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職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典管理理論匯總
上學(xué)期間，說(shuō)起知識(shí)點(diǎn)，應(yīng)該沒(méi)有人不熟悉吧？知識(shí)點(diǎn)就是掌握某個(gè)問(wèn)題/知識(shí)的學(xué)習(xí)要點(diǎn)。相信很多人都在為知識(shí)點(diǎn)發(fā)愁，下面是小編為大家收集的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)典管理理論匯總相關(guān)內(nèi)容，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、管人用人育人留人之道
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。
1.奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人。
2.光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才。
3.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律。
5.貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì)。
6.酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋果。
7.首因效應(yīng)：避免憑印象用人。
8.格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才。
9.雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才。
10.適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙?/p>
11.特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)有無(wú)用的人才。
12.喬布斯法則：網(wǎng)羅一流人才。
13.大榮法則：企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng)人才。
14.海潮效應(yīng)：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業(yè)激勵(lì)人。
二、以人為本的人性化管理
古語(yǔ)云：得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝。
15.南風(fēng)法則：真誠(chéng)溫暖員工。
16.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。
17.互惠關(guān)系定律：愛(ài)你的員工，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。
18.藍(lán)斯登定律：給員工快樂(lè)的工作環(huán)境。
19.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。
20.坎特法則：管理從尊重開(kāi)始。
21.波特定律：不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。
22.刺猬法則：與員工保持“適度距離”。
23.熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等。
24.金魚(yú)缸效應(yīng)：增加管理的透明度。
三、靈活有效的激勵(lì)手段
有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。
25.鯰魚(yú)效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍。
26.馬蠅效應(yīng)：激起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
27.羅森塔爾效應(yīng)：滿懷期望的激勵(lì)。
28.彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施。
29.保齡球效應(yīng)：贊賞與批評(píng)的差異。
30.末位淘汰法則：通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)淘汰來(lái)發(fā)揮人的極限能力。
31.默菲定律：從錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
32.垃圾桶理論：有效解決員工辦事拖沓作風(fēng)。
33.比馬龍效應(yīng)：如何在“加壓”中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。
34.橫山法則：激勵(lì)員工自發(fā)地工作。
35.肥皂水的效應(yīng)：將批評(píng)夾在贊美中。
36.威爾遜法則：身教重于言教。
37.麥克萊蘭定律：讓員工有參加決策的權(quán)力。
38.藍(lán)柏格定理：為員工制造必要的危機(jī)感。
39.赫勒法則：有效監(jiān)督，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
40.激勵(lì)倍增法則：利用贊美激勵(lì)員工。
41.倒金字塔管理法則：賦予員工權(quán)利。
42.古狄遜定理：不做一個(gè)被累壞的主管。
四、溝通是管理的濃縮
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通�！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r(shí)候，企業(yè)管理都離不開(kāi)溝通。
43.霍桑效應(yīng)：讓員工將自己心中的不滿發(fā)泄出來(lái)。
44.杰亨利法則：運(yùn)用坦率真誠(chéng)的溝通方式。
45.溝通的位差效應(yīng)：平等交流是企業(yè)有效溝通的保證。
46.威爾德定理：有效的溝通始于傾聽(tīng)。
47.踢貓效應(yīng)：不對(duì)下屬發(fā)泄自己的不滿。
48.雷鮑夫法則：認(rèn)識(shí)自己和尊重他人。
49.特里法則：坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。
五、崇尚團(tuán)隊(duì)合作精神
比爾蓋茲說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證，不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無(wú)法取得成功的�！苯ㄔO(shè)一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)基本條件。
