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職業(yè)經(jīng)理人必做的事情

時(shí)間:2020-09-16 12:14:10 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿

職業(yè)經(jīng)理人必做的事情

  職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要,以下是小編整理的職業(yè)經(jīng)理人必做的事情,歡迎參考閱讀!

職業(yè)經(jīng)理人必做的事情

  1、做好領(lǐng)導(dǎo)力與時(shí)間的分配

  職業(yè)經(jīng)理人要多花時(shí)間在人和戰(zhàn)略上,起碼占50%精力。任何公司的管理無(wú)非就是管人和管事。管人就是看好自家的門(mén),管好自家的人,這一點(diǎn)是非常重要的;管事你必須要有主次之分,要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn),這個(gè)重點(diǎn)首先要管好公司戰(zhàn)略,包括戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施。

  絕大部分管理者在管事上花的時(shí)間最多,永遠(yuǎn)在救火,永遠(yuǎn)在解決問(wèn)題。作為職業(yè)經(jīng)理人不能眉毛胡子一把抓,什么都管,什么都自己上,跟團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)討論的全是問(wèn)題,如公司內(nèi)部體系問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題等等。你必須要多花時(shí)間在管人和用人上,培養(yǎng)出你的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干為你分擔(dān)相關(guān)業(yè)務(wù)?傊殬I(yè)經(jīng)理人不能雜亂無(wú)章地陷入鎖碎事務(wù)之中,你必須要有超越事情干大事的能力。

  培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干首先要選好人。業(yè)務(wù)骨干能不能勝任工作取決于經(jīng)理人在選人方面花多少功夫。與其花時(shí)間在后面對(duì)人的管理上,不如在前期選人上多下功夫。一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干是值得花非常多的時(shí)間去培養(yǎng)的。你看重的人,在他身上花精力是非常值得的,他會(huì)被打動(dòng),他會(huì)感知到你確實(shí)非常在乎他,士為知已者死,優(yōu)秀人才聚集在一起總會(huì)有共鳴的,這個(gè)共鳴一定會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)效應(yīng),有利于公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  培養(yǎng)選撥業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)期要有一個(gè)候補(bǔ)隊(duì)員庫(kù),特別是要找營(yíng)銷(xiāo)的人,找做產(chǎn)品的人,是要長(zhǎng)期積累足夠的人才庫(kù)。選人的過(guò)程中,對(duì)于某些合適的人可能在公司某個(gè)發(fā)展階段不愿意加入你的團(tuán)隊(duì),但是要保持溝通,跟他說(shuō)很希望他來(lái),任何問(wèn)題很多時(shí)候找他聊聊喝喝茶,跟他去溝通一下,聽(tīng)聽(tīng)他提建議,沒(méi)準(zhǔn)就加入了你的公司和團(tuán)隊(duì)。

  千萬(wàn)別說(shuō)選人就僅僅通過(guò)

  千萬(wàn)別說(shuō)選人就僅僅通過(guò)HR發(fā)幾個(gè)簡(jiǎn)歷候選人,當(dāng)中挑一個(gè),尤其是主管級(jí)別以上的人,這個(gè)人負(fù)責(zé)公司這個(gè)部門(mén)或者是這個(gè)事本身。這個(gè)人弱,他招聘的人就會(huì)超級(jí)弱,對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)很不利。

  職業(yè)經(jīng)理人要去跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候,一定要?jiǎng)?wù)虛和交心。很多產(chǎn)品技術(shù)出身的人,會(huì)認(rèn)為對(duì)人的管理是就是跟他去做事,一起開(kāi)會(huì)的時(shí)候過(guò)一下上周做了什么事,碰到什么問(wèn)題大家一起解決,其實(shí)不是這樣。每個(gè)人都有成長(zhǎng)的需求,每個(gè)人從他的角度看公司都是不一樣。交心包括你對(duì)這個(gè)人充分的了解,他是個(gè)什么樣的人,他的家庭是什么情況,這些都會(huì)影響他碰到問(wèn)題會(huì)有什么樣的反應(yīng)。交心是指出他的問(wèn)題,表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)他要堅(jiān)持持續(xù)去做的事情。

