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經(jīng)理人持股的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)實(shí)中許多沒有做過股東的經(jīng)理人也許都期盼著能夠持股，當(dāng)上真正的股東，但是你真正的了解經(jīng)理人持股的好與壞嗎?一起來看看吧!
經(jīng)理人緣何夢追股份?
經(jīng)理人所要的股份大概主要有期股、分紅股、管理股、真正工商注冊的股份等。那么，經(jīng)理人為什么要股份呢?回答是不職業(yè)。
盡管這幾年我國經(jīng)理人隊(duì)伍在成長，然而職業(yè)經(jīng)理人卻很少，也就10%左右的經(jīng)理人做到了職業(yè)化。其根本原因，是我國目前市場程度還很低。
從經(jīng)理人獲取股權(quán)的動(dòng)機(jī)來看，主要是以下幾個(gè)方面：總想做老板，提高自己的身份，增強(qiáng)自己決策的權(quán)力，自己辛苦努力后希望能有所收獲，總覺得有股份后自己好像就有了產(chǎn)業(yè)，未來不干活也可以得到分紅，自己早晚有所掛念等，而這些正是經(jīng)理人不職業(yè)的一種表現(xiàn)。
什么叫“職業(yè)”經(jīng)理人?
什么叫完全職業(yè)化?“我讀了MBA后就甘心一輩子做職業(yè)經(jīng)理人，而不做老板�！逼鋵�(shí)做職業(yè)經(jīng)理人只是一種職業(yè)，做老板也是一種職業(yè)，這完全是兩個(gè)行當(dāng)，與掙錢多少?zèng)]有關(guān)系。
而既做經(jīng)理人，又做老板，是很難把兩種角色同時(shí)扮演好的。完全職業(yè)化的經(jīng)理人，至少從心態(tài)上講就應(yīng)該心甘情愿地踏踏實(shí)實(shí)地去做職業(yè)經(jīng)理人，忠誠于職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)，并且以做職業(yè)經(jīng)理人而自豪。
成為股東反而不幸福?
成為小股東——角色的兩難
有個(gè)經(jīng)理人曾對我講述了自己得到股份前后的故事：
他在一個(gè)企業(yè)工作兩年后業(yè)績不錯(cuò)，老板為了兌現(xiàn)承諾，贈(zèng)送他8%的股份，而且是做了工商注冊變更的真股。而股權(quán)變更后，自己的心理發(fā)生了很大變化。
自己雖然和以前一樣仍擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)，但已然今非昔比：以前自己就是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，無論是思考問題、做決策、發(fā)布指示、執(zhí)行制度、處理員工關(guān)系等等都是處在經(jīng)理人的角色來思考、處理一切，變成股東后，雙重身份和角色反而導(dǎo)致自己左右為難，角色混亂。
比如：過去給下屬發(fā)布命令時(shí)，脫口就會(huì)說出“咱們都是打工的，應(yīng)該站在老板的角度想想，你要是老板你會(huì)怎么想�！边@樣很容易和員工拉近距離，員工很容易接受。
可自從有了股份之后，這話就無法說出口，而且員工還會(huì)半開玩笑地說“您現(xiàn)在是老板了”等酸溜溜的話，有些過去和自己談的話現(xiàn)在都不談了，于是自己得到的真實(shí)信息逐漸減少，與員工的溝通效果逐漸在下降，說話的力量逐漸在衰弱，工作成績反比單純做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)要差。
老板有時(shí)會(huì)不高興，以為他成了股東后不賣力，有時(shí)還會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f“你思考和處理問題，應(yīng)該轉(zhuǎn)變角色，你現(xiàn)在是股東了”等等�？烧嬲疥P(guān)鍵時(shí)候，一點(diǎn)股東的權(quán)力也沒有，還是老板說了算，因?yàn)檫@股份是老板贈(zèng)的，自己并沒有真正出錢，說話也不硬氣。
