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職業(yè)經(jīng)理人必看:思維決定命運

時間:2024-05-11 08:12:08 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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職業(yè)經(jīng)理人必看:思維決定命運

  作為很多新進的經(jīng)理人,往往不知道自己應(yīng)該做好哪些事情?甚至更多現(xiàn)有經(jīng)理人不知如何把工作做的盡善盡美!那么,作為經(jīng)理人應(yīng)該做好哪些事情呢?

職業(yè)經(jīng)理人必看:思維決定命運

  每天必須做的

  作為經(jīng)理人

  1.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況

  2.考慮明天應(yīng)該做的主要工作

  3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應(yīng)指導(dǎo)

  4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟

  5.記住公司一名員工的名字及其特點

  6.每天必須看的報表

  7.考慮自己一天工作失誤的地方

  8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高

  9.應(yīng)該批復(fù)的文件

  每周必須做的

  作為經(jīng)理人

  1.召開一次中層干部例會

  2.與一個主要職能部門進行一次座談

  3.與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流溝通一次

  4.向你的老板匯報一次工作

  5.對各個部門的銷售進展總結(jié)一次

  6.召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會議

  7.糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法

  8.檢查上周糾正措施的落實情況

  9.進行一次自我總結(jié)(非正式)

  10.整理自己的文件或書柜

  11.了解相應(yīng)的財務(wù)指標的變化

  12.與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)

  13.每周必須看的報表

  14.與一個經(jīng)銷商聯(lián)系

  15.表揚一個你的骨干

  每旬必須做的

  作為經(jīng)理人

  1.請一個不同的員工吃飯或喝茶

  2.與財務(wù)部溝通一次

  3.對一個部門的銷售進行重點幫助

  4.拜會一個經(jīng)銷商

  每月必須做的

  作為經(jīng)理人

  1.對各個部門的銷售考核一次

  2.拜會一個重要客戶

  3.自我考核一次

  4.月財務(wù)報表

  5.月總體銷售情況

  6.下月銷售計劃

  7.下月銷售政策

  要想獲得領(lǐng)導(dǎo)人的地位,必須先被別人領(lǐng)導(dǎo),做一個好的跟隨者。在跟隨的過程中有兩個原則,我們歸納為:第一是尊敬,第二是推崇,尊敬那些先行一步的領(lǐng)導(dǎo)人,推崇那些德才兼?zhèn)涞某晒θ耸。要做到隨時隨地展示給別人的都是積極的一面。成功的動作要做到位:積極的、正確的往下說,消極的東西要在你這里截止。

  成功者的形象始于外表、源于內(nèi)在。大部分人不重視自己的外表,認為不應(yīng)該以貌取人,但實際生活中的情形恰恰相反。當今,“人不可貌相,海水不可斗量”在更多的時候是指修養(yǎng)層面上的,而初次見面給人的印象90%產(chǎn)生于外表:衣著、舉止、言談等,因此要注意自己的外表,選擇與個性相適應(yīng)的職業(yè)裝,式樣與顏色應(yīng)盡量保持大方、穩(wěn)重、舉止得體、言談有禮。良好的外在形象可增強自信,有助于增強領(lǐng)導(dǎo)人的角色感。

  自我任命和訓(xùn)練

  在你還未成為領(lǐng)導(dǎo)人的時候,就主動承擔責任,主動找事做,不在其位先謀其政,這樣,當你真正成為領(lǐng)導(dǎo)人后,你的能力在你的團隊成長之前先得到提升。當你作為領(lǐng)導(dǎo)人教別人,你的立場、觀點、語言、行為自然而然地影響到別人,在這個過程中,你不僅在指導(dǎo)著別人,更重要的也在訓(xùn)練著自己。

  不斷增強專業(yè)實力

  專業(yè)成就事業(yè),F(xiàn)在是倡導(dǎo)專業(yè)化的時代,是專業(yè)人才取勝的時代,專業(yè)的事情要由專業(yè)的人才來做。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身上具有團隊需要的專業(yè)實力,只有不斷地學習、實踐、再學習、再實踐,讓自己的專業(yè)能力一點一點地提升,才能真正具備團隊需要的專業(yè)優(yōu)勢,既個人的核心競爭力,一旦擁有了這種實力,能夠滿足團隊的需求,團隊就會跟隨你。要善于挖掘自己與眾不同的潛力,發(fā)揮自己與眾不同的特色,當自己的實力被認可時,你便是一個當之無愧的領(lǐng)導(dǎo)人。

  有較強的吸引力

  把自己比喻成一塊“磁鐵”。領(lǐng)導(dǎo)人首先要有遠大的理想和對目標的高度熱情。在你沒有成功以前別人為什么會跟隨你?因為知道你會帶他們?nèi)崿F(xiàn)理想,所以遠大的理想、目標是吸引別人最好的方法,吸引力的大小來自于你對理想、目標的熱度。

  1,沒有目標、沒有理想:沒有吸引力。

  2,沒目標、有理想,但說不出來:降低吸引力。

  3,對目標和理想有高度的熱情:有較強的吸引力。

  做解決問題的高手

  “每個問題都有兩個方面:即問題本身和解決方案。重要的不是發(fā)生了什么問題,而是如何解決它,發(fā)生什么事情并不重要,重要的是采取什么行動。當你遇到問題時,要把注意到放在問題的解答上,建議你至少想出10個解決問題的方案,這樣,一切問題都會慢慢迎刃而解,你也就會從問題本身解脫出來。遇到問題千萬不要去想問題本身,否則會讓你情緒低落、失去信心。問題是讓人來解決的,直接領(lǐng)導(dǎo)人要成為解決問題的高手。”

  建議企業(yè)董事長在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時更要實現(xiàn)自身的價值,作為企業(yè)董事長,想成為優(yōu)秀要把這個過程看作是一次人生的歷練。人活一世,有價值才有意思。

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