  職業(yè)經(jīng)理人做事要用多少時(shí)間?公司創(chuàng)業(yè)階段90%的的`時(shí)間要花在做事上。隨著公司的發(fā)展壯大,后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)間基本上全部用在公司發(fā)展戰(zhàn)略上。解決事就只能不停解決,如果經(jīng)理人每次都解決一樣的事,說(shuō)明你很不職業(yè)。其實(shí)最有可能的就是你在選人方面出了問(wèn)題,如果人的問(wèn)題解決了,公司這事還不行,那一定是公司戰(zhàn)略出了問(wèn)題。

  2、做好戰(zhàn)略制定和年度規(guī)劃

  公司戰(zhàn)略是方向性問(wèn)題,如果過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了,是件很悲哀的事情。既然這樣,為什么不先在戰(zhàn)略框架上多下點(diǎn)功夫呢?所以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人需要在戰(zhàn)略上面花非常多的時(shí)間。既要想公司近期的戰(zhàn)略,也要想公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并且要知道以什么樣的方式去實(shí)施策略,這些都要花很多時(shí)間。

  作為職業(yè)經(jīng)理人千萬(wàn)別說(shuō)這樣的話:我最近好忙,我最近在修訂一部公司法規(guī),最近在打一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn),我所有的時(shí)間全部花在這,你別跟我討論戰(zhàn)略,這個(gè)事不著急,我們先把這個(gè)仗打完了,不然飯都沒(méi)得吃了,這都是有問(wèn)題的。其實(shí)每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)非常仔細(xì)地想想自己的時(shí)間應(yīng)該花在哪里,在戰(zhàn)略方面花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間。如果你發(fā)現(xiàn)70%的時(shí)間花在做事情上,只能說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)。

  每個(gè)經(jīng)理人都碰到過(guò)這樣的事情:有的在打磨產(chǎn)品,有的在找方向,有的還在找商業(yè)模式,這個(gè)時(shí)候你的錢(qián)你的事情超級(jí)重要,但你再波動(dòng),這一年到年底大概做成什么樣,經(jīng)理人心里必須要有數(shù)。所以,做好年度規(guī)劃是非常重要的。這個(gè)規(guī)劃不是你自己腦子的想法,一定是拉著你的團(tuán)隊(duì)出去花一天兩天的時(shí)間去討論,把問(wèn)題丟出來(lái),過(guò)一個(gè)月拉著大家再去討論這個(gè)事情,我們?nèi)暝趺醋,我們做什么事情,把任?wù)分解下去,哪個(gè)人做哪一塊。這是建團(tuán)隊(duì)很重要的過(guò)程。

  雖然說(shuō)年度規(guī)劃一定不是經(jīng)理人個(gè)人的事情,一定是你帶著團(tuán)隊(duì)一塊做的事情,但是,作為職業(yè)經(jīng)理人,你必須要統(tǒng)一所有人的思想,讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力。我們目標(biāo)是什么??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?在人上怎么調(diào)動(dòng)和補(bǔ)齊?錢(qián)應(yīng)該怎么花?大家怎么看這個(gè)事情?每個(gè)人從公司角度出發(fā)談?wù)勛约旱南敕,這種參與感給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的凝聚力和長(zhǎng)久的激情非常有效。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通,不搞一言堂,讓大家都把想法充分表達(dá)出來(lái)。全年規(guī)劃定下來(lái)后,千萬(wàn)不要隨意做大改動(dòng),可以每個(gè)月調(diào)優(yōu),所以,實(shí)施年度規(guī)劃還需要有一個(gè)短期調(diào)整規(guī)劃。

  3、排除焦慮,保持團(tuán)隊(duì)激情

  排除焦慮、保持團(tuán)隊(duì)激情有兩個(gè)最有效的方法:一是職業(yè)經(jīng)理人要跟及時(shí)跟大家溝通分享自己的實(shí)施綱領(lǐng),一起過(guò)全年戰(zhàn)略;二是打贏市場(chǎng)仗是保持激情最好的方法,有全年的規(guī)劃,設(shè)定階段性目標(biāo),并最終把目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)。

