怎樣做好職業(yè)經(jīng)理人

　　職業(yè)經(jīng)理人的核心在于 “職業(yè)”二字，“職業(yè)化”是職業(yè)經(jīng)理人的最顯著特征。，要想當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人，成為企業(yè)青睞、老板喜歡、下屬擁護(hù)的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)特別注意八個(gè)問題。

　　1具備過硬的專業(yè)能力

　　職業(yè)經(jīng)理人起碼應(yīng)具備兩種能力：一是專業(yè)能力，二是管理能力。管理能力體現(xiàn)在管人上，要管好下屬，讓他們專注工作，不要惹是生非。專業(yè)能力體現(xiàn)在管事上，要及時(shí)快速地解決各種問題。就職業(yè)經(jīng)理人來講，專業(yè)能力比管理能力更為重要。

　　衡量專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)，比較簡(jiǎn)單，就是別人干不了的你能干，別人干的了的你比別人干得更好，別人不愿意干的時(shí)候你能夠沖上去。專業(yè)能力奠定經(jīng)理人的基礎(chǔ)，管理能力鞏固經(jīng)理人的地位，沒有基礎(chǔ)是不行的。

　　所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，修煉自己的專業(yè)能力非常重要，要靠實(shí)力而不是靠權(quán)力說話。怎樣提高自己的專業(yè)能力，那需要你下大力氣，需要長期的堅(jiān)持和修煉。

　　2自身定位一定要清晰

　　民企a與國企的最大區(qū)別，就是民企“一把手”是不會(huì)換的。在民企，除了老板，其他人都是打工的，無論是經(jīng)理人還是其他普工，都是如此。職業(yè)經(jīng)理人無論處于中層或者高層，都要給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

　　如果處于中層，那就要清楚自己處于承上啟下的層面，不是做決策的，而是執(zhí)行決策的。怎么執(zhí)行?就是對(duì)老板的指示、上司的指令，能夠快速地形成執(zhí)行方案，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成，并確保效果。如果處于高層，就要對(duì)自己分管系統(tǒng)有清醒的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的把握，并能與其他的各口做好銜接和溝通。

　　有些職業(yè)經(jīng)理人在這方面吃虧不小，他們總是在沒做之前，就想著如何變通，對(duì)上司決策總持懷疑態(tài)度，提出這樣那樣的一堆意見，事情做起來又拖拖拉拉，并不停地提出一些新問題，這樣下去對(duì)自己絕對(duì)沒好處。要知道，衡量中層經(jīng)理人如何，主要在于他的執(zhí)行力;衡量高層經(jīng)理人如何，主要在于他的決策能力。

　　3千萬不要拉幫結(jié)派

　　拉幫結(jié)派在國企和政府機(jī)關(guān)非常盛行，什么“同學(xué)幫”、“老鄉(xiāng)幫”、“戰(zhàn)友幫”等等。為何要拉幫結(jié)派?這誰都很清楚，就是要形成自己的利益小圈子，彼此照應(yīng)，彼此提攜。在國企或政府這樣做，可能不會(huì)影響自己，反而還會(huì)得到實(shí)惠，但是如果在民企也這樣做，是老板們所極其厭惡的，任何老板都不希望在自己企業(yè)里存在幫派體系。

　　所以，在民企做職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該把自己簡(jiǎn)單化，把人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，保持上下左右等距離的關(guān)系，既不要和一些人走的過近，也不要和一些人離的太遠(yuǎn)，這是保護(hù)自己的最好辦法，這也是打工皇帝唐駿的經(jīng)驗(yàn)之談。說的直白一點(diǎn)，在民企工作，決定自己命運(yùn)的，是老板，而不是別人，沒必要投入那么多的心思在人際關(guān)系方面。

　　4應(yīng)該具備全局意識(shí)

　　什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被老板重視?什么樣的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)得到重用?從民企實(shí)際情況來看，就是那些心懷全局的人，會(huì)得到重視和重用。這一點(diǎn)，不少的職業(yè)經(jīng)理人并沒有認(rèn)識(shí)到，即使認(rèn)識(shí)到了又把握的不好。

　　胸懷全局是一種積極進(jìn)取的職業(yè)態(tài)度，體現(xiàn)了對(duì)工作的熱愛，體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。有些事情，從部門利益考慮也許是合適的，但從企業(yè)整體考慮又是不合適的，碰到這樣的問題，你會(huì)怎么處理呢?