自從做了股東以后，不僅沒有真正行使股東的權(quán)力，更由于老板和員工的雙向逼壓，加上自己的心理作用，反而比較嚴(yán)重地影響到他做職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)力，搞得他很苦惱，心想還不如不要股權(quán)。
像這位經(jīng)理人的遭遇就是因?yàn)楣蓹?quán)帶來了角色的變化，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人權(quán)杖的軟化。經(jīng)理人在得到了股權(quán)后，遇到的首要問題就是“叛徒”和“內(nèi)奸”的兩難選擇：要么完全站在老板的立場上，員工會(huì)把你看成“叛徒”;要么完全站在員工的立場上，老板會(huì)說你是“內(nèi)奸”，吃里爬外。
如果還像過去做純粹職業(yè)經(jīng)理人那樣兩方面兼顧，那么你同時(shí)就擔(dān)綱了“叛徒”和“內(nèi)奸”的雙重罵名。因此，職業(yè)經(jīng)理人一旦被老板贈(zèng)送的股份“套住”，將會(huì)很尷尬。
股權(quán)就像軟化劑一樣，使職業(yè)經(jīng)理人手中的權(quán)杖疲軟下來，職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績也自然會(huì)打折扣。
成為大股東——自掘的陷阱
職業(yè)經(jīng)理人成為小股東會(huì)遇到上面的尷尬，那么是否成為大股東就好辦了呢?還是用事實(shí)來說話吧。
一位老板想投資某一新興服務(wù)行業(yè)，剛好遇到了行業(yè)內(nèi)一位經(jīng)理人A。兩人一拍即合，于是就注冊了一間公司，注冊資本500萬，現(xiàn)金完全到位。
因?yàn)榇饲癆經(jīng)理已經(jīng)做了詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，500萬元就能完全啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流。老板說我不懂這行當(dāng)，我只派財(cái)務(wù)人員，其他完全由你來經(jīng)管，法人代表是你，你占55%股份，我占45%股份。前提是不發(fā)工資，但報(bào)銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的費(fèi)用。于是A經(jīng)理欣然上任，正兒八經(jīng)地做起了老板，大刀闊斧地干起來。
除按計(jì)劃購置常規(guī)的辦公用品外，招聘技術(shù)人員、行政辦公人員、籌建網(wǎng)站、印制宣傳品等這些基本到位以后，A經(jīng)理開始高薪大量招聘行業(yè)資深人士作業(yè)務(wù)代表。一時(shí)間行業(yè)人才云集，勢頭非常兇猛。
A經(jīng)理由于絕對控股，且是法人代表，自然是全力以赴，同時(shí)也把自己家中的許多資源都投在了公司上，真可謂是鉚足了勁。作為背后投資人的真正老板盡管也在公司留了一間大辦公室，但由于忙其他事務(wù)，很少到公司來。
由于A經(jīng)理過去是業(yè)務(wù)老總，剛開始公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)很快。但隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，許多管理問題便凸顯出來，尤其是業(yè)務(wù)代表的管理問題。
而且A經(jīng)理過去一直是做經(jīng)理人，一旦做了老板，處理起問題來能力顯得捉襟見肘，于是便勸說夫人辭職一塊加盟，替自己打理內(nèi)部事務(wù)。夫妻倆為了公司，可謂披星戴月，但誰想妻子的加盟反而讓管理問題更加復(fù)雜化了，公司上下都有意見。
