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職業(yè)經(jīng)理人是什么意思
職業(yè)經(jīng)理人在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，那么職業(yè)經(jīng)理人是什么意思呢？一起來了解下吧。
職業(yè)經(jīng)理人是什么意思
一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力， 并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。
寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術(shù)；
縱向看也是分層次的，企業(yè)需要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。
比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領(lǐng)域中可以帶領(lǐng)一幫人來完成一個特定項目；最后一個層面則是老師型的，必須有系統(tǒng)的思考，所以說是很寬泛的。
通俗來講，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。
學界對于職業(yè)經(jīng)理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有絕對經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱。
職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)生
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國，1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。
十九世紀中葉，美國鐵路貨運進入大規(guī)模正式運營階段，當時，由于軌道、機車、車輛等分屬各區(qū)領(lǐng)主所有，貨物在鐵路運輸途經(jīng)各區(qū)時，需要頻繁地更換車體與押 載人員，進行區(qū)段計價核算，經(jīng)常性地造成大比例的貨物缺損與不可控制的日期順延。而不同中轉(zhuǎn)區(qū)段貨運計劃的連貫性、對接性的欠缺所形成易損品、易腐品的中 途損耗亦不鮮見。
基于此現(xiàn)狀，世界上第一批職業(yè)經(jīng)理人—— 專業(yè)貨運計劃人員應(yīng)運而生。專業(yè)貨運計劃人員接受政府統(tǒng)一付薪，不得接受各區(qū)領(lǐng)主所支付的工資、獎金乃至賄賂；其嚴格按照鐵路貨運行業(yè)規(guī)則行事，藉以對運 程貨物進行綜合調(diào)配、取價，然后按各區(qū)段運營噸公里數(shù)向各區(qū)領(lǐng)主進行利潤分配；如果一旦違反本行業(yè)規(guī)則或出現(xiàn)收受非法利益等問題，即予以開除，且此生終身 不得再從事此種行業(yè)。
因為這些專業(yè)貨運計劃人員所得薪酬標準幾乎兩倍于當時美國工業(yè)熟練工人的薪酬，且其在社會上、家庭中受尊重、受重視的程度更遠遠超出其薪酬水平所能代表的社會價值，每一個專業(yè)貨運計劃人員均極珍惜自己的工作，視自己的職業(yè)前途如生命。
職業(yè)經(jīng)理人的剖析
職業(yè)經(jīng)理人是人才市場中最有活力與前景的階層。經(jīng)理人最重要的使命就是經(jīng)營管理企業(yè)，使其獲得最大的經(jīng)濟效益。所以對職業(yè)經(jīng)理人有其獨特的評價標準、就業(yè)方式和利益要求，其報酬及社會地位的高低取決于經(jīng)營業(yè)績的好壞，他們必須承擔經(jīng)營失敗后的職業(yè)風險。經(jīng)理人的職業(yè)化，必須將經(jīng)理人的利益與企業(yè)的經(jīng)營績效結(jié)合起來，將他們的命運與企業(yè)的生死存亡聯(lián)結(jié)起來，從而形成同舟共濟、榮辱與共的關(guān)系格局。企業(yè)經(jīng)營的成功與巨大的挑戰(zhàn)，使職業(yè)經(jīng)理人成為既具有風險性，又令人非常向往的特殊職業(yè)。
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他必須要有管理藝術(shù)、 領(lǐng)導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，能準確地抓住問題的要害，善于從錯綜復雜的事物 中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關(guān) 心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。
職業(yè)經(jīng)理人特性
常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務(wù)，通過調(diào)動資源，進行有效授權(quán)，并對目標實現(xiàn)的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。
其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求；
其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務(wù)實作風結(jié)合；
其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。
職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應(yīng)在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。
更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營的，這是和其他領(lǐng)域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔責任，掌握權(quán)力，享受利益。
其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計劃與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展境況進行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟利益增長與社會肯定！
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化的心態(tài)
1創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作
很多時候，大家把職業(yè)經(jīng)理人與老板對立起來，認為職業(yè)經(jīng)理人是在為老板打工。因為有這樣的想法，導致一部分職業(yè)經(jīng)理人就是用打工的心態(tài)，來對待自己的工作與責任，這是完全錯誤的。職業(yè)心態(tài)首選就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)，就是要把事業(yè)當做自己的事業(yè)，要不斷清晰地確定，你是在自己工作，而不是為老板工作。
2積極心態(tài)：熱忱與主動
職業(yè)經(jīng)理人需要對績效負責，需要帶領(lǐng)大家去實現(xiàn)公司的目標，需要能夠激勵和喚醒人們的積極性與主動性。要做到這一點，首先需要職業(yè)經(jīng)理人自己先做到，所以積極的心態(tài)顯得尤為重要。有人說，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就是在黑暗中點亮一盞燈的那個人，我同意這個說法。
3承諾心態(tài)：擔當與達成目標
職業(yè)化的心態(tài)簡單地講就是一種承諾的心態(tài)。這也是德魯克先生對管理者的要求，他說，管理就是承諾，管理就是貢獻，每一個管理者需要不斷問自己，“我可以貢獻什么”？而且德魯克先生清晰地界定了管理者需要做出三個承諾，對目標承諾，解決為什么做的問題；對措施承諾，解決如何做的問題；對同事承諾，解決與誰做的問題。
4歸零心態(tài)：超越經(jīng)驗與成功
這是對于職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化心態(tài)中最重要的要求，因為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是被證明成功的人，也是一個取得績效的人，但是也正因為這樣，職業(yè)經(jīng)理人最容易出問題的，也恰恰是在成功對其的影響，也就是需要特別關(guān)注的二大障礙：一個是經(jīng)驗，一個是業(yè)績。
經(jīng)驗使得職業(yè)經(jīng)理人往往習慣于運用過去成功的判斷，但是無數(shù)的事實告訴我們，不管過去如何成功，都不能揭示事物的規(guī)律；尤其是在信息時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)都在被重塑，過去的經(jīng)驗只會成為障礙。
業(yè)績使得職業(yè)經(jīng)理人會出現(xiàn)懈怠與自滿，甚至有一些職業(yè)經(jīng)理人會有英雄寂寞的感覺，失去奮斗激情；哪怕一些職業(yè)經(jīng)理人依然會保持斗志，但是因為成功的范式固化了思維，也使得業(yè)績妨礙了對于變化的敏銳性。
以上的職業(yè)化心態(tài)對于職業(yè)經(jīng)理人而言，是極為重要的修煉，如果可以擁有這樣的心態(tài)，就可以使職業(yè)經(jīng)理人不斷與公司進步，升華以及超越，也能夠使得成功的職業(yè)經(jīng)理人學會對待變化，不急功近利，處理挫折，以及以公司利益為重，學會看到對方的優(yōu)點，并擁有一個良好的心智模式。
擁有正確的職業(yè)化心態(tài)，可以幫助職業(yè)經(jīng)理人承擔好自己的角色，既完成自我實現(xiàn)，也完成組織實現(xiàn)。
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