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品質(zhì)管理注意事項(xiàng)
企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要做到確保產(chǎn)品的品質(zhì)合格，這也是企業(yè)開展品質(zhì)管理的最直接目的。在開展品質(zhì)管理工作之前，解決品質(zhì)管理需要注意哪些問題是管理者首要解決的問題之一。針對這一問題，需要工具不同的企業(yè)類型、時間段進(jìn)行分析，解決。
一、Iqc品質(zhì)管理要注意哪些問題
1、按材料類別及工作量對人員工作進(jìn)行分工，最好進(jìn)行大的分類：電子材料類、五金類、塑膠類、包材類等，工作量大的可以增加些人員;
2、跟相關(guān)部門把標(biāo)準(zhǔn)整理一下，包括樣品、文件資料、檢驗(yàn)指導(dǎo)書等，要把標(biāo)準(zhǔn)明確好，抽樣等級、AQL水準(zhǔn)、具體標(biāo)準(zhǔn)最還有操作性好都明確，或者到具體的工作中，發(fā)現(xiàn)一款問題整理一款，但明確標(biāo)準(zhǔn)是很必要的。至于資料、樣品的管理就搞搞6s吧;
3、員工培訓(xùn)，IQC要求的其實(shí)還是滿全面的，最好能對各種材料的辨別方法、檢驗(yàn)方式、常見問題什么的進(jìn)行下培訓(xùn)，要長期進(jìn)行，后期可延伸開來。。。甚至有需要的話環(huán)保、非環(huán)保等知識都最好培訓(xùn)下，包括部分材料的可靠性測試什么的。
4、建立起適合你們的材料異常處理流程，建立合適的異常提報(bào)、異常評審等程序(內(nèi)部提報(bào)需要哪些報(bào)表，跟哪些部門評審等);
5、做好進(jìn)料品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集整理，方便你們做品質(zhì)月報(bào)或供應(yīng)商品質(zhì)管理，自己也可以建立品質(zhì)履歷表什么的一些小工具等;
6、對倉庫物料管理進(jìn)行一定的稽核，物料放置保存方式等是否合理合適，有無品質(zhì)隱患等;
7、跟后工序及時溝通，后工序出現(xiàn)材料問題最好能參與他們的異常處理;
8、適當(dāng)?shù)目筛⿷?yīng)商建立一定的聯(lián)系，有助于你自己能力的提高及異常的處理速度。
暫時這些，有空可以繼續(xù)探討!
二、施工過程中品質(zhì)管理需要注意的問題
1、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理
目前，工程機(jī)械管理上存在主要問題有：
一是某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時有發(fā)生;
二是因保養(yǎng)維修不及時或因設(shè)備使用的技術(shù)交底不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具在使用時容易損壞。
這些問題不僅影響著工程進(jìn)度，也對工程質(zhì)量和成本有很大的影響。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍、承包模式、工程規(guī)模做好機(jī)械設(shè)備規(guī)劃和管理，加大機(jī)械設(shè)備的投資，主要機(jī)械設(shè)備以施工企業(yè)自有為主，以外部租賃設(shè)備為輔。
2、材料采購的質(zhì)量
在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面，應(yīng)注意以下幾個問題，材料供應(yīng)：項(xiàng)目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收。
3、做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底一般包括下列三方面：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和工序技術(shù)交底。而工序技術(shù)交底是施工過程中進(jìn)行次數(shù)最多，又很重要的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。
工序技術(shù)交底是在每道施工工序作業(yè)前，由專職技術(shù)人員以文字形式向班組長和操作者交底，一般由專職技術(shù)人員將寫好(或打印)的交底記錄交給接受交底人并進(jìn)行講解。交底的內(nèi)容應(yīng)包括：工序的工作內(nèi)容和工程量、原材料及其使用質(zhì)量要求、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工種的施工任務(wù)，質(zhì)量、安全、工期要求，既要責(zé)任分解到人，又要規(guī)定各類管理人員之間、各工種之間協(xié)調(diào)配合。
4、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作
工程項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，因此，控制工程項(xiàng)目施工整體的質(zhì)量，必須控制各道工序的施工質(zhì)量。