  職業(yè)經(jīng)理人最終設(shè)定的工作目標(biāo)不能太輕松。你以為這是對(duì)大家好,能讓大家放松一點(diǎn);蛘哒f(shuō)今年挺好,賬面上很有錢(qián),今年定的目標(biāo)也沒(méi)什么可擔(dān)心,我們達(dá)成了也很高興。然后說(shuō)大家發(fā)水果、發(fā)零食,沒(méi)事出去打打球,跑跑步,踢踢毽。你覺(jué)得這個(gè)團(tuán)隊(duì)大家很融洽,其實(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)小白兔團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不住抗壓的。

  抗壓不夠你就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題超級(jí)多:產(chǎn)品跟不上,測(cè)試跟不上,銷(xiāo)售跟不上,市場(chǎng)跟不上,各種問(wèn)題出現(xiàn)了。你天天喊口號(hào)練練兵,吃吃飯,唱唱歌,這個(gè)團(tuán)隊(duì)能打勝仗?所以在任何一個(gè)階段,你的團(tuán)隊(duì)一定要帶著他們?nèi)ゴ蛘蹋阌秒A段性的目標(biāo)不斷去挑起大家的斗志,大家只有在打仗的過(guò)程中,或者說(shuō)在接近的生死中去磨練自己的團(tuán)隊(duì),才是過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)將來(lái)碰到激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候根本沒(méi)法贏得市場(chǎng)。

  軟塌塌的團(tuán)隊(duì),一遇公司有事或情況有變就不行,肯定就散了。對(duì)公司員工和對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的激勵(lì)是幫助他們成長(zhǎng),職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)帶領(lǐng)大多數(shù)人打仗,讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有憂患意識(shí),意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的管理、技術(shù)、能力、人才等問(wèn)題。所有這些問(wèn)題都會(huì)在一場(chǎng)戰(zhàn)役中去爆發(fā)出來(lái),解決了這些問(wèn)題,這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。大家就會(huì)覺(jué)得在這個(gè)公司里面有成長(zhǎng),可以在這里面跟著公司一起去成長(zhǎng)。有一天公司變大了,他才能去承擔(dān)更大的責(zé)任。

  減輕焦慮的方法就是想清楚長(zhǎng)遠(yuǎn)的事,帶著你的團(tuán)隊(duì)出去分享你的思考。就某一個(gè)問(wèn)題做非常長(zhǎng)的討論,去剖析我們這幫人到這個(gè)公司是為了什么目的,我們自己覺(jué)得我們的缺點(diǎn)是什么,我們?cè)诠景l(fā)展中哪一塊需要加強(qiáng)。自己扒扒皮,相互說(shuō)一些問(wèn)題,去做反思。所以,降低焦慮就是分享出去,把長(zhǎng)期規(guī)劃好,這些花的時(shí)間越多,你的焦慮感越輕。

  4、控制好公司擴(kuò)張成本

  公司有了錢(qián)后怎么花?也是很多職業(yè)經(jīng)理人的困惑。

  關(guān)于成本和擴(kuò)張我也來(lái)講一下,每個(gè)公司都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段。第一個(gè)階段是在產(chǎn)品探索期,你的商業(yè)模式還沒(méi)搞清楚,這個(gè)時(shí)候是要保守,公司花錢(qián)你要留給自己足夠的時(shí)間去找到方向。有些時(shí)候商業(yè)模式?jīng)]搞清楚,資本市場(chǎng)還沒(méi)有那么熱,大家都在找方向,可能相對(duì)保守一下。

  第二個(gè)階段是產(chǎn)品找到了,這個(gè)東西不斷吸引用戶沒(méi)問(wèn)題,產(chǎn)品是確定增長(zhǎng)期,但是商業(yè)模式?jīng)]找到,還不知道怎么掙錢(qián),這個(gè)時(shí)候公司其實(shí)處在一個(gè)中間狀態(tài),你要去看競(jìng)爭(zhēng)。如果你對(duì)商業(yè)模式有一些感覺(jué)的時(shí)候,或者你有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,就是市場(chǎng)不好的時(shí)候,你可能要去花大力氣拓展熱門(mén)領(lǐng)域,獲取更多客戶。

