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2017年最新質(zhì)量部人員管理制度
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總則
1、目的
為加強(qiáng)本公司質(zhì)量部管理，達(dá)成公司的質(zhì)量目標(biāo)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本規(guī)章。
2、適用范圍
反本公司質(zhì)量部之管理，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)則的體制管理。
3、權(quán)責(zé)單位
(1)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之批準(zhǔn)工作。
一般規(guī)定
1、出勤管理
質(zhì)量部所有員工應(yīng)依照本公司《員工管理制度》規(guī)定，辦理各項(xiàng)出勤考核。
2、工作職責(zé)
部門主管
(1)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃并組織實(shí)施。
(2)負(fù)責(zé)管理評審輸入資料收集及管理評審報(bào)告的形成，過程的監(jiān)視和測量，以及公司設(shè)備計(jì)量的管理工作。
(3)負(fù)責(zé)公司檢驗(yàn)文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
(4)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計(jì)及分析，并對質(zhì)量記錄實(shí)施管理。
(5)對質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的運(yùn)行和內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作。
(6)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品最終質(zhì)量檢測和認(rèn)定工作。
(7)負(fù)責(zé)不合格品歸口管理和不合格品審理的組織工作。
(8)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、保持的檢查工作。
(9)負(fù)責(zé)質(zhì)量異常處理及追蹤。
(10)負(fù)責(zé)客訴質(zhì)量異常的會(huì)同處理及協(xié)調(diào)。
(11)負(fù)責(zé)質(zhì)量不良原因分析及報(bào)告。
(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
成品檢驗(yàn)員
(1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)對產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計(jì)及分析，并對質(zhì)量記錄、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行歸口管理。
(3)負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。
(4)負(fù)責(zé)公司成品檢驗(yàn)，確保公司產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認(rèn)定工作。
(5)執(zhí)行評審輸入資料收集及管理評審報(bào)告的形成，過程的監(jiān)視和測量，以及公司設(shè)備計(jì)量的具體管理工作。
(6)進(jìn)行成品檢驗(yàn)文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
(7)具體執(zhí)行不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。
(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
來料檢驗(yàn)員
(1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
(2)對來料產(chǎn)品質(zhì)量記錄、糾正和預(yù)防措施進(jìn)行歸口管理。
(3)負(fù)責(zé)內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。
(4)負(fù)責(zé)公司來料產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保公司來料產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認(rèn)定工作。
(5)負(fù)責(zé)公司設(shè)備計(jì)量的具體管理工作。
(6)進(jìn)行來料產(chǎn)品檢驗(yàn)文件的編制，質(zhì)量體系文件的管理，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行。
(7)具體執(zhí)行來料的不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。
(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
獎(jiǎng)懲管理
1、獎(jiǎng)勵(lì)
產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)分通報(bào)表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，分設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。
(1)在現(xiàn)有質(zhì)量基礎(chǔ)上促使質(zhì)量工作得到改進(jìn)的，予以通報(bào)表揚(yáng)。
(2)改進(jìn)取得優(yōu)異經(jīng)濟(jì)效益或工作效益的，予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)連續(xù)三次獲得通報(bào)表揚(yáng)的，予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
取得以下成績的予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)持續(xù)堅(jiān)持提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)不斷降低生產(chǎn)成本的。
(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極消除潛在不合格隱患的。
(4)積極實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的。
(5)其他有利于加強(qiáng)或提高產(chǎn)品質(zhì)量的。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
按照公司的獎(jiǎng)懲程序執(zhí)行。
3、處罰
對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格情況予以處罰，處罰分批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、待崗培訓(xùn)、辭退四種形式。
(1)屬輕微不合格未造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失的，予以批評教育、現(xiàn)場糾正。
(2)造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失1000元以下，處以當(dāng)事人10%，帶班班長負(fù)連帶責(zé)任2%-5%。
(30)造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失2000元以下，處以當(dāng)事人20%，帶班班長負(fù)連帶責(zé)任2%-5%。
(4)造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失5000元以上者，視情節(jié)嚴(yán)重酌情處理。其直屬上級(jí)負(fù)連帶責(zé)任。
對以下行為予以處罰。
(1)質(zhì)量意識(shí)松懈，造成不合格的。
(2)操作技能水平低，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)仍達(dá)不到要求的。
(3)因質(zhì)檢專員玩忽職守造成不檢、漏檢、錯(cuò)檢的。
(4)對不合格不作記錄或記錄失真的。
(5)出現(xiàn)不合格品未及時(shí)采取措施的。
(6)其他影響公司產(chǎn)品質(zhì)量或違反質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況。
4、處罰程序
按照公司的獎(jiǎng)懲程序執(zhí)行。
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