　　擁有全局觀念的職業(yè)經(jīng)理人，不僅不會(huì)制造矛盾，還會(huì)全力解決矛盾，并堅(jiān)決避免矛盾上移。在對(duì)待下屬的各種問題上，也會(huì)站在企業(yè)全局去做工作，將問題消滅在一定范圍之內(nèi)，而不讓其矛盾激化或擴(kuò)散。不敢直面矛盾，對(duì)問題上推下卸，是民企職業(yè)經(jīng)理人的大忌。

　　5要按照職責(zé)行事

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，把職責(zé)內(nèi)的事情搞好，這是最基本的要求。如何搞好?一是要把人管好，二是要把業(yè)務(wù)做好。管人靠制度，管事靠流程。制度和流程，一般的企業(yè)都是比較健全的，如果不健全，職業(yè)經(jīng)理人就有必要對(duì)自己分管工作內(nèi)的專業(yè)制度和流程進(jìn)行完善，然后按照制度和流程去執(zhí)行。

　　管人有個(gè)重要的原則，就是“公平公正”，也就是說，不能有遠(yuǎn)有近，要一碗水端平。有遠(yuǎn)有近久了，一碗水端不平多了，你的一些下屬就會(huì)不高興，矛盾就會(huì)逐步累積，會(huì)有一天就會(huì)爆發(fā)。業(yè)務(wù)必須做上去，老板關(guān)注的是結(jié)果，結(jié)果導(dǎo)向是民企評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人的一條重要原則。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的能力如何，主要靠結(jié)果來評(píng)價(jià)。

　　6不要有過客的想法

　　曾和一些老板交流，他們最討厭的職業(yè)經(jīng)理人就是那些“匆匆過客”。高興了就做，不高興了就走人，打一槍換一個(gè)地方，這樣的職業(yè)經(jīng)理人是最讓民企老板們不能容忍的。

　　從管理學(xué)上來講，管理都是有一個(gè)周期的，很多事情，不是你今天出臺(tái)了個(gè)舉措，三五天就能見到成效。民企聘用職業(yè)經(jīng)理人，老板一定會(huì)有自己的打算，絕不希望職業(yè)經(jīng)理人弄了些“半拉子工程”一走了之。

　　對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來講，辭職窮半年，改行窮三年，不是沒有道理。對(duì)企業(yè)來講，因職業(yè)經(jīng)理人的不斷更換，對(duì)企業(yè)的傷害就更大。另外，永遠(yuǎn)不要以辭職來要挾老板，這是職業(yè)經(jīng)理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辭職”掛在嘴上，這是職業(yè)經(jīng)理人無能的表現(xiàn)，會(huì)讓別人認(rèn)為你太不成熟、太不靠譜。

　　7培養(yǎng)系統(tǒng)思維能力

　　有些職業(yè)經(jīng)理人，工作也多年，就是得不到進(jìn)一步的提拔，為什么?一個(gè)重要的原因，就是沒有養(yǎng)成系統(tǒng)思維的方法。系統(tǒng)思維決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高度，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的胸懷，決定了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能否做大事的素質(zhì)。

　　系統(tǒng)思維，就是在處理一個(gè)問題的時(shí)候，想到這個(gè)問題和其他問題有無關(guān)聯(lián)，有無影響;在決定一個(gè)事項(xiàng)的時(shí)候，想到這個(gè)事項(xiàng)是否涉及到全局其他事項(xiàng)，應(yīng)該采取什么樣的對(duì)策和防范措施。

　　系統(tǒng)思維，還要求職業(yè)經(jīng)理人堅(jiān)決脫開部門利益、局部利益、小團(tuán)體利益的小圈子，站在企業(yè)全局去考核問題、處理問題，這樣才能得到老板的欣賞，得到下屬發(fā)自心底的佩服。

　　8時(shí)刻保持清醒頭腦

　　保持清醒的頭腦，是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的基本要求。要有信心，要有韌性，要有主見，要揚(yáng)長避短，不要死要面子活受罪。

　　一個(gè)企業(yè)之所以聘你，就是因?yàn)槟憔邆淞似渌�人不具備的某方面能力，暫時(shí)的困難是有的，各種阻力也一定會(huì)有的，這些都沒有什么了不起，堅(jiān)信自己一定能做好。

　　對(duì)自己不擅長的事項(xiàng)可以向老板說清楚，來到一個(gè)陌生的城市，來到一個(gè)新的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最大的短板，就是企業(yè)與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)，在這樣的一個(gè)人情社會(huì)里，外協(xié)關(guān)系絕不是公事公辦這么簡(jiǎn)單，類似這樣的事情盡可能不要納入自己的范圍。

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