  第三個(gè)階段是產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)期,你的模式也證明了,你的產(chǎn)品也足夠成熟了,毫無(wú)疑問(wèn)你要做大投入把這個(gè)市場(chǎng)全部拿到自己手里,建立自己的江湖地位。這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該大膽地把公司的錢(qián)和利潤(rùn)大幅度投入到市場(chǎng)當(dāng)中去,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。但是在投錢(qián)的過(guò)程中,職業(yè)經(jīng)理人要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

  融資模式的時(shí)候大方向不能輕易搖擺。當(dāng)公司需要融資,這個(gè)時(shí)候就進(jìn)入融資模式。只有市場(chǎng)發(fā)生變化,情況發(fā)生變化時(shí)才去做調(diào)整。比如職業(yè)經(jīng)理人要做一個(gè)大的裁員或者方向調(diào)整,這是一個(gè)重大決定,千萬(wàn)不要腦袋一熱就干了。如果你干了,又犯了前面說(shuō)的在找人的事情上花的時(shí)間特別少,在用人上花的時(shí)間特別多的錯(cuò)誤,這是大忌。要堅(jiān)持在定方向的時(shí)候多花時(shí)間,在執(zhí)行的時(shí)候少花時(shí)間。定融資戰(zhàn)略也是一樣,拍腦袋定戰(zhàn)略,然后執(zhí)行做的非常痛苦。

  5、做好企業(yè)聚焦與創(chuàng)新

  聚焦和創(chuàng)新有兩點(diǎn),一個(gè)是改進(jìn),一個(gè)是創(chuàng)新。怎么去界定這個(gè)事?改進(jìn)是你在現(xiàn)有的商業(yè)模式中發(fā)現(xiàn)很好一些的機(jī)會(huì),讓你這個(gè)商業(yè)模式變得更好;還有一類(lèi)看似跟你的投資業(yè)務(wù)相關(guān),“我有用戶,我有商戶,所以我可以做這個(gè)事情”。大家有這個(gè)想法的時(shí)候,千萬(wàn)記住,這是一個(gè)大忌,在歷史上這種情況80%都是不成立的。如果你覺(jué)得這是一個(gè)大方向,一定會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái)。

  創(chuàng)新就象生孩子,生了孩子就要養(yǎng)。沒(méi)有任何一個(gè)東西找三五個(gè)人把它做了,不用燒錢(qián),然后這個(gè)事很輕松就起來(lái)了。如果這么輕松起來(lái)就變成一個(gè)巨大的機(jī)會(huì),為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不進(jìn)來(lái),為什么別的創(chuàng)業(yè)者不進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域呢?要么它特別小,如果特別小,你為什么要投呢?

  職業(yè)經(jīng)理人一定要拉著核心團(tuán)隊(duì)多做思考。風(fēng)險(xiǎn)是什么?成本是什么?我們?cè)谶@個(gè)事情上投入是多少?我們的人能不能匹配做這個(gè)事情?都要思考清楚,否則這是一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)。前面講的,圍繞你的核心業(yè)務(wù),讓你降低成本,提高產(chǎn)出的事情,這個(gè)事情要持續(xù)去做。

  很多人在做創(chuàng)新的時(shí)候看到的大多是機(jī)會(huì),而沒(méi)有看到成本的付出,特別是隱性成本的付出。對(duì)于這一點(diǎn),職業(yè)經(jīng)理人一定要用腦力去分擔(dān),碰到實(shí)際困難要花精力,整個(gè)去投入,最終研究出降低成本的可行方法。顯性成本是資本,隱性成本就是我剛才說(shuō)的所有的成本。比如說(shuō)你做這件事情可能會(huì)失去做別的事情的機(jī)會(huì),也可能會(huì)失去部分股東支持,這些都是非常重要的成本需要去思考。

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