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員工隊伍建設中體現(xiàn)企業(yè)的品質(zhì)
切實做好企業(yè)員工隊伍建設，穩(wěn)定員工隊伍，抓好員工素質(zhì)培養(yǎng)，使全體員工把企業(yè)發(fā)展當作自己共同的事業(yè)來追求，那么，每一個員工都會有一種榮譽感，能自覺提升自己工作品質(zhì)，以無限的激情和動力投入到工作中，企業(yè)也就更加具備活力。
一、員工隊伍是企業(yè)品質(zhì)的寶貴財富
加強員工隊伍建設，有助于企業(yè)品質(zhì)的改善和發(fā)展。
一是提高企業(yè)員工品質(zhì)。加強員工隊伍建設，讓員工把個人的價值觀和企業(yè)的價值觀融合在一起，自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，發(fā)揮主觀能動性，自覺學習新的技術業(yè)務知識，熟悉掌握新的工藝流程，從而不斷提高員工的思想品質(zhì)、生活品質(zhì)和工作品質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象;二是提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)三要素里最活躍的因素就是“人”，最能發(fā)揮生產(chǎn)潛力的也是“人”，有了高品質(zhì)的作業(yè)員工，就能逐步地熟練工作，累積經(jīng)驗以至于熟能生巧;三是提升企業(yè)服務品質(zhì)。施工企業(yè)要想擁有一定的良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品品質(zhì)嚴格把關外，優(yōu)異的服務品質(zhì)更是滿足業(yè)主需求、提升企業(yè)美譽度的關鍵點。
二、穩(wěn)定員工隊伍就是保持企業(yè)品質(zhì)
增強企業(yè)的凝聚力，才能夠穩(wěn)定員工，穩(wěn)定企業(yè)良好的發(fā)展局面，保持企業(yè)良好品質(zhì)。
一是做好思想政治工作。重視員工的實際需求，始終把企業(yè)、群眾的利益放在首位。樹立廣大員工的自信心和對企業(yè)的認同感、歸屬感;二是重視員工的物質(zhì)利益，因為重視員工的物質(zhì)利益是企業(yè)發(fā)展題中應有之義，忽視員工的物質(zhì)利益，便失去凝聚員工的基礎;三是為員工提供廣闊的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
三、培養(yǎng)員工素質(zhì)才有企業(yè)品質(zhì)的發(fā)展
針對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴張和資源緊缺、特別是人才資源匱乏的矛盾，應在人才資源利用上做大文章。
一是不斷深化勞動用工、人事和分配三項制度改革。分配方面，將原來的崗位技能工資制進一步改革為現(xiàn)在的普遍推行的績效工資制;勞動用工方面，從原來單一用工方式轉變?yōu)楝F(xiàn)在的多種形式用工方式;在人事制度方面，推出包括競爭上崗、部門負責人競聘和完善考核等一系列措施，這些措施的推進，促進內(nèi)部機制的優(yōu)化;二是不拘一格選拔，培養(yǎng)專業(yè)技術人才;三是拓寬用人視野，吸納社會人才。
四、“以人為本”的管理理念促進員工隊伍建設
企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，員工通過努力付出體力、智力回報企業(yè)，二者的良性互動使得“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”。
一是不斷提高“三工”建設水準，活躍員工生活。各級工會組織在黨政的支持下，堅持把“三工”建設作為活躍員工生活、凝聚員工力量、加快生產(chǎn)進度、構建和諧企業(yè)的重要措施來抓，與中心工作同部署，與企業(yè)文化同融合，與權益維護同落實，起到了鼓舞斗志、弘揚精神、凝聚人心、豐富生活的積極作用;二是實施保障體系，積極保護對職工權益和幫扶困難職工;三是開展“創(chuàng)爭”活動，促進員工隊伍素質(zhì)的提升。
五、在員工的身上彰顯企業(yè)的品質(zhì)
員工是企業(yè)肌體的細胞，企業(yè)的生機與活力，要使企業(yè)具備的戰(zhàn)斗力和凝聚力，關鍵要強化三種意識來彰顯企業(yè)品質(zhì)：
一是強化執(zhí)行意識，為企業(yè)、為項目的正確運作保駕護航;二是強化創(chuàng)新意識，不斷探索抓好隊伍建設的新思路、新方法、新舉措，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力源泉;三是強化團隊意識，形成更強的團隊合力。
綜上所述，切實做好企業(yè)員工隊伍建設，穩(wěn)定員工隊伍，抓好員工素質(zhì)培養(yǎng)，使全體員工把企業(yè)發(fā)展當作自己共同的事業(yè)來追求，那么，每一個員工都會有一種榮譽感，能自覺提升自己工作品質(zhì)，以無限的激情和動力投入到工作中，企業(yè)也就更加具備活力。最終，企業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)也會在每位員工的身上閃光。
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