如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)制度
職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)職業(yè)人，一個(gè)通過在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出售自己的管理能力，以換取企業(yè)所提供的貨幣、股份等作為報(bào)酬的人。那么如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵(lì)制度呢，一起來(lái)看看!
1 建立全方位動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，形成以崗位目標(biāo)責(zé)任為核心的年度考核和以戰(zhàn)略績(jī)效為核心的任期考核體系
不論是領(lǐng)導(dǎo)講話，還是相關(guān)政策，都一再指出要建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡氖袌?chǎng)化的考核機(jī)制。市場(chǎng)化的考核機(jī)制可以從以下五個(gè)方面來(lái)理解：
1以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為年度考核目標(biāo)。結(jié)合國(guó)有企業(yè)分類，主業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)重點(diǎn)考核利潤(rùn)、資本回報(bào)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的商業(yè)類企業(yè)重點(diǎn)考核利潤(rùn)、國(guó)有資本保值增值、EVA和重大專項(xiàng)任務(wù)完成情況，公益類企業(yè)重點(diǎn)考核EVA、國(guó)有資本增值保值、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營(yíng)運(yùn)效率和保障能力等。
2建立以“戰(zhàn)略績(jī)效”為核心的任期考核機(jī)制�，F(xiàn)在很多企業(yè)的做法是將任期內(nèi)每年的績(jī)效考核結(jié)果做個(gè)平均，任期獎(jiǎng)勵(lì)收入也只是績(jī)效年薪的遞延留存部分，但這種情況，任期其實(shí)更像是個(gè)“說法”。“任期考核”實(shí)際應(yīng)是中期“戰(zhàn)略績(jī)效”考核，即對(duì)企業(yè)中期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的牽引、考核與獎(jiǎng)懲。具體包括：
總體目標(biāo)達(dá)成率。主要包括營(yíng)業(yè)收入(如從20億增長(zhǎng)到50億)，行業(yè)地位(如進(jìn)入行業(yè)前三)，市場(chǎng)地位(如市場(chǎng)占有率達(dá)到20%)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(如從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為總承包服務(wù)商)等。
經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。主要包括三年平均收入增長(zhǎng)率、三年平均利潤(rùn)率、三年平均投資收益率、員工收入增長(zhǎng)等。
成長(zhǎng)能量。主要包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)類指標(biāo)(如新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品占比、國(guó)際市場(chǎng)收入占比、新區(qū)域占比、新市場(chǎng)占比等)、技術(shù)突破(推出的新產(chǎn)品數(shù)量與收入)、領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(各類業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率變化)等。
3建立業(yè)績(jī)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)考核。通過收集、分析、對(duì)比行業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)企業(yè)或行業(yè)卓越的相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如利潤(rùn)總額、EVA改善度、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等，確定職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)警的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人任職業(yè)績(jī)的持續(xù)性關(guān)注，以強(qiáng)化對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的考核指標(biāo)設(shè)定上，新興際華集團(tuán)堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)化情況的原則，堅(jiān)持抓經(jīng)營(yíng)短板，每年根據(jù)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整職業(yè)經(jīng)理人考核指標(biāo)。在2015年的績(jī)效考核中，充分考慮集團(tuán)鋼鐵、紡織服裝等原料漲價(jià)等市場(chǎng)現(xiàn)狀，以成本控制作為本年度考核重點(diǎn)，設(shè)立資產(chǎn)負(fù)債率、存貨等關(guān)鍵短板指標(biāo)，真正做到“哪壺不開提哪壺”的市場(chǎng)化考核。
4建立全方位、多維度考核評(píng)價(jià)體系。要充分發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)日�？己恕⒈O(jiān)督作用，全方位、多維度綜合評(píng)判職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績(jī)能力，要重點(diǎn)考核職業(yè)經(jīng)理人在市場(chǎng)開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的個(gè)人貢獻(xiàn)，并把考核結(jié)果與職業(yè)經(jīng)理人聘任和獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤。
5董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體。董事會(huì)是選聘和管理經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的主體，與職業(yè)經(jīng)理人簽訂年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，行使對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的最終考核權(quán);黨委會(huì)行使監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，把好標(biāo)準(zhǔn)關(guān)和程序關(guān)。
2 建立多元的.市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制
《中國(guó)共產(chǎn)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》中指出，對(duì)市場(chǎng)化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，可以采取多種方式探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。也就是說，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)由崗位市場(chǎng)價(jià)值決定，收入高低取決于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、崗位貢獻(xiàn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)方式靈活多樣。
1建立以年薪制為基礎(chǔ)的中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)模式。以契約形式明確業(yè)績(jī)目標(biāo)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，將承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與薪酬激勵(lì)相對(duì)等，將職業(yè)經(jīng)理人薪酬升降與任務(wù)目標(biāo)完成情況掛鉤。中長(zhǎng)期激勵(lì)采取增量分紅、增值收益的方式，對(duì)超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)收益部分的一定比例分期授予。通過中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人在任期內(nèi)關(guān)注公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。在激勵(lì)機(jī)制方面，湘電集團(tuán)建立了“風(fēng)險(xiǎn)抵押制”，職業(yè)經(jīng)理人需上交風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以企業(yè)效益為確定激勵(lì)水平的依據(jù)，真正將職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人利益與企業(yè)的長(zhǎng)期利益結(jié)合。
2具體激勵(lì)模式的選擇因企業(yè)實(shí)際而異。市場(chǎng)化的薪酬激勵(lì)需要區(qū)分行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等。對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)或者以階段性任務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)，也可將特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)作為短期激勵(lì)方式之一;對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入平穩(wěn)期或者規(guī)模正在收縮的行業(yè)，利潤(rùn)實(shí)際上很難實(shí)現(xiàn)大的增長(zhǎng)，任期激勵(lì)比股權(quán)激勵(lì)更有效。
根據(jù)現(xiàn)階段試點(diǎn)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度運(yùn)行情況來(lái)看，績(jī)效年薪及任期激勵(lì)結(jié)合的方式為普遍的激勵(lì)方式，對(duì)長(zhǎng)期激勵(lì)依然在探索期。
3通過崗位市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估以及薪酬市場(chǎng)對(duì)標(biāo)確定薪酬水平�；谑袌�(chǎng)化的原則，選用行業(yè)整體樣本，由董事會(huì)按照企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、經(jīng)營(yíng)狀況以及同行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)化薪酬水平等因素，結(jié)合與職業(yè)經(jīng)理人簽訂的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》共同確定，保證具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。職業(yè)經(jīng)理人薪酬不再由上級(jí)部門來(lái)決定，也不再受“限薪令”的限制和上級(jí)部門薪酬總額的管控。
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