管理者的比例都不能算很多。我對于職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)這事，總體上不算非常樂觀。

　　作為風(fēng)投新人，學(xué)到的第一課就是“失敗”，不管這個(gè)創(chuàng)業(yè)者過去在公司里取得過何種成績，只要開弓離弦，真的是花樣作死，各種死態(tài)，而一切的根源幾乎都是偏見與自信。而職業(yè)經(jīng)理人，正因?yàn)槠涑晒�，所以偏見更深，自信更慢。所以說到底，不管是正面作用還是反面作用，都是那根深蒂固的人性。

　　把最近的一個(gè)案例寫了大半個(gè)小時(shí)，寫完回顧一看，和書本上那些案例真心沒有什么區(qū)別，哭笑不得。所以還是刪掉說抽象的總結(jié)吧。

　　說到底，人有思維定勢的弱點(diǎn)。很多創(chuàng)業(yè)者在從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者這個(gè)巨大的身份變化過程中，沒有真正適應(yīng)這個(gè)角色的變化。而這些轉(zhuǎn)變，如果抱著一個(gè)虎口脫險(xiǎn)、荒島求生的心態(tài)，吾日三省吾身，至少能多幾分勝率�？上У氖�，絕大多數(shù)人都意識不到自己有多自信。也許有寫人告別職場，踏上創(chuàng)業(yè)路，已經(jīng)想過了很多，但當(dāng)大幕拉開，正式啟程后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一堆接踵而至的現(xiàn)實(shí)問題，而且都不是立刻出現(xiàn)，反而是積蓄著準(zhǔn)備給你最后一擊。

　　最常見的問題是現(xiàn)金流。很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)覺得，我過去并沒有遇到缺錢的時(shí)候啊，有什么可擔(dān)心的？但這就像模擬炒股很厲害的人真炒股往往失敗，也類似于現(xiàn)金局德?lián)涞腵玩家參加積分比賽容易被淘汰。因?yàn)榍宄�自己的安全線比較高（有后援），所以策略選擇會(huì)略為激進(jìn)，但自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，沒有任何翻盤機(jī)會(huì)，一旦失敗即刻退場。

　　其他的錯(cuò)誤比如拘泥或輕視過去經(jīng)驗(yàn)。成功是特定時(shí)間和空間的產(chǎn)物。過去的經(jīng)驗(yàn)再完整，也只是當(dāng)時(shí)的方案，面對新的情勢，過去的方案也許根本走不通。作為旁觀者，很容易看出某個(gè)人的刻舟求劍，但輪到自己的時(shí)候，卻總會(huì)陷進(jìn)去。任何經(jīng)驗(yàn)，無論好與不好同樣都是可回溯但不可逆的，它們都是因而非果，而衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)無非兩個(gè)：價(jià)值和成功。任何經(jīng)驗(yàn)，如果產(chǎn)生不了價(jià)值，帶不來價(jià)值，就沒有任何的意義。

　　另一個(gè)極端，很多經(jīng)理人總會(huì)抱怨在大公司施展不開，等到創(chuàng)業(yè)時(shí)把之前被拘束的想法全盤實(shí)踐，然而在創(chuàng)業(yè)早期每個(gè)決策都直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方向和重點(diǎn)，草率地做出決定之后又因?yàn)樾Ч�不理想而推翻，由此帶來的就是資金和時(shí)間的浪費(fèi)。

　　拘泥經(jīng)驗(yàn)的具體的表現(xiàn)之一，便是過度依賴“核心競爭力”。很多職業(yè)經(jīng)理人并非草根狀態(tài)，而是一路實(shí)干加總結(jié)提升而來，長久過程中多少會(huì)總結(jié)出自己對業(yè)務(wù)的獨(dú)到判斷，也就是把某種核心競爭力認(rèn)為是事情取勝的關(guān)鍵，并重點(diǎn)聚焦。但創(chuàng)業(yè)初期，沒有固定的套路，這時(shí)候的核心競爭力不可能靠規(guī)劃，是在經(jīng)營過程中不斷試錯(cuò)調(diào)整的結(jié)果，也就是為了生存打法和為了業(yè)績打法的不同。

