亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

物業(yè)品質(zhì)管理日常工作流程與員工違紀(jì)處罰單

時(shí)間:2024-05-17 16:29:26 品質(zhì)管理 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

物業(yè)品質(zhì)管理日常工作流程與員工違紀(jì)處罰單

  引導(dǎo)語(yǔ):經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,物業(yè)已在人們心中占有一席之地。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)及售后服務(wù),逐漸形成了一個(gè)不可代替的新興行業(yè)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的物業(yè)品質(zhì)管理日常工作流程與員工違紀(jì)處罰單,希望大家有所幫助。

物業(yè)品質(zhì)管理日常工作流程與員工違紀(jì)處罰單

  1.0品質(zhì)管理部直接向公司行政人事部及總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)檢查工作。

  1.1每天佩戴公司品質(zhì)檢查證,各項(xiàng)目管理處每天需對(duì)所轄各部門(mén)日常工作一次日常巡檢,每周夜間不少于一次全面巡檢各部門(mén)日常工作執(zhí)行情況,攜帶公司違紀(jì)處罰單,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象按照公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度開(kāi)具《違紀(jì)處罰單》報(bào)行政部進(jìn)行處罰;

  1.2督檢各部門(mén)管理流程的運(yùn)行情況并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做出相應(yīng)修改、完善;

  1.3品質(zhì)檢查項(xiàng)目公共形象標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,保持服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定;

  1.4負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)各級(jí)管理人員工作安排、執(zhí)行、處理情況和各部門(mén)限期整改措施;

  1.5負(fù)責(zé)將違紀(jì)人員的違紀(jì)處罰單按部門(mén)分類(lèi),于每月底在客戶服務(wù)中心公示欄公布;

  1.6編制每月匯總項(xiàng)目當(dāng)月的檢查情況,編制品質(zhì)月報(bào);

  1.7組織召開(kāi)月度品質(zhì)檢查專(zhuān)題研討會(huì),并依據(jù)各部門(mén)提交的整改計(jì)劃及完成進(jìn)度表而跟進(jìn)檢查;

  2.0品質(zhì)檢查流程:

  2.1檢查標(biāo)準(zhǔn)為各部門(mén)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容執(zhí)行情況;

  2.2處罰標(biāo)準(zhǔn)參照公司員工行為規(guī)范、員工手冊(cè)等管理內(nèi)容;

  人員在崗情況及是否遲到、早退。

  3.0保潔管理部:

  3.1綠化道及消防通道檢查有無(wú)雜物,枯枝,落葉等

  3.2主干道有無(wú)煙頭紙屑等雜物

  3.3樓梯道有無(wú)雜物,地面是否干凈,扶手是否有灰塵,窗臺(tái)、消防栓等是否有積灰。

  3.4天臺(tái)、車(chē)場(chǎng)是否整潔。

  4.0秩序維護(hù)部:

  4.1白班、夜班。

  4.2門(mén)崗著裝,頭發(fā)胡須,站崗姿態(tài)情況。

  4.3坐崗態(tài)度,各種記錄情況。

  4.4崗?fù)?nèi)外衛(wèi)生情況。

  4.5巡邏人員位置,巡邏記錄情況。

  5.0交接班記錄

  5.1秩序維護(hù)部培訓(xùn)記錄,抽查培訓(xùn)情況,有書(shū)面和口頭方式。培訓(xùn)內(nèi)容要有與他人發(fā)生矛盾時(shí)的處理方法。

  6.0中控室

  6.1中控人員值班狀態(tài),監(jiān)控記錄

  6.2打架斗毆、火災(zāi)、被盜、應(yīng)急預(yù)案及其掌握情況。

  維修服務(wù)部:

  6.3設(shè)施設(shè)備是否運(yùn)行正常,設(shè)備房的衛(wèi)生,設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)記錄及報(bào)修處理效率情況。

  7.0客戶服務(wù)部:

  7.1客服狀態(tài),客服中心衛(wèi)生,資料物品的擺放整潔、檔案資料整理歸納。

  7.2檔案資料包括:業(yè)主資料,裝修資料(登記、巡查、驗(yàn)收),空置房登記,商鋪及出租房登記等。

  8.0管理處:

  8.1每月工作計(jì)劃、總結(jié)、實(shí)施,每天對(duì)各部門(mén)的巡查記錄。每月的業(yè)主滿意度調(diào)查及其分析、培訓(xùn)記錄。每周的例會(huì)簽到表和會(huì)議記錄。執(zhí)行公司的指令和任務(wù)。

  8.2負(fù)責(zé)夜間24:00-8:00(根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整)佩戴公司品質(zhì)督導(dǎo)證,督導(dǎo)項(xiàng)目公共環(huán)境情況、秩序維護(hù)部現(xiàn)場(chǎng)各崗位執(zhí)勤服務(wù)情況、客服部接待及報(bào)事處理情況、維修服務(wù)部維修及報(bào)修處理效率情況;攜帶公司違紀(jì)處罰單(現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)直接開(kāi)處罰單),并對(duì)各重要崗位簽字情況確認(rèn)而留下檢查痕跡,按規(guī)定填寫(xiě)當(dāng)日項(xiàng)目品質(zhì)值班評(píng)估記錄。

  附件一: 員工違紀(jì)處罰單

  姓名: 單位: 部門(mén): 日期:

  處罰形式:口頭批評(píng)□通報(bào)批評(píng) □警告 □降職 □撤職 □解除勞動(dòng)關(guān)系 □其他

  處罰原因,違紀(jì)事實(shí)及處罰依據(jù):

  經(jīng)濟(jì)處罰: 員工簽字:

  部門(mén)意見(jiàn):

  行政人事部門(mén)意見(jiàn):

  領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn):

  備注:如不同意違紀(jì)事實(shí)可另外簽寫(xiě)違紀(jì)申訴單,兩份表格均拒不簽字視為同意違紀(jì)事實(shí)但抗拒處罰,由在場(chǎng)證明人(兩人或以上)在員工簽字處簽字證明后按照程序呈遞,撕毀處罰單或有其他過(guò)激行為的,視后果嚴(yán)重程度予以相應(yīng)處罰。

  附件二: 員工違紀(jì)申訴單

  姓名: 所屬部門(mén): 工號(hào): 填表日期:

  處罰形式: 處罰金額: 處罰時(shí)間:

  處罰事由:

  個(gè)人陳述理由:

  員工簽字:

  部門(mén)意見(jiàn):

  行政人事意見(jiàn):

  領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn):

【物業(yè)品質(zhì)管理日常工作流程與員工違紀(jì)處罰單】相關(guān)文章:

物業(yè)品質(zhì)管理部日常工作流程12-29

品質(zhì)管理的流程07-29

品質(zhì)管理流程09-10

物業(yè)品質(zhì)管理01-12

物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理06-29

物業(yè)品質(zhì)管理的概念02-20

物業(yè)品質(zhì)管理技巧12-28

物業(yè)如何進(jìn)行品質(zhì)管理-物業(yè)品質(zhì)管理方法01-23

注塑品質(zhì)管理流程和方法06-09

物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)管理與提升01-29