沒過多久，許多員工便知道真正的投資人是誰，于是一些有意見的員工便不怎么把A經(jīng)理放在眼里了，認(rèn)為你是打工的，還開夫妻店——于是就有人開始找“真老板”告狀，于是背后的投資人出現(xiàn)在公司的概率高了，而A經(jīng)理的身份便尷尬起來——雖然在員工面前仍是以老板自居，但只要真老板在場，說話也不得不看人眼色，而這些大家當(dāng)然心領(lǐng)神會(huì)——就這樣，A經(jīng)理的權(quán)杖一點(diǎn)點(diǎn)地開始軟化。
當(dāng)然，公司業(yè)務(wù)自然比最初的計(jì)劃速度要慢許多;八九個(gè)月之后，現(xiàn)金流開始吃緊;熬過嚴(yán)冬時(shí)，已是賬面虧空，開始拖欠員工工資;等到五月份，賬面虧損接近200萬，同時(shí)一些被欠薪兩三個(gè)月的員工開始找A經(jīng)理鬧，有些員工熬不住已經(jīng)離開了。
A經(jīng)理好生煩惱，期間找投資人商量了幾次，當(dāng)實(shí)在不能強(qiáng)求投資人繼續(xù)投資時(shí)，投資人提出了兩個(gè)解決方案：一是兩人先按股份比例把虧損的額度補(bǔ)上，二是公司破產(chǎn)關(guān)門。A經(jīng)理夫妻倆一商量只能是同意公司破產(chǎn)。就這樣，A經(jīng)理無奈、傷心、灰溜溜地離開了公司。
其實(shí)，這位A經(jīng)理在本案例中占據(jù)了絕對大股東的位置，并出任法人代表，可謂是雙保險(xiǎn)，但是為什么還出問題了呢?其根本原因在于：A經(jīng)理就是一位職業(yè)經(jīng)理人，不論他是以什么身份出現(xiàn)都改變不了這一特性。
作為職業(yè)經(jīng)理人，雖然占據(jù)了絕對大股東的地位，可他沒有能量履行大股東的責(zé)任和義務(wù)，所以他作為大股東的權(quán)力自然無法兌現(xiàn)。
但他名義上畢竟又承擔(dān)著這些責(zé)任和義務(wù)，所以這勢必影響到他作為經(jīng)理人的權(quán)力。更要命的是他還出任法人代表，這更讓他作為經(jīng)理人沒有回旋的余地。所以他敗得很慘，而且敗得名不正言不順�？梢姽蓹�(quán)對經(jīng)理人權(quán)杖更多是起制約作用，甚至是毒害作用。
股權(quán)何時(shí)能強(qiáng)化權(quán)杖?
上面講的是真實(shí)股權(quán)對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)杖的軟化作用。
同樣起軟化作用的還有管理股。管理股不是真正的股份，更多是針對管理層的分紅股，在擔(dān)任管理職務(wù)期間享有股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。這種股份對經(jīng)理人有雙重作用，可能會(huì)在董事會(huì)里爭取一部分主動(dòng)性，但是對下發(fā)揮權(quán)杖產(chǎn)生的仍是制約作用。事實(shí)上，管理股就是鏡中的燒餅沒有什么實(shí)際的意義。
分紅股對權(quán)杖的作用應(yīng)區(qū)別對待。如果分紅股只是針對主要高層，其他員工沒有，那么這樣的股份也會(huì)軟化權(quán)杖;如果是針對大多數(shù)員工的，那么對經(jīng)理人的權(quán)杖則有積極作用。因?yàn)榇藭r(shí)的分紅股是一種激勵(lì)手段，而且也是一種把現(xiàn)貨轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浀姆峙浞绞�，不僅是激勵(lì)了經(jīng)理人，更是激勵(lì)了全員，經(jīng)理人可以較好地運(yùn)用權(quán)杖的作用來激勵(lì)全員奮斗。
期股本身就是期貨，是現(xiàn)貨延期支付的一種方式，是一種分配形式，也是一種用未來激勵(lì)經(jīng)理人和員工奮斗的方式，同時(shí)也是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。
期股如果是針對少數(shù)經(jīng)理人的，那么其對權(quán)杖的影響是不明顯的;如果期股是針對大多數(shù)員工的，那么期股就變成有效的激勵(lì)方式，對經(jīng)理人的權(quán)杖起到積極的作用。
