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品質(zhì)管理體系與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別與聯(lián)系
引導(dǎo)語：質(zhì)量管理，發(fā)展至今，其理論與實(shí)踐都有了極大的進(jìn)步。ISO9000認(rèn)證也受到了許多企業(yè)的極力認(rèn)可與追隨。但是，殊不知許多世界級企業(yè)是把認(rèn)證視為基礎(chǔ)，真正質(zhì)量管理過硬的表現(xiàn)是建立企業(yè)的MQM品質(zhì)管理體系。
現(xiàn)代品質(zhì)管理體系概述
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)具有一定的局限性，用優(yōu)良的品質(zhì)，塑造企業(yè)品牌;用優(yōu)良的品質(zhì)，奠定企業(yè)的明天，這一點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)里已經(jīng)成為共識。所以國際ISO9000品質(zhì)體系誕生后，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧�，F(xiàn)在獲得認(rèn)證的企業(yè)數(shù)以萬計，但這些企業(yè)的品質(zhì)達(dá)到了一流嗎?再看看世界一流的企業(yè)，例如日本、德國、美國的一流企業(yè)，從來不說自己通過ISO9000認(rèn)證，使企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)上了一個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質(zhì)體系，使品質(zhì)達(dá)到世界一流水平。
品質(zhì)管理體系的意義
世界一流企業(yè)往往對自己的主要供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)體系的評價(既便這些供應(yīng)商通過了ISO9000認(rèn)證)，這樣的評價體系要求要遠(yuǎn)高于ISO9000體系要求。在許多世界一流企業(yè)的管理者眼里，建立ISO9000的品質(zhì)體系，僅僅是有了最低要求的品質(zhì)管理體系，有了對話與交流的基礎(chǔ)，并不代表有了一流的品質(zhì)管理。以世界著名跨國集團(tuán)日本理光、日本愛普生幾十年品質(zhì)管理制度與具體操作手法而形成的現(xiàn)代品質(zhì)管理體系，對已獲得ISO9000認(rèn)證想進(jìn)一步提高品質(zhì)管理水平的的企業(yè)提供了十分有效的途徑。
品質(zhì)管理體系與ISO9000體系的區(qū)別與聯(lián)系
1.建立的出發(fā)點(diǎn)不同
ISO9000品質(zhì)體系出發(fā)點(diǎn)：以契約為出發(fā)點(diǎn)，明確企業(yè)及各部門責(zé)任與權(quán)限，建立國際認(rèn)可的品質(zhì)體系，提供可以作為證據(jù)的文書(記錄)。通過第三方中立機(jī)構(gòu)評價，是為顧客建立品質(zhì)保證體系，從而降低需方為評價品質(zhì)體系的付出。(需方知道供貨商通過了ISO9000認(rèn)證，對供貨品質(zhì)就有了基本的保證，在沒有其它特別要求的情況下，需方不用再對供貨商進(jìn)行評價，從而減少了需方為評價供方品質(zhì)體系的付出。)
品質(zhì)體系管理體系出發(fā)點(diǎn)：以經(jīng)營角度為出發(fā)點(diǎn)，建立企業(yè)及各部門品質(zhì)管理的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)與方針管理，并將其落實(shí)到基層員工的工作中。讓各部門主動把品質(zhì)管理項目作為核心工作之一，通過推進(jìn)MQM品質(zhì)工作，不斷降低品質(zhì)成本。由于ISO9000品質(zhì)管理體系以契約為出發(fā)點(diǎn)，從顧客角度建立品質(zhì)管理體系，所以只要對顧客有了品質(zhì)保證就可以了。至于品質(zhì)方針與目標(biāo)是否能落實(shí)，是否以盡量低的品質(zhì)成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，并沒有具體的要求。當(dāng)然，在1987年版、1994年版中的ISO9004的實(shí)施綱要中，有涉及品質(zhì)成本的概念，但是在具體內(nèi)容上并沒有要求。所以在我國通過ISO9000認(rèn)證的很多企業(yè)，把品質(zhì)管理體系方針僅僅當(dāng)成口號，寫在文件上、掛在墻上，沒有一個具體的方式落實(shí)到實(shí)際工作中。在ISO9000外審時，也僅僅是看看有沒有品質(zhì)方針。而對品質(zhì)成本的統(tǒng)計管理與改善也幾乎沒有具體的規(guī)范與制度。品質(zhì)管理體系由于從經(jīng)營角度出發(fā)，所以對品質(zhì)方針與目標(biāo)是否能落實(shí)，如何落實(shí)以及對品質(zhì)成本的統(tǒng)計管理與改善有一套具體的辦法與制度，會使得各部門不斷地通過改善，以極低的品質(zhì)成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。