　　另一個(gè)表現(xiàn)是事情規(guī)劃太大。做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，手上掌握的資源都是在企業(yè)的平臺上累積上去的，這樣就會(huì)對自己能力的判斷產(chǎn)生一些誤區(qū)，覺得自己足以完成某些挑戰(zhàn)。但過去公司有很多隱性的成本，比如建立品牌的成本，建立合作信任的成本，管理體系的成本，周邊支持部門的成本，但在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候這些隱形成本都需要花時(shí)間或資金來彌補(bǔ)。

　　很多職業(yè)經(jīng)理人都不愿或不習(xí)慣從點(diǎn)滴做起。其實(shí)任何公司最初都是用很低的成本來獲取足以支撐公司的收入，無論是直接產(chǎn)生利潤還是使公司發(fā)展到下個(gè)規(guī)模以獲取融資，總之讓公司能夠生存下去。之后，提高成本來擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)或者獲取用戶，實(shí)現(xiàn)發(fā)展；到最后用巨大的資源去匹配廣泛的人群。職業(yè)經(jīng)理人容易犯的錯(cuò)誤是不屑甚至不知道怎么去做第一步，因?yàn)橹�前從來沒有見過第一步，所有呆過的公司都已經(jīng)走完了第一步。

　　與此相關(guān)的一個(gè)常見大坑是浪費(fèi)資源。這個(gè)資源可能是你的個(gè)人能力，也可能是你的老客戶，也可能是你的人脈，甚至可能是你的信用。過去，找人合作，輕而易舉，成效明顯。等到自己做的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)同樣的操作，結(jié)果完全不同，即便不需要和人打交道的市場投放，因?yàn)樽约簝?nèi)部流程不健全，導(dǎo)致大量浪費(fèi)。同樣，往往會(huì)因?yàn)樽约喊l(fā)展?fàn)顟B(tài)不夠好，為了迅速得到成果調(diào)動(dòng)過去大量的伙伴或朋友來支援，結(jié)果突然浪費(fèi)了很多人脈。

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較特色的一個(gè)誤區(qū)則是執(zhí)迷于做“產(chǎn)品”。不管這個(gè)產(chǎn)品是實(shí)體、虛擬還是服務(wù)，總想著只要做好它就能成功。從大公司出來的人，跟其他公司大佬也一起吃過飯，成功創(chuàng)業(yè)者也見過不少，聽?wèi)T了他們?nèi)绾巫霎a(chǎn)品的故事。但他們并沒有事無巨細(xì)地向你解析他最初創(chuàng)業(yè)的一兩年發(fā)生過什么樣的事情。再偉大的企業(yè)家，在最初的時(shí)候都是為了生存而奮斗，而生存這件事，有時(shí)候很無趣很猥瑣很惱火。

　　此外職業(yè)經(jīng)理人往往會(huì)忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。雖然大公司文化天天強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但實(shí)際上在成型的公司里帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不需要費(fèi)太大的力氣，因?yàn)檎衅傅降娜藭?huì)被公司文化影響，而且因?yàn)楣�司明確的職業(yè)成長體系，價(jià)值觀基本相同。但如果自己創(chuàng)業(yè)，凝聚員工的手段就完全不同了，更需要強(qiáng)有力的領(lǐng)袖風(fēng)格，也就是感性的人格魅力。

　　很多創(chuàng)業(yè)者是“瘋子”，喜歡出格，喜歡強(qiáng)勢，在公司中可能是個(gè)刺頭，但卻能在創(chuàng)業(yè)過程中讓員工即使在公司不盡人意時(shí)也愿意長久追隨。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，傳達(dá)理念、身先士卒、苦口婆心……都是事倍功半的事情，唯有獎(jiǎng)懲分明、快刀亂麻，來引導(dǎo)人性。獎(jiǎng)勵(lì)和重視表現(xiàn)最好的小部分人，讓表現(xiàn)不好、朝三暮四的人速度離開。否則，整體的效率起不來，“小馬拉大車”，根本跑不快。

