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2016電氣企業(yè)實(shí)施品質(zhì)管理
為了使電氣企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到更大的提升，品質(zhì)管理精細(xì)化是必須大力實(shí)施的管理手段。以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
1、品質(zhì)管理在電氣企業(yè)發(fā)展中的意義
社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步對(duì)各種產(chǎn)品都提出了新的要求，根據(jù)世界貿(mào)易組織最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)今世界，服務(wù)貿(mào)易總額在全球貿(mào)易總額中所占的比率已經(jīng)達(dá)到20%，這使我們很容易聯(lián)想到，品質(zhì)已經(jīng)成為增加市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，電氣企業(yè)想占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須在產(chǎn)品品質(zhì)上下工夫，次級(jí)的產(chǎn)品想在苛刻的市場(chǎng)和顧客面前贏得生存空間已不可能。
1.1品質(zhì)管理是電氣企業(yè)生存的基礎(chǔ)
中國加入WTO之后，無數(shù)跨國集團(tuán)的涌入使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，在國外大型企業(yè)的沖擊下，本土企業(yè)想要生存下來更加需要對(duì)自身作出更大的優(yōu)化改進(jìn)，對(duì)于電氣企業(yè)來說，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要就是集中在品質(zhì)方面的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)說白了就是在服務(wù)性、質(zhì)量、價(jià)格方面做文章，增加自身產(chǎn)品在這幾個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，電氣企業(yè)才能真正生存下來，對(duì)于電氣企業(yè)品質(zhì)管理的精細(xì)程度的加強(qiáng)，提高產(chǎn)品合格率、降低成本的同時(shí)加強(qiáng)品質(zhì)，電氣企業(yè)才能真正的具備競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。
1.2品質(zhì)管理是電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力
隨著Internet技術(shù)的蓬勃興起，新知識(shí)、新技術(shù)異軍突起，全球經(jīng)濟(jì)一體化已成共識(shí)，品質(zhì)管理尤為重要，這就要求我們的企業(yè)增強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)。企業(yè)的品質(zhì)管理，要以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程控制，持續(xù)不斷地推進(jìn)品質(zhì)改良，使產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。品質(zhì)管理的過程也是推進(jìn)品質(zhì)不斷改善的過程。每一個(gè)產(chǎn)品從研制、開發(fā)、生產(chǎn)銷售，直至到達(dá)用戶手中，諸多環(huán)節(jié)靠一條品質(zhì)信息鏈維系起來構(gòu)成企業(yè)的信譽(yù)度。通過把從研制開發(fā)到生產(chǎn)銷售的品質(zhì)信息反饋到研究開發(fā)，使產(chǎn)品達(dá)到不斷完善的過程就是品質(zhì)管理。我們要不斷利用品質(zhì)信息，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，使現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理上一個(gè)臺(tái)階。
2、當(dāng)前電氣企業(yè)品質(zhì)管理存在的問題
2.1管理的漏洞是最大的管理缺陷
企業(yè)中的各級(jí)管理層必須注重細(xì)節(jié)的規(guī)劃，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精的管理理念，是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵，清楚的掌握精細(xì)化需要的執(zhí)行、效率、指標(biāo)的度，將一切應(yīng)做到的細(xì)節(jié)做到一絲不茍的完成，從基本開始，每項(xiàng)工作的管理都需要精益求精，緊抓細(xì)節(jié)。各方面都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來要求達(dá)成，每一個(gè)的環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)都需要管理層認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的尋找并及時(shí)解決，在工作的過程中不斷的完善管理方法，不斷優(yōu)化自身管理水平。技術(shù)管理人員應(yīng)保證企業(yè)的技術(shù)永遠(yuǎn)保持在世界前沿，努力攻克所有的技術(shù)難題，提升生產(chǎn)力，操作人員能夠熟練掌握工作內(nèi)容以及操作程序，保證產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)、高效，層層相扣，使得整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有穩(wěn)定的保證。
2.2缺乏精細(xì)化管理理念