2. 內(nèi)容與適用范圍的區(qū)別
品質(zhì)管理體系的內(nèi)容：以PDCA戴明管理循環(huán)方式，由3大系統(tǒng)即全體系統(tǒng)、工序保證系統(tǒng)、檢查系統(tǒng)的28個項目組成。適用范圍為生產(chǎn)型企業(yè)。
ISO9000品質(zhì)體系內(nèi)容：以PDCA戴明管理循環(huán)方式，建立組織的品質(zhì)管理體系。適用范圍是任何組織，它包含生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)、政府機(jī)關(guān)及社會團(tuán)體等。
ISO9000適用范圍是任何組織，在邏輯學(xué)中有這樣的定理：適用范圍越廣泛(在邏輯學(xué)中稱之為外延大)，其內(nèi)容就越少(在邏輯學(xué)中稱之為內(nèi)涵小)。由于ISO9000品質(zhì)體系追求適用范圍是任何組織(2000版就是這種追求的結(jié)果)，所以在以PDCA戴明管理循環(huán)方式建立品質(zhì)管理系統(tǒng)時，雖然作到了全面、全過程，但對每個過程的要求不得不簡單了再簡單，原則了再原則。將2000版的ISO9000要求與1994版對照，對生產(chǎn)型企業(yè)來說，2000版除了在顧客滿意度評價方面要求有提高外，對過程的要求更加原則了和簡單了。這樣一來，方便了更多的組織建立ISO9000品質(zhì)體系，特別是方便了非生產(chǎn)型的組織例如服務(wù)行業(yè)、社會團(tuán)體、政府機(jī)關(guān)。
品質(zhì)管理體系用于生產(chǎn)型企業(yè)，體現(xiàn)戴明管理體系中的“三全性”--全員、全面、全過程，強(qiáng)調(diào)的就是細(xì)節(jié)管理，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)管理流程的每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、甚至每一個工位都能得到品質(zhì)保證，同時，不斷追求降低品質(zhì)成本。正是由于它專門針對生產(chǎn)型企業(yè)，所以切合生產(chǎn)的實(shí)際及具有良好的可操作性。MQM造就了世界500強(qiáng)的理光集團(tuán)與世界知名企業(yè)愛普生的世界一流品質(zhì)。
兩個體系之間的聯(lián)系
ISO9000品質(zhì)體系是MQM品質(zhì)管理體系的基礎(chǔ)，MQM從細(xì)節(jié)上改善和充實(shí)ISO9000構(gòu)筑的品質(zhì)管理體系。
ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系有什么聯(lián)系?有無沖突?是否是兩套標(biāo)準(zhǔn)?有不少企業(yè)管理人員抱有這些疑問。ISO9000與MQM都是以PDCA戴明管理循環(huán)方式建立品質(zhì)體系，兩者沒有沖突，是互補(bǔ)關(guān)系。ISO9000品質(zhì)體系可以看成是MQM品質(zhì)體系的基礎(chǔ)。ISO9000形成了品質(zhì)管理體系的框架，但由于適用范圍過于廣泛，導(dǎo)致內(nèi)容與要求不夠具體，而在推行MQM品質(zhì)體系過程中，不斷從細(xì)節(jié)上改善和充實(shí)ISO9000構(gòu)筑的品質(zhì)管理體系。具體來說2級、3級文件會有較多的充實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善、4M1E(人、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境)管理，異常管理、新產(chǎn)品的早期穩(wěn)定、品質(zhì)方針、目標(biāo)與品質(zhì)成本等28個具體項目的管理水準(zhǔn)會有極大的提高，在提高過程中不斷完善ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化水平。更重要的是讓企業(yè)員工學(xué)會降低不良，降低品質(zhì)成本的不斷改善的方法，形成品質(zhì)改善的氛圍。從這里可以看出MQM品質(zhì)體系不是另搞一套標(biāo)準(zhǔn)。因此通過ISO9000認(rèn)證的生產(chǎn)型企業(yè)，再推行MQM品質(zhì)體系尤其合適。
質(zhì)量的發(fā)展水平不斷提高，人們的質(zhì)量意識也是不斷增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)該在質(zhì)量管理上更應(yīng)該多走一步、多想一步。建立自身的品質(zhì)管理體系，無論是對企業(yè)提升綜合實(shí)力，還是對企業(yè)的長足發(fā)都有極其重要的作用。
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