50.華盛頓合作定律：團(tuán)隊(duì)合作不是人力的簡(jiǎn)單相加。
51.木桶定律：注重團(tuán)隊(duì)中的薄弱環(huán)節(jié)。
52.苛希納定律：確定最佳管理人數(shù)。
53.凝聚效應(yīng)：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。
54.懶螞蟻效應(yīng)：懶于雜物，才能勤于動(dòng)腦。
55.蟻群效應(yīng)：減掉工作流程中的多余。
56.飛輪效應(yīng)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持不懈的努力。
57.米格—25效應(yīng)：整體能力大于個(gè)體能力之和。
六、決策是管理的心臟
管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策�！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡�？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。
58.儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)是英明決策的前提。
59.吉德林法則：認(rèn)識(shí)到問(wèn)題就等于解決了一半。
60.手表定律：別讓員工無(wú)所適從。
61.皮爾斯定律：完善培養(yǎng)接班人制度。
62.羊群效應(yīng)：提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng)。
63.自來(lái)水哲學(xué)：大批量才能生產(chǎn)出廉價(jià)產(chǎn)品。
64.松下水壩經(jīng)營(yíng)法則：儲(chǔ)存資金，以應(yīng)付不時(shí)之需。
65.巴菲特定律：到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少的地方去投資。
66.吉格勒定理：設(shè)定高目標(biāo)等于達(dá)到了目標(biāo)的一部分。
67.卡貝定律：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義。
68.布利丹效應(yīng)：成功始于果敢的決策。
69.普希爾定律：再好的決策也經(jīng)不起拖延。
70.沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位。
71.哈默定律：天下沒(méi)有壞買賣。
72.隧道視野效應(yīng)：不能缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)和洞察力。
73.青蛙法則：時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。
74.墜機(jī)理論：依賴“英雄”不如依賴機(jī)制。
75.奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復(fù)雜化。
76.帕金森定律：從自己身上找問(wèn)題。
七、創(chuàng)新是企業(yè)的生命
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的內(nèi)核，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。企業(yè)只有創(chuàng)新才可以打破常規(guī)，突破傳統(tǒng);只有不斷創(chuàng)新，才能在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
77.達(dá)維多定律：不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，同時(shí)淘汰老產(chǎn)品。
78.路徑依賴：跳出思維定勢(shì)。
79.跳蚤效應(yīng)：管理者不要自我設(shè)限。
80.比倫定律：失敗也是一種機(jī)會(huì)。
八、競(jìng)爭(zhēng)決勝的智慧與策略
21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)生存的最大武器就是競(jìng)爭(zhēng)。在這場(chǎng)較量中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方法、競(jìng)爭(zhēng)策略以及競(jìng)爭(zhēng)手段的管理，將成為企業(yè)決定勝敗的關(guān)鍵因素。
81.犬獒效應(yīng)：讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存。
82.零和游戲原理：在競(jìng)爭(zhēng)與合作中達(dá)到雙贏。
83.快魚(yú)法則：速度決定競(jìng)爭(zhēng)成敗。
84.馬太效應(yīng)：只有第一，沒(méi)有第二。
85.生態(tài)位法則：尋求差異競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。
86.猴子—大象法則：以小勝大，以弱勝?gòu)?qiáng)。
九、成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。許多企業(yè)的失敗，往往是由于細(xì)節(jié)上沒(méi)有盡力造成的。把任何細(xì)節(jié)做到位，企業(yè)就不會(huì)存在問(wèn)題。
87.破窗效應(yīng)：及時(shí)矯正和補(bǔ)救正在發(fā)生的問(wèn)題。
88.多米諾效應(yīng)：一榮難俱榮，一損易俱損。
89.蝴蝶效應(yīng)：1%的錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗。
90.海恩法則：任何不安全事故都是可以預(yù)防的。
91.王永慶法則：節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。
十、打好營(yíng)銷這張牌
沒(méi)有成功的營(yíng)銷，就沒(méi)有成功的企業(yè)。市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的最終手段，在市場(chǎng)同質(zhì)化極強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷的成敗往往決定了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。
92.凡勃倫效應(yīng)：商品價(jià)格定得越高越能暢銷。
93.“100-1=0”定律：讓每一個(gè)顧客都滿意。
94.魚(yú)缸理論：發(fā)現(xiàn)客戶最本質(zhì)的需求。
95.長(zhǎng)鞭效應(yīng)：加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。