但期股的缺陷是一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)作用將會(huì)大大降低，此時(shí)對經(jīng)理人的權(quán)杖起到消極的作用。這個(gè)消極作用可能來自經(jīng)理人自身，也可能來自那些成為富翁的員工。
拓展：信托持股是什么意思
一、信托持股是什么意思
員工持股信托（職工持股信托）是指將員工買入的本公司股票委托給信托機(jī)構(gòu)管理和運(yùn)用，退休后享受信托收益的信托安排，交給信托機(jī)構(gòu)的信托資金一部分來自于員工的工資，另一部分由企業(yè)以獎(jiǎng)金形式資助員工購買本公司股票。
企業(yè)員工持股信托的觀念與定期小額信托類似，其不同之處在于企業(yè)員工持股信托的投資標(biāo)的為所服務(wù)公司股票，且員工可額外享受公司所相對提撥的獎(jiǎng)勵(lì)金，但是員工一旦加入持股會(huì)，除退休、離職或經(jīng)持股會(huì)同意，不得將所購入的股票領(lǐng)回。
員工持股信托是以員工持股制度為基礎(chǔ)的。員工持股制度的內(nèi)容是鼓勵(lì)員工用工資和獎(jiǎng)金定期地買進(jìn)本公司的、股票，并且設(shè)立“員工持股會(huì)”具體管理所有員工購入的股票，待員工退休或者離開本企業(yè)時(shí)獲取投資收益。
員工參加企業(yè)員工持股信托的稅負(fù)與費(fèi)用有那些：
購買股票時(shí)的券商手續(xù)費(fèi)。
受托人于每季按各員工信托金額計(jì)算并收取信托管理費(fèi)及其它因處理信托專戶事務(wù)所產(chǎn)生之費(fèi)用。
二、種類
資金信托
是指公司職工作為委托人將其合法擁有的資金委托受托人進(jìn)行管理，形成具有一定投資規(guī)模和實(shí)力的資金組合，通過一定的資金運(yùn)作方式，為委托人獲取較高投資回報(bào)的行為。依據(jù)其是否對資金的投向有所限制，資金信托又可進(jìn)一步分為指定型資金信托和非指定型資金信托。對指定型信托而言，委托人與受托人需在信托合同中約定信托資金的特定投向，即對資金的用途有所限制。職工持股通過該信托方式進(jìn)行委托即屬于指定型資金信托，其特定的資金投向是購買特定公司的股權(quán)，不得用于其它用途，故又稱其為股權(quán)投資信托。它不同于普通的股權(quán)信托之處在于，股權(quán)投資信托產(chǎn)生的依據(jù)是職工對特定公司的認(rèn)股權(quán)而非股權(quán)，所以它不需要委托人實(shí)際的股權(quán)存在，而只需要職工提供其對公司享有的認(rèn)股資格。盡管資金信托屬于非典型性的股權(quán)信托，但是在職工持股信托的實(shí)務(wù)操作中卻是相對簡便有效的信托運(yùn)行方式。因?yàn)槭紫人灰詫?shí)際股權(quán)存在為基礎(chǔ)，不受委托人人數(shù)的限制，所以可以有效規(guī)避公司法對有限責(zé)任公司股東人數(shù)的限制，可以最大限度地集合資金投資股權(quán)并進(jìn)行集中管理；其次，由于其從實(shí)質(zhì)上是一種單純的資金信托，故其除受到資金投向的限定外，不需要對股權(quán)的管理權(quán)限進(jìn)行具體劃分，因?yàn)樽鳛槲腥说穆毠び捎跊]有名義上的股東身份，所以其在信托關(guān)系中并不享有直接的管理權(quán)而僅享有受益權(quán)；其三在實(shí)務(wù)操作的層面上看，由于資金信托不以職工股權(quán)存在為前提，故可以避免因股權(quán)的取得及轉(zhuǎn)讓而必須履行的程序，從而可以大大減化實(shí)施步驟。
管理信托
