職業(yè)經理人必須具備哪些能力與素質

　　導語：職業(yè)經理人是指擔任一定領導工作或管理工作的人員,指官方或企業(yè)中的高級人員。干部是一個管理者，是一個組織或團隊中的領頭人，帶領大家去完成目標的人。以下是小編為大家精心整理的職業(yè)經理人必須具備的能力與素質，歡迎大家參考！

　　職業(yè)經理人必備的十四項能力：

　　1、自我約束能力：日常工作自我約束。

　　2、自我學習能力：學習政策、學習方法。

　　3、自身的執(zhí)行能力：提高執(zhí)行力

　　4、管理能力：科學管理經銷商，管理客戶主管、小工能力

　　5、電腦辦公能力： 熟練做PPT，excel，word等辦公軟件

　　6、數(shù)據(jù)處理能力：學會提取數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)溝通

　　7、數(shù)據(jù)的分析能力：學會數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)預測，數(shù)據(jù)管理

　　8、指導培訓能力： 學會科學的培訓下屬，建立人才梯隊。

　　9、領悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。

　　10、計劃能力：執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。

　　11、追蹤控制能力：確保目標達到、計劃落實。

　　12、協(xié)調能力：協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調。

　　13、授權能力：任何人的能力都是有限的，作為高級經理人不能像業(yè)務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。

　　14、判斷能力：判斷對于一個經理人來說非常重要，找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，有準確的判斷分析能力，從而做到未雨綢繆。

　　職業(yè)經理人必備的八項素質:

　　第一個素質：進取心態(tài):

　　職業(yè)經理人必須從推動型領導轉向接觸型領導，實行走動式管理，親臨服務一線，直接了解客戶需求。企業(yè)管理沒有捷徑可走，職業(yè)經理人只有用心血和汗水澆灌出客戶滿意的花朵。偉大在于細節(jié)的積累，強烈的進取心需要職業(yè)經理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。

　　第二個素質：職業(yè)操守。

　　正如做人要有良好的個人品德一樣，作為一個職業(yè)經理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經理人最基本的素質。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實現(xiàn)股東投資價值最大化作為自己的唯一目標，一切經營決策、管理行為都圍繞這一目標進行，絕不做為了個人利益損害公司利益、為了短期利益損害長期利益的事；第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開這個崗位；第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務過的公司和正在服務的公司。良好的職業(yè)操守是征戰(zhàn)職場的利器。

　　第三個素質：掌控人心。

　　職業(yè)經理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事；從別人的一個小習慣、一個小細節(jié)就可以識別其為人，從而為我所用；從對方一個眼神、一句話就能判斷出對方內心隱秘，從而打開他的心門。

　　第四個素質：實事求是。

　　在信息爆炸的時代，職業(yè)經理人在分析資料時，只有盡可能地保持其客觀性，才有可能做出較為準確的判斷。

　　第五個素質，融入戰(zhàn)略。

　　職業(yè)經理人要善于把自己構想的戰(zhàn)略融入到企業(yè)之中。不能光談戰(zhàn)略，而融入不到企業(yè)當中去�，F(xiàn)在職經理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經常是他唱自己的調，無人應和。這是一個非常重要的素質。

　　第六個素質：敢于冒險。

　　風險的背后往往隱藏著巨大的市場機遇。面對稍縱即逝的機會，職業(yè)經理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動，才能在市場上占據(jù)一席之地。

　　第七個素質：觀念創(chuàng)新。

　　管理工作中許多長期得不到解決的老問題，追根尋源往往在于觀念的固守、陳舊。要從根子上解決問題，職業(yè)經理人就必須換個腦筋，更新觀念，這是職業(yè)經理人最重要的制勝守則。

　　第八個素質：管理上司。

　　職業(yè)經理人的各項職業(yè)素養(yǎng)融到最后，就是向上管理的素質，這是職業(yè)經理人的根本素質。對管理者而言，如果得不到關鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關系。以前的觀點是對下屬負責，這是對的。但是對于職業(yè)經理人來說，一個關鍵的前提是董事會或這企業(yè)所有者給予充分授權，如果連資源都沒有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經理人的作用真正發(fā)揮出來。

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