　　在個(gè)人氣質(zhì)方面的弱點(diǎn)常見的是缺乏專注和面子太薄。

　　前者，是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人一般發(fā)展都比較順利，不容易對一件事情專注，會(huì)覺得有很多機(jī)會(huì)，不一定能做到最好，但插秧收谷可以很快。等到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最初要做的事情遇到困難，開始煩躁的時(shí)候，亦或者取得一些成績的時(shí)候，眼前總是會(huì)看到很多機(jī)會(huì)，就會(huì)想去試一試。但試到一定程度，會(huì)發(fā)現(xiàn)真要做成太難了，要么無端浪費(fèi)了精力資源，要么不斷搖擺在機(jī)會(huì)之間。

　　前面說到成功的企業(yè)家剛開始能生存下去，很多時(shí)候就是因?yàn)閴驅(qū)Ｗ�，有點(diǎn)偏執(zhí)，能把一件事做到極致。他們之所以能夠經(jīng)受住誘惑，是跟他們在創(chuàng)業(yè)之初碰到的困難有關(guān)系的。那時(shí)他要面對很大的生存問題，所有的精力都必須集中在一個(gè)方向，那就是生存。

　　至于面子太薄，可以看到現(xiàn)在有很多草根創(chuàng)業(yè)者，到處混臉熟、抱大腿，找大佬取經(jīng)，找投資人求情。他們的問題是雖然做了這些努力，但往往實(shí)力不夠，仍然夭折。但職業(yè)經(jīng)理人恰恰相反，對自己充滿自信，不認(rèn)為自己比其他人弱，一心想做出番成績昭告天下。結(jié)果每每到了出問題之后，才意識到需要尋找建議、尋找救助。沒有主動(dòng)溝通的意識，等到他人想幫助的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)已然覆水難收。

　　職業(yè)高管因?yàn)樵谠瓉淼奈枧_獲得了榮譽(yù)，在首次創(chuàng)業(yè)時(shí)都會(huì)有所憧憬，如何再一次證明自己，迅速做成一件宏大的事業(yè)，大刀闊斧，快速搞定，如百米沖刺，一氣呵成，但這種場景不可能發(fā)生在創(chuàng)業(yè)過程中。當(dāng)實(shí)際不能如愿時(shí)，自己就會(huì)十分焦躁，導(dǎo)致情緒決策，影響判斷。創(chuàng)業(yè)就是路漫漫、人獨(dú)行，越往前走，對自己、對股東、對合伙人、對員工的責(zé)任與日俱增，不能及早放下自己，其敗也忽焉。

　　以上種種，說到底，都是過于自信在作祟。職業(yè)經(jīng)理人，之所以成為職業(yè)，必然是因?yàn)槠鋵�業(yè)，而創(chuàng)業(yè)從來不存在“職業(yè)”創(chuàng)業(yè)者。很多大道理，他們也許都看過，但并不會(huì)真的認(rèn)為自己是那種“弱雞”，臨到頭最后復(fù)盤時(shí)，犯的錯(cuò)都是別人早就打過預(yù)防針的。

　　所以說，此刻看完全文的你，如果是職場精英，最多就掃一眼，不會(huì)真的發(fā)生本質(zhì)改變；而認(rèn)真吸取并謹(jǐn)記在心的，恐怕也不會(huì)是很成功很高端的管理者。所以萬事皆有其宿命。等到創(chuàng)業(yè)了，非要經(jīng)歷過一番挫折，最終才能鳳凰涅磐。在大公司位置越高，改變自己越難，作為投資者，有時(shí)候最大的無力感——對于已經(jīng)塑造好的性格和習(xí)慣，我們幾乎什么都改變不了。

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