精細(xì)化管理是提升維修質(zhì)量最堅(jiān)實(shí)的保障，作為生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)在對(duì)設(shè)備精心維護(hù)、保養(yǎng)和修理的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)施設(shè)備工藝升級(jí)、挖掘設(shè)備潛能進(jìn)行精細(xì)控制。設(shè)備工藝升級(jí)科學(xué)化、備件選擇細(xì)分化。企業(yè)要使設(shè)備備件發(fā)揮最大的效能，就要依據(jù)設(shè)備的重要程度，對(duì)備件的選擇實(shí)施細(xì)分化，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備，備件選擇優(yōu)質(zhì)的，能夠經(jīng)久耐用的[3]。雖然選用優(yōu)質(zhì)的備件，造成一次投入高，但因減少了停機(jī)和倒機(jī)檢修的次數(shù)，綜合效益顯著。同時(shí)，正確處理備件價(jià)格和質(zhì)量的關(guān)系，從源頭上降低維修成本，提升維修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對(duì)職工職業(yè)化的要求，通過提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造精細(xì)文化氛圍，實(shí)現(xiàn)意識(shí)到物質(zhì)的飛躍，固化到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，這些都是企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升必不可少的“軟基礎(chǔ)”。
3、電氣企業(yè)實(shí)施品質(zhì)管理精細(xì)化的途徑
3.1現(xiàn)場(chǎng)管理和改善(5S/6S)技能培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)。6S代表整理、整頓、安全、清潔、清掃和素養(yǎng)，6S管理模式為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話，6S管理的核心是通過持續(xù)有效的改善行動(dòng)，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。6S的管理目標(biāo)為：工廠整齊有序，實(shí)現(xiàn)員工的自主管理，將設(shè)備維護(hù)保持在巔峰狀態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
3.2品質(zhì)細(xì)化量化與過程控制
品質(zhì)管理工作主要有十個(gè)基礎(chǔ)板塊;品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明，品質(zhì)材料、品質(zhì)檢驗(yàn)、品質(zhì)計(jì)量、品質(zhì)數(shù)據(jù)分析、品質(zhì)成本、品質(zhì)環(huán)境、品質(zhì)人員、品質(zhì)改進(jìn)、質(zhì)量認(rèn)證這幾個(gè)方面的管理內(nèi)容，通過詳細(xì)闡述細(xì)化量化方法與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供過程指導(dǎo)、執(zhí)行工具、控制程序，形成一個(gè)事務(wù)、管理和人員高度結(jié)合的品質(zhì)管理執(zhí)行體系。
3.3成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理
準(zhǔn)確的分析、核算和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本，強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念，其中，生產(chǎn)成本需要有一個(gè)嚴(yán)格的生產(chǎn)成本管理控制制度，建立一套精準(zhǔn)的生產(chǎn)成本核算管理辦法，生產(chǎn)成本加上采購成本、物流成本、質(zhì)量成本，通過對(duì)這幾種成本的構(gòu)成分析，以及對(duì)成本費(fèi)用的控制來達(dá)到成本費(fèi)用控制精細(xì)化的目的。
3.4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用，對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和環(huán)境有一個(gè)詳細(xì)的診斷與評(píng)價(jià)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、信息、員工、物料、環(huán)境等方面的管理都需要相關(guān)人員持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷的改進(jìn)管理手段，及時(shí)處理不合理的地方。把握全局，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作。
結(jié)論
“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要環(huán)節(jié)緊扣，道道把關(guān)，而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，為企業(yè)的精細(xì)化管理搭建了一個(gè)很好的框架，使一切工作有法可依，有規(guī)可循。但我們還要認(rèn)識(shí)到，建立和完善品質(zhì)管理體系本身并不是給電氣企業(yè)提供一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而只是提供一種通用的質(zhì)量保證模式。通俗地說，就是如同給列車鋪設(shè)一條適合其良好運(yùn)行的軌道。根據(jù)我們自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念，積極創(chuàng)新，為構(gòu)建精細(xì)化管理模式構(gòu)筑平臺(tái)。
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