控制工序施工條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量(人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)是否符合要求。施工人員、材料、機(jī)械等有關(guān)注意事頂在前面已談到過。控制工序操作過程的質(zhì)量，即檢查工序施工中操作程序、操作質(zhì)量是否符合要求。加強(qiáng)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)評定。
三、工程項(xiàng)目品質(zhì)管理需注意哪些問題
1、施工的技術(shù)人員考核上崗
為預(yù)防質(zhì)量通病，直接參與施工的每個技術(shù)人員(包括技術(shù)工人)必須經(jīng)過上崗前的從理論到實(shí)踐的考核，考核合格，發(fā)證上崗。工作中一旦發(fā)現(xiàn)不稱職的人員，也要堅(jiān)決予以辭退，不能姑息遷就，否則，不造成工程結(jié)構(gòu)問題，也會促使產(chǎn)生一些質(zhì)量通病。
2、嚴(yán)格檢驗(yàn)工程材料質(zhì)量
一些工程質(zhì)量通病乃至結(jié)構(gòu)問題往往不是起因施工操作，而是緣于材料質(zhì)量不過關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程首先來源于優(yōu)質(zhì)材料。工程材料應(yīng)通過多家比較后選購，必須以質(zhì)量為前提條件。大宗或關(guān)鍵材料的采購應(yīng)進(jìn)行必要的招投標(biāo)。材料進(jìn)場時要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)：檢查合格證的真實(shí)可靠性，按規(guī)定對材料進(jìn)行簽證送樣復(fù)試，確保所用材料質(zhì)量合格。重點(diǎn)或集中的工程項(xiàng)目，建筑材料實(shí)施定點(diǎn)檢測也不失為一種質(zhì)量監(jiān)控好的方法。
3、全面推行“樣板施工法”
工序的開端制作質(zhì)量“樣板品”，后序操作一律“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經(jīng)驗(yàn)。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應(yīng)重點(diǎn)把好“三關(guān)”：
一是把好“樣板施工”技術(shù)交底關(guān)。技術(shù)交底，就是根據(jù)國家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》、施工圖紙等將產(chǎn)品的質(zhì)量要求向施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交待，交清任務(wù)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使其做到心中有數(shù)，便于具體施工。技術(shù)交底應(yīng)制作簡要要求標(biāo)牌，懸掛于施工現(xiàn)場顯要位置，提醒操作者按交底要求進(jìn)行工作。
二是把好“樣板品”制作關(guān)。“樣板品”是工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的具體體現(xiàn)，“樣板品”做為工序的排頭兵，其制作質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。有些單位降低了“樣板品” 的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就意味著降低了整個工程的質(zhì)量等級。
三是把好后序工程施工檢驗(yàn)關(guān)。后序工程質(zhì)量要依照“樣板”在施工中嚴(yán)格把握，操作員隨時進(jìn)行自查自糾，使施工水平不偏離“樣板”這個方向。質(zhì)檢員對施工要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，敦促每道工序質(zhì)量達(dá)到“樣板”標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度
工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理的重要手段，任何時侯都不容忽視。現(xiàn)場監(jiān)工的好壞關(guān)鍵在于工程質(zhì)量監(jiān)督員。工程質(zhì)量監(jiān)督員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對施工單位有“鐵面孔”，敢管、敢負(fù)責(zé)任。通過嚴(yán)密的跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和堅(jiān)決糾正存在問題，達(dá)到“迫使工人干好活”的目的。同時，工程質(zhì)量監(jiān)督員還應(yīng)具備較高的專業(yè)素質(zhì)，要有上進(jìn)心，不懂就問、不會就學(xué)，確保弄懂弄通所監(jiān)管工程的各種疑問，及時監(jiān)控于施工，防治工程質(zhì)量通病。施工中，在各工號、班組之間，結(jié)合質(zhì)量互檢聯(lián)評，要開展先進(jìn)評比，形成人人“奪紅旗”、項(xiàng)項(xiàng)“爭先進(jìn)”的良好施工氛圍，促進(jìn)質(zhì)量管理的良性循環(huán)，提高工程質(zhì)量。
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