96.弗里施法則：沒(méi)有員工的滿意，就沒(méi)有顧客的滿意。
97.250定律：不怠慢任何一個(gè)顧客。
98.布里特定理：充分運(yùn)用廣告的促銷作用。
99.尼倫伯格法則：成功的談判，雙方都是勝利者。
100.韋特萊法則：從別人不愿做的事做起。
經(jīng)典管理理論有哪些
1、奧卡姆剃刀定律
復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能來(lái)自于單純�！疤辍钡衾圪�，不折騰，反而更容易成功。
奧卡姆剃刀定律是由14的世紀(jì)哲學(xué)家、奧卡姆的威廉提出的一個(gè)原理。他告誡人們“切勿浪費(fèi)較多東西去做用較少的東西同樣可以做好的事情�！奔础叭鐭o(wú)必要，勿增實(shí)體�！睂�(duì)于現(xiàn)象最簡(jiǎn)單的解釋往往比較復(fù)雜的解釋更正確。如果你有兩個(gè)類似的解決方案，選擇最簡(jiǎn)單的。
奧卡姆剃刀定律最初是為了解決哲學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域的爭(zhēng)端，不過(guò)現(xiàn)在它在更廣泛的領(lǐng)域得到了應(yīng)用，特別是在近代的企業(yè)管理學(xué)中被發(fā)揚(yáng)光大。
企業(yè)組織正不斷膨脹，制度越來(lái)越煩瑣，文件越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低。這迫使我們使用“奧卡姆剃刀”，采用簡(jiǎn)單管理，化繁為簡(jiǎn)。在管理企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)該盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問(wèn)題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。
當(dāng)然，奧卡姆剃刀所倡導(dǎo)的簡(jiǎn)單化管理，并不是把眾多相關(guān)因素粗暴地剔除，而是要將企業(yè)最關(guān)鍵的脈絡(luò)明晰化、簡(jiǎn)單化，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
啟示：
有個(gè)故事是這樣說(shuō)的：有位農(nóng)婦不小心打破了一個(gè)雞蛋，這本是一件再平常不過(guò)的事，但這位農(nóng)婦卻沿著這種思路想下去了：一個(gè)雞蛋經(jīng)孵化后就可變成一只小雞，小雞長(zhǎng)大后成了母雞，母雞又可下很多蛋，蛋又可孵化很多母雞。最后農(nóng)婦痛苦地大叫一聲：“天哪!我失去了一個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)�！�
奧卡姆剃刀同時(shí)也是一種生活理念。不要人為制造復(fù)雜，把一件很小的事情弄成大事，把一件容易辦到的事情變得不容易，把和諧的人際關(guān)系弄得復(fù)雜而緊張。
2、馬太效應(yīng)
強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。
馬太效應(yīng)這個(gè)名字來(lái)自一則圣經(jīng)寓言�！缎录s·馬太福音》中寫到：從前一個(gè)國(guó)王出門遠(yuǎn)行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！�
國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō):“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人說(shuō):“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！庇谑牵瑖�(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人說(shuō):“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟了。 ”
國(guó)王于是命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō):“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。
啟示：
沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)、沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃、也無(wú)積極心態(tài)的人，在發(fā)展中容易陷入負(fù)面循環(huán)，局面會(huì)越來(lái)越局促并難以突破 ；而那些從一開(kāi)始有目標(biāo)、有計(jì)劃且心態(tài)積極、有闖勁的人，即使遇到一些困難，也能通過(guò)不斷努力排除障礙，破繭成蝶，往越來(lái)越好的方向發(fā)展。
哪怕你的起點(diǎn)不高，但只要能努力積累，找到成功的突破口，也能進(jìn)入成功的良性循環(huán)。積累是痛苦的過(guò)程，但卻是走向成功的必要階段。
3、皮格馬利翁效應(yīng)
你期望什么，你就會(huì)得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充滿自信的期待，只要真的相信事情會(huì)順利進(jìn)行，事情一定會(huì)順利進(jìn)行，相反的說(shuō)，如果你相信事情不斷地受到阻力，這些阻力就會(huì)產(chǎn)生。
皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯的國(guó)王，他用象牙雕塑了一位美麗的少女并深深愛(ài)上了她，待她如真正的戀人一般，然而雕像依然是雕像。
皮格馬利翁于是向愛(ài)神阿弗洛蒂求助，他的真誠(chéng)期望感動(dòng)了女神，女神決定幫他。皮格馬利翁回到家后，雕像居然變成了有血有肉的少女,成他的妻子。
人們從皮格馬利翁的故事中總結(jié)出了“皮格馬利翁效應(yīng)”：期望和贊美能產(chǎn)生奇跡。
啟示：
你是不是也有這種體驗(yàn)？本來(lái)穿了一件自認(rèn)為是很漂亮的衣服，結(jié)果好幾個(gè)朋友都說(shuō)不好看，當(dāng)?shù)谝粋�(gè)人說(shuō)的時(shí)候，你可能還覺(jué)得只是她的個(gè)人看法，但是說(shuō)的人多了，你就慢慢開(kāi)始懷疑自己的眼光了，于是你暗自決定再也不穿它去上班了。這是心理暗示在起作用。
自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。所以，要相信自己，不要輕易被別人的看法打敗，越自信就越接近成功。另一方面，不管是家長(zhǎng)、老師、管理者，都應(yīng)該切記：不要視別人的自尊心、自信心為兒戲，因?yàn)橐胱屢粋�(gè)人重建自信，不知比破壞一個(gè)人的自信心要難上多少倍。
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