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最新質(zhì)量部人員管理制度

時間:2024-09-20 15:41:33 品質(zhì)管理 我要投稿
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2017年最新質(zhì)量部人員管理制度

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2017年最新質(zhì)量部人員管理制度

  總則

  1、目的

  為加強本公司質(zhì)量部管理,達成公司的質(zhì)量目標,提高工作效率和服務質(zhì)量,特制定本規(guī)章。

  2、適用范圍

  反本公司質(zhì)量部之管理,除另有規(guī)定外,均依照本規(guī)則的體制管理。

  3、權責單位

  (1)質(zhì)量部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

  (2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之批準工作。

  一般規(guī)定

  1、出勤管理

  質(zhì)量部所有員工應依照本公司《員工管理制度》規(guī)定,辦理各項出勤考核。

  2、工作職責

  部門主管

  (1)管理工作,嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,制定質(zhì)量管理計劃并組織實施。

  (2)負責管理評審輸入資料收集及管理評審報告的形成,過程的監(jiān)視和測量,以及公司設備計量的管理工作。

  (3)負責公司檢驗文件的編制,質(zhì)量體系文件的管理,確保質(zhì)量體系正常運行。

  (4)負責產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計及分析,并對質(zhì)量記錄實施管理。

  (5)對質(zhì)量管理、質(zhì)量體系的運行和內(nèi)部質(zhì)量體系的審核工作。

  (6)負責公司產(chǎn)品最終質(zhì)量檢測和認定工作。

  (7)負責不合格品歸口管理和不合格品審理的組織工作。

  (8)負責公司質(zhì)量體系的建立、實施、保持的檢查工作。

  (9)負責質(zhì)量異常處理及追蹤。

  (10)負責客訴質(zhì)量異常的會同處理及協(xié)調(diào)。

  (11)負責質(zhì)量不良原因分析及報告。

  (12)完成上級領導交辦的其他工作。

  成品檢驗員

  (1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

  (2)對產(chǎn)品質(zhì)量成本控制、統(tǒng)計及分析,并對質(zhì)量記錄、糾正和預防措施進行歸口管理。

  (3)負責內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。

  (4)負責公司成品檢驗,確保公司產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認定工作。

  (5)執(zhí)行評審輸入資料收集及管理評審報告的形成,過程的監(jiān)視和測量,以及公司設備計量的具體管理工作。

  (6)進行成品檢驗文件的編制,質(zhì)量體系文件的管理,確保質(zhì)量體系正常運行。

  (7)具體執(zhí)行不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。

  (8)完成上級領導交辦的其他工作。

  來料檢驗員

  (1)具體執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

  (2)對來料產(chǎn)品質(zhì)量記錄、糾正和預防措施進行歸口管理。

  (3)負責內(nèi)外部質(zhì)量信息與數(shù)據(jù)的收集、分析整理、傳遞等工作。

  (4)負責公司來料產(chǎn)品檢驗,確保公司來料產(chǎn)品的最終質(zhì)量檢測和認定工作。

  (5)負責公司設備計量的具體管理工作。

  (6)進行來料產(chǎn)品檢驗文件的編制,質(zhì)量體系文件的管理,確保質(zhì)量體系正常運行。

  (7)具體執(zhí)行來料的不合格品歸口管理和不合格品審理的工作。

  (8)完成上級領導交辦的其他工作。

  獎懲管理

  1、獎勵

  產(chǎn)品質(zhì)量獎分通報表揚和經(jīng)濟獎勵兩種形式,分設個人獎和集體獎。

  (1)在現(xiàn)有質(zhì)量基礎上促使質(zhì)量工作得到改進的,予以通報表揚。

  (2)改進取得優(yōu)異經(jīng)濟效益或工作效益的,予以經(jīng)濟獎勵。

  (3)連續(xù)三次獲得通報表揚的,予以經(jīng)濟獎勵。

  取得以下成績的予以獎勵。

  (1)持續(xù)堅持提高生產(chǎn)效率,加強產(chǎn)品質(zhì)量。

  (2)不斷降低生產(chǎn)成本的。

  (3)及時發(fā)現(xiàn)并積極消除潛在不合格隱患的。

  (4)積極實施產(chǎn)品質(zhì)量改進的。

  (5)其他有利于加強或提高產(chǎn)品質(zhì)量的。

  2、獎勵程序

  按照公司的獎懲程序執(zhí)行。

  3、處罰

  對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格情況予以處罰,處罰分批評教育、經(jīng)濟處罰、待崗培訓、辭退四種形式。

  (1)屬輕微不合格未造成實際經(jīng)濟損失的,予以批評教育、現(xiàn)場糾正。

  (2)造成實際經(jīng)濟損失1000元以下,處以當事人10%,帶班班長負連帶責任2%-5%。

  (30)造成實際經(jīng)濟損失2000元以下,處以當事人20%,帶班班長負連帶責任2%-5%。

  (4)造成實際經(jīng)濟損失5000元以上者,視情節(jié)嚴重酌情處理。其直屬上級負連帶責任。

  對以下行為予以處罰。

  (1)質(zhì)量意識松懈,造成不合格的。

  (2)操作技能水平低,經(jīng)過培訓學習仍達不到要求的。

  (3)因質(zhì)檢專員玩忽職守造成不檢、漏檢、錯檢的。

  (4)對不合格不作記錄或記錄失真的。

  (5)出現(xiàn)不合格品未及時采取措施的。

  (6)其他影響公司產(chǎn)品質(zhì)量或違反質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況。

  4、處罰程序

  按照公司的獎懲程序執(zhí)行。

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