是指職工作為公司股權(quán)的持有人將其所享有的部分股東權(quán)利，通過信托的方式，委托受托人進(jìn)行管理的行為。股權(quán)管理信托又稱之為股東權(quán)信托，它體現(xiàn)了職工持股分散持有、集中托管的特點(diǎn)，具有股權(quán)集中管理和充分保障股東權(quán)利的性質(zhì)。股東權(quán)是基于股東的地位而可對公司主張的權(quán)利，其可分為股東的自益權(quán)的其益權(quán)。股東的自益權(quán)是指有股東為自身利益可單獨(dú)主張的權(quán)利，諸如股利分配權(quán)、優(yōu)先配股權(quán)、剩余資產(chǎn)分配權(quán)等；股東共益權(quán)是指股東為公司利益兼為自身利益而行使的參與公司管理活動(dòng)的權(quán)利，包括股東會(huì)議出席權(quán)、表決權(quán)、董事提名權(quán)、公司賬冊查閱權(quán)等。作為管理信托管理的目標(biāo)主要是股東權(quán)利中的共益權(quán)部分。自益權(quán)部分完全由真正的持股人，也即受益人享有。
管理信托是一種典型的股權(quán)信托，因?yàn)槠涫且月毠す蓹?quán)的實(shí)際存在為前提的。在職工持股管理信托方案中，委托人首先是公司法律意義上的股東，享有實(shí)際的股權(quán)；其次才是將該股權(quán)的部分管理權(quán)限予以信托，即要從法律上將該股權(quán)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式讓與受托人，至此，受托人成為公司法律意義上的股東，而職工成為實(shí)質(zhì)意義上的股東，也是該股權(quán)真正的受益人。在此運(yùn)作模式下，需要明確界定受托人作為公司法律意義上的股東享有哪些具體的股東權(quán)利，并且要解決好受托人如何正確代表職工行使并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)的問題。這些問題需要由持股職工與受托人通過及信托合同進(jìn)行具體、明確的約定。
三、優(yōu)點(diǎn)
由于企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)界競相爭取熟練員工的情形日趨激烈，開辦員工持股信托制度，不僅增加了企業(yè)競爭的利器；還可以減少外力炒作公司股價(jià)，妨礙企業(yè)既定的經(jīng)營方針，以增加企業(yè)經(jīng)營管理的效益，對企業(yè)及其員工將有下列各項(xiàng)積極的好處：
1、獎(jiǎng)勵(lì)員工儲(chǔ)蓄，做好理財(cái)規(guī)劃。
員工每個(gè)月自薪資所得中提存一小部份資金，交付予受托人購買自己所服務(wù)公司的股票，做為員工長期性財(cái)產(chǎn)形成，不但可達(dá)到儲(chǔ)蓄的目的，也可獲取投資收益的效果，以使員工從事踏實(shí)的理財(cái)規(guī)劃。
2、提高熱愛公司的精神，對于公司的發(fā)展有利。
透過取得、持有自己服務(wù)公司的股票，員工對于公司的經(jīng)營會(huì)寄予關(guān)心，提高愛公司的精神，而且勞動(dòng)意愿及勞動(dòng)生產(chǎn)率都會(huì)提高。
3、降低人員流動(dòng)率，減少新人訓(xùn)練成本。
“人力資源”是企業(yè)經(jīng)營最主要的資源，而向心力強(qiáng)及熟練的員工，更是企業(yè)團(tuán)體賴以生存、成長的主力軍。企業(yè)實(shí)施員工持股信托，將使員工福利更有保障，更加充實(shí)，使員工能安心工作，進(jìn)而降低員工流動(dòng)率，節(jié)省新人訓(xùn)練費(fèi)用并促進(jìn)合理之新陳代謝。
4、員工參加意愿的提高，可以促進(jìn)勞資雙方的協(xié)調(diào)。
員工變成股東，員工與公司的利益建立在共同的基礎(chǔ)上，對于勞資雙方的和諧有很大的幫助。
5.確保友好安定的股東層，以維護(hù)企業(yè)的健全經(jīng)營
員工成為公司的股東與其它一般股東相比，對于公司將會(huì)更友好、更有助于經(jīng)營權(quán)的穩(wěn)定，而員工持股方式，將可減少外力介入，避免妨礙企業(yè)既定的經(